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用全脑思考做企划 版权信息
- ISBN：9787536493636
- 条形码：9787536493636 ; 978-7-5364-9363-6
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
用全脑思考做企划 本书特色
没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。
在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法——全脑思考模式。
全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。
全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。没有好的营销模式？不能解决复杂商业难题？没有好的企划方案？日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式，用图表做创意，简单快速。其简略版适合个人创意，只需15～30分钟。完整版适合团队创意，需2～3小时。
在知识社会，你需要学会一种高质量的思考方法——全脑思考模式。
全脑思考模式是日本著名行销大师、企业管理顾问神田昌典分析个人10年间积累的数百件企划案而发明的。
全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。
当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书。
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★ 本书由日本“经营之神”神田昌典所著。作为日本著名行销大师、企业管理顾问，神田昌典10年间为各行各业的企业提供数百件成功企划案。其作品销量超过170万册。
★ 卖产品，读这本书！做营销，读这本书！做广告创意，读这本书！
★ 本书介绍了一种全新的思考方法——全脑思考模式，即从受众立场出发去思考营销模式，催生行动与结果的高质量思考法。
★ 运用全脑思考模式，只要借助形象化的图表和故事就可以快速想出好创意，解决复杂的商业难题。
★ 日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式帮你解决产品销售、营销模式、企业企划等复杂商业难题。
★ 全脑思考模式的特色
（1） 运用图表和故事，从未来出发去构思提案，然后推导出现在需要的，以此获得超越客户（顾客）期待的企划方案，即客户的未来（？）→客户的现在（？）→全脑思考的高潮（客户对产品价值的感受是什么？）→灵感闪现（精准知道客户的期待）→想出好的开场白（明确需要传递给客户的信息，抓住客户关心的事情）
（2） 快速、快乐、容易！无论有无商业经验，每个人都能够从一开始就集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
（3） 提供可供参考的个人创意和团队创意的成功案例
（4） 全脑思考模式能够深入挖掘客户的内心变化，所以你得到的提示比你想象的要多。
（5）
学会把一个产品或创意放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。
（6） 如果你想创业，全脑思考模式还可以帮助你找到真正让人激动不已的事业、商品和顾客。
（7）
如果脑中一片空白，只需要从考虑让自己“满意”开始就可以了。如果能够取悦自己，在同等情况下能够取悦顾客或有关人员，你就可以扩大自己的想法。
★ 使用全脑思考模式的时机
（1） 就没有好的概念了吗？
（2） 就没有好的策划了吗？
（3） 就没有好的解决方案了吗？
就没有好的商品名称了吗？
用全脑思考做企划 内容简介
本书作者运用全脑思考模式, 指导您如何充分运用已经具有的知识进行高质量思考, 如何运用一张简单的图表连结您的想法与结果, 做出一流的企划和提案。被誉为日本**行销大师、备受各方推崇的企业管理顾问神田昌典, 向不同年龄层的读者铁口直断那些MBA没教的事! 面对企划、提案等创造性课题时, 如果没有思考模式 —— 也就是思考什么、按什么顺序思考的条理, 我们就找不到构思的头绪。甚至只会加大挫折感, 认为“我还是不擅长创造性的工作”。
用全脑思考做企划 目录
第1章在看不见、摸不着、感觉不到的世界里
看不见的水槽/2
让人费解的485家公司的企划书/2
即将产生附加价值的商业形态/5
当阿忒拉斯不再顶天之时/10
蟹工船时代的智慧/15
我们处在什么样的工作状态下?/18
第2章为什么符合逻辑的提案得不到实施？
一个简单的“练习题”/26
过去常用的战略方案行不通？！/30
有效运用战略方案框架的四个前提条件/32
[目的]制定竞争战略的方案/33
[对象]经营者、经营骨干/36
[流程]整理、分析事实/38
[实施]“由上而下”/40
运用“U型理论”获得商业创意/43
获得解决方案要经过四个阶段/45
[**层次] 下载/48
[第二层次] 事实/48
[第三层次] 共鸣/49
[第四层次] 创造/50
从黑箱到梦幻机/53
第3章不推销就能够招徕顾客的五个原则
成功公司的奥秘/58
想参加东京马拉松的冲动/61
促进事业成长的五个新原则/63
[第1原则] 指定搜索/65
[第2原则] 引发搜索的商品/企业名称/71
[第3原则] 支撑自我投影型消费的故事/78
[第4原则] 顺利进入故事的引线/85
[第5原则] 共享心情故事的平台/93
第4章 全脑思考模式——快速启动
真空的力量/98
让故事漫溢的力量源泉/99
像小学生画明信片一样获取创意/106
全脑思考模式——简略版的5步骤/111
[步骤0] 全脑思考的准备/112
[步骤1] 顾客的未来/114
[步骤2] 顾客的现在/117
[步骤3] 全脑思考的高潮/120
[步骤4] 灵感三级跳/125
[步骤5] 开场/127
[案例]策划iMindMap软件的销售方案/129
销售iMindMap的3小时创意/134
第5章 引发构思·行动·结果的故事法则
逻辑 故事=∞/142
战略策划框架VS全脑思考模式/145
**机制：“愉快”地投入，促进大脑整体活性化/150
如何意外地想出丰富的点子/151
为什么让1个人变得120%HAPPY会让一群人120%HAPPY？/157
第二机制：如果顾客被故事吸引，就会轻易地行动/162
故事是什么？/166
故事给商业带来的9个效果/170
第三机制：曲线说反馈的效果/174
现实是由曲线构成的/174
假设“成功”，分阶段获取策划案/179
第6章何谓以行动为目的的逻辑思考
动脑筋很费劲？/188
让人激动不已的“假设一行动”/190
执行假说的3个方法/194
行动型逻辑思考②：说服他人/195
逻辑思考等同于收拾屋子/200
整理大脑中一团糨糊的方法/206
三个提示/212
行动型逻辑思考①：得到理解/216
演讲中的逻辑思考精髓/226
行动型逻辑思考③：得到支持/229
电梯的原理/231
团队活性化的“桃太郎理论”/232
消极的事件全都是疑问/241
第7章打破僵局的CPS（Creative Problem Solution）
高中生也参加的周末会议/248
创造未来的现场/251
用形象代替语言思考的美妙效果/253
[商业案例] CPS能够运用在哪些事情上呢？/257
[案例1]看清目标客户阶层——出版社编辑会议/258
[案例2] 明确竞争优势——人才派遣公司的营销会议/258
CPS的具体步骤/260
实验——体验CPS/262
运用CPS构建企业战略/266
[企业战略案例] 怎样让企业的股票公开之后依然维持成长？/266
[Q1]为了让利润翻倍，应如何激励职员的士气？/267
[Q2]今后应该开发什么产品才好？/270
[Q3]如何决定商品概念、销售区域、销售渠道？/271
天衣无缝的战略策划项目/273
怎样在全脑思考模式中充分运用CPS？/276
寻找真正能够让人激动不已的事业与商品/276
寻找真正能够让人激动不已的顾客/279
理解顾客的未来与现在的感情及意想不到的状况/281
在思考创意陷入僵局时，获得突破口/285
第8章实现社会变革的市场营销
奥马巴总统的“描述出这一瞬间”/288
拥有力量的不是语言，而是语言背后的背景/290
运动诞生于窃窃私语/293
【案例】掀起改革的一封信/294
不参加也存在其理由/300
辨别深层背景：为什么只有6位参加者/302
如何让大多数人Happy？/306
边缘人物引发的商业运动/310
您与本书邂逅的深层背景/316
展开全部
用全脑思考做企划 作者简介
神田昌典，日本著名行销大师、企业管理顾问。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的部分为十三亿日元），荣获“亚洲最优秀员工”头衔。他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织 “顶尖企业实践会”。在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销作家，因而轰动全日本。
目前经营数家顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。代表作品有《用全脑思考做企划》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过一百七十万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。?sN`z????' 年间积累的数百件企划案而发明的。神田昌典，日本著名行销大师、企业管理顾问。日本上智大学外语学院英文系毕业，纽约大学经济学硕士、宾州大学华顿商学院企管硕士。
他在大学三年级时考进日本外务省经济局，三十岁即成为美国家电制造大厂惠而浦的日本代表。他从惠而浦日本分公司“零人力”、“零预算”、“零商品”的状态起步，在三年内使公司年营业额成长为八亿日元（包含OEM厂商贩卖的部分为十三亿日元），荣获“亚洲最优秀员工”头衔。他在1998年独立创业，成立ALMAC股份有限公司，提供企管顾问和企业家教育的服务。同时推动以实践直效营销为宗旨的企业家组织 “顶尖企业实践会”。在创会的五年后，便有四千家以上的中小企业参与，辅导许多上班族成功创业，并培育出多位畅销作家，因而轰动全日本。
目前经营数家顾问公司，领域横跨企业家教育、心理咨询、加速教育等等。提出的著名理论包括“情感营销”、“波峰经营理论”、“非常识成功法则”，以及“春夏秋冬理论”（强调人生也有周期性）等，对日本新一辈企管顾问和企业经营者有着莫大影响。代表作品有《用全脑思考做企划》、《你的烦恼可以拯救世界》、《金钱与正义》等书，销售超过一百七十万册。也从事音乐剧和电视节目的企划。?sN`z????'>年间积累的数百件企划案而发明的。
全脑思考模式由插图和图表组合而成，既简单又形象化，很容易上手。通过使用插图，无论有无商业经验，每个人都能够不抵触地开始思考，而且只要一个图表就能够画出整体图。因为视角不会四处飘移，所以从一开始思考时就能够集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
全脑思考模式分为简略版和完整版。如果只是梳理普通的想法，用简略版就足够了（只需要15-30分钟就能够得出高质量的思考）。完整版适用于团队创意，平均需要花费2-3小时，但是这段时间非常愉快，它会让你忘记时间的流逝。
当使用全脑思考模式来思考时，每个人都会得到能让自己大吃一惊的点子。不光是有趣的点子，你还会想出一些想要将其变成现实的点子，并得出一份能够让你打破僵局的计划书。
Rom?>?`z????span>
★ 本书由日本“经营之神”神田昌典所著。作为日本著名行销大师、企业管理顾问，神田昌典10年间为各行各业的企业提供数百件成功企划案。其作品销量超过170万册。
★ 卖产品，读这本书！做营销，读这本书！做广告创意，读这本书！
★ 本书介绍了一种全新的思考方法——全脑思考模式，即从受众立场出发去思考营销模式，催生行动与结果的高质量思考法。
★ 运用全脑思考模式，只要借助形象化的图表和故事就可以快速想出好创意，解决复杂的商业难题。
★ 日本“经营之神”神田昌典的全脑思考模式帮你解决产品销售、营销模式、企业企划等复杂商业难题。
★ 全脑思考模式的特色
（1） 运用图表和故事，从未来出发去构思提案，然后推导出现在需要的，以此获得超越客户（顾客）期待的企划方案，即客户的未来（？）→客户的现在（？）→全脑思考的高潮（客户对产品价值的感受是什么？）→灵感闪现（精准知道客户的期待）→想出好的开场白（明确需要传递给客户的信息，抓住客户关心的事情）
（2） 快速、快乐、容易！无论有无商业经验，每个人都能够从一开始就集中注意力，并在短时间内运用插图和图表连接个人的想法与结果，做出一流的企划和提案。
（3） 提供可供参考的个人创意和团队创意的成功案例
（4） 全脑思考模式能够深入挖掘客户的内心变化，所以你得到的提示比你想象的要多。
（5）
学会把一个产品或创意放置在一个故事情节中，娓娓道来，通过打动受众的方式吸引受众，让受众在得到感官享受和精神愉悦之后产生购买冲动。
（6） 如果你想创业，全脑思考模式还可以帮助你找到真正让人激动不已的事业、商品和顾客。
（7）
如果脑中一片空白，只需要从考虑让自己“满意”开始就可以了。如果能够取悦自己，在同等情况下能够取悦顾客或有关人员，你就可以扩大自己的想法。
★ 使用全脑思考模式的时机
（1） 就没有好的概念了吗？
（2） 就没有好的策划了吗？
（3） 就没有好的解决方案了吗？
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