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中外企业跨国经营风险管理比较
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中外企业跨国经营风险管理比较

作者：本书编委会
出版社：中国商务出版社出版时间：2018-12-01
开本： 16开 页数： 198
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中外企业跨国经营风险管理比较 版权信息

  • ISBN：9787510325649
  • 条形码：9787510325649 ; 978-7-5103-2564-9
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
  • 所属分类：
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    经营管理

中外企业跨国经营风险管理比较 本书特色

为适应推动形成全面开放新格局，特别是“一带一路”建设的新要求，商务部委托中国服务外包研究中心对2009年版“跨国经营管理人才培训教材系列丛书”（共7本）进行修订增补。2018年新修订增补后的“跨国经营管理人才培训教材系列丛书”共10本, 其中，《中国对外投资合作法规和政策汇编》《中外对外投资合作政策比较》《中外企业国际化战略与管理比较》《中外跨国公司融资理念与方式比较》《中外企业跨国并购与整合比较》《中外企业跨国经营风险管理比较》《中外企业跨文化管理与企业社会责任比较》是对2009年版教材的修订，《中外境外经贸合作园区建设比较》《中外基础设施国际合作模式比较》《中外企业跨国经营案例比较》是新增补的教材。需要指出2009年版的教材是这次修订的重要基础，修订部分其实是更新了70%以上的内容，新增的三本是完全新立标题、新做架构、新编写的。 本套系列丛书有两个重要特点。从书名上可以看到丛书关注中外比较，全套丛书都是从中外比较的视角，来比较中国公司和世界跨国公司之间它们在发展理念、企业战略、行为模式以及整合世界资源、开拓国际市场方面的差异，通过找差距来寻求更快、更好的发展动力。第二个特点是注重实用性。这套丛书从管理的视角来梳理我国的跨国经营管理的相关理论，并通过大量案例分析来解读我们的观点和立场，指导企业发展实践。 本套系列丛书涵盖领域广，内容丰富，注重政策性、理论性、知识性和实用性相结合,具有很强的可读性和实操性。跨国经营管理人员通过本套系列丛书可系统掌握国家法律法规和政策举措，熟悉国际跨国经营的通行做法，提升合规经营、防范风险的意识，不断提高跨国经营能力和水平，为新时期中国进一步扩大对外开放、推进经贸强国建设发挥更加重要的作用，为“一带一路”建设、构建人类命运共同体做出更大的贡献。

中外企业跨国经营风险管理比较 内容简介

　　《中外企业跨国经营风险管理比较/跨国经营管理人才培训教材系列丛书》共五章，主要论述了中外企业遭遇跨国经营风险的主要形态、中国企业遭遇跨国经营风险的成因、当代西方跨国公司风险管理做法、中国企业的跨国经营风险管控等内容。《中外企业跨国经营风险管理比较/跨国经营管理人才培训教材系列丛书》涵盖领域广，内容丰富，注重政策性、理论性、知识性、实用性相结合，具有很强的可读性和操作性。希望商务主管部门、从事对外投资合作业务的企业家及管理人员利用好该书，熟悉跨国经营通行做法，提升合规经营、防范风险的意识，不断提高跨国经营能力和水平，为新时期中国进一步扩大对外开放、推动“一带一路”建设、构建人类命运共同体做出更大贡献。

中外企业跨国经营风险管理比较 目录

**章 导论
**节 跨国经营风险的理论与历史认识
第二节 中国企业的跨国经营风险
第三节 中外企业跨国经营风险的演变
案例1．1 美国Belco石油公司在秘鲁遭遇的跨国风险
案例1．2 日本八佰伴百货公司在跨国经营风险打击下破产
案例1．3 日本丰田公司在美国遭遇的跨国经营风险

第二章 中外企业遭遇跨国经营风险的主要形态
**节 传统型跨国经营风险
第二节 非传统型跨国经营风险的出现
第三节 中外企业遭遇跨国经营风险的差异
案例2．1 中国×工程承包企业遭遇不可预测的市场风险
案例2．2 中国河北企业在乌克兰的汇兑风险
案例2．3 中国×公司在委内瑞拉的汇兑风险
案例2．4 金融风险下香港百富勤集团破产

第三章 中国企业遭遇跨国经营风险的成因
**节 外部因素
第二节 内部因素
案例3．1 长虹因尽职调查失误陷入APEX债务泥潭
案例3．2 中航油因制度缺陷导致巨亏
案例3．3 华为的合规经营之路
案例3．4 中资项目在利比亚战争中损失严重
案例3．5 中国铁建在沙特的工程承包项目蒙受巨亏

第四章 当代西方跨国公司风险管理做法
**节 跨国公司的风险管理组织
第二节 跨国公司的风险管理流程
第三节 跨国公司的风险管理新趋势
第四节 大型企业与中小企业跨国经营风险管理的异同
案例4．1 肯尼柯特公司投资主体分散化策略
案例4．2 西方石油公司诉厄瓜多尔政府案

第五章 中国企业的跨国经营风险管控
**节 中国企业应对海外政治风险的策略
第二节 人身安全风险的管控
第三节 跨国经营其他风险管控
案例5．1 万向集团并购A123通过美国CFIUS审查
案例5．2 一波三折的中海油并购尼克森*终落地
案例5．3 吉利再出手收购戴姆勒
案例5．4 某知名加工贸易集团在印度遭遇劳工纠纷
案例5．5 康奈鞋业通过品牌化提升跨国经营能力
案例5．6 海尔集团实现海外经营本土化
案例5．7 中联重科成功并购CIFA
案例5．8 福耀玻璃积极履行社会责任以融人美国社会
案例5．9 上工申贝收购德国DA后妥善处理劳资问题

结语
后记
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