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管理会计 版权信息
- ISBN：9787568266123
- 条形码：9787568266123 ; 978-7-5682-6612-3
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理会计 内容简介
《管理会计》共十章，主要内容包括管理会计概论、战略管理、全面预算管理、成本管理、绩效管理、投资管理、融资管理、运营管理、风险管理、管理会计报告。《管理会计》尽可能吸收了管理会计研究的新成果；参考了财政部管理会计相关政策，并配套相关案例，贴近我国管理会计发展和应用的前沿；参考了财政部统编教材以及全国会计专业技术资格考试和中国注册会计师考试相关内容。《管理会计》语言通俗，案例分析全面，参考资料充实，便于教师授课与学生自学。 《管理会计》是云南工商学院重点课程建设项目成果之一，可作为高校财经类专业及管理类专业学生的教材，也可作为在职人员的培训教材，还可作为报考相关职称或执业资格人员的参考用书。
管理会计 目录
**章 管理会计概论
**节 管理会计的实质及其职能
一、管理会计的产生背景及其发展历程
二、管理会计的实质
三、管理会计的职能与目标
四、管理会计的系统特征
第二节 管理会计的理论与方法体系
一、管理会计的理论体系
二、管理会计的方法体系
第三节 管理会计师的职业环境
一、管理会计师的职业组织和职业证书
二、管理会计的职业道德要求
第二章 战略管理
**节 战略与战略管理
一、战略的定义、功能和层次
二、战略管理的过程
第二节 战略选择
一、公司层战略
二、业务单位战略
三、职能层战略
四、国际化经营战略
第三节 战略实施
一、公司战略与组织结构
二、组织结构与战略的关系
第四节 公司战略与企业文化
一、企业文化的类型
二、战略稳定性与文化适应性
第五节 战略控制
一、预算控制
二、企业业绩衡量
三、平衡计分卡
四、统计分析与专题报告
第六节 战略管理中的权力与利益相关者
一、利益相关者的利益矛盾和冲突
二、权力与战略过程
第三章 全面预算管理
**节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的定义、要点及作用
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、全面预算管理的定位
五、全面预算管理制度
第二节 年度预算编制
一、业务计划与业务预算
二、人力资源预算
三、资本预算
四、资金预算与财务预算
第三节 全面预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
二、增量预算与零基预算
三、定期预算与滚动预算
第四节 预算执行与业务过程控制
一、预算控制点
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
第五节 预算执行分析与监控
第六节 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进要点说明
第七节 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第四章 成本管理
**节 成本管理理论简介
一、成本的定义及分类
二、成本管理的内容
三、成本管理的定位
四、成本管理的演变
第二节 目标成本管理与控制
一、目标成本管理的背景分析
二、目标成本管理的特点
三、目标成本管理的实施
四、目标成本管理的控制
五、目标成本管理在我国企业中的实践
六、目标成本管理面临的挑战
第三节 作业成本管理与控制
一、作业成本法与作业管理
二、作业成本管理
三、以前馈机制为导向的作业成本管理
第四节 变动成本管理与控制
一、变动成本法概述
二、变动成本法产生的历史背景
三、变动成本法的含义
四、变动成本法与完全成本法的异同和优缺点
五、新环境下对变动成本法的探讨
第五节 标准成本管理与控制
一、标准成本法概述
二、标准成本的概念及分类
三、标准成本法的概念与计算步骤
四、标准成本的制定
五、固定性生产成本差异的分析
第六节 成本管理报告
一、成本管理报告的内容
二、成本管理报告的编制
第五章 绩效管理
**节 绩效管理简介
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的作用
三、绩效管理的主要环节
第二节 绩效管理机构及职责
一、绩效管理机构
二、绩效管理职责
第三节 绩效管理工具
一、基本框架
二、基本流程
三、运用要求
第四节 绩效计划
一、绩效计划的制订原则
二、绩效计划的内容
三、绩效计划的制订步骤
第五节 绩效实施、反馈与改进
一、绩效实施
二、绩效结果反馈
三、绩效结果分析
四、绩效改进措施
第六章 投资管理
**节 投资决策基础
一、货币时间价值
二、现金流量
三、资金成本
第二节 投资决策指标
一、静态投资指标
二、动态投资指标
第三节 几种典型的长期投资决策
一、固定资产购置的决策
二、固定资产更新的决策
三、固定资产租赁的决策
第七章 融资管理
**节 融资管理概述
一、融资的概念
二、融资原则
三、融资决策分析流程
第二节 资金需要量预测
一、因素分析法
二、销售百分比法
三、资金习性预测法
第三节 资本成本与资本结构
一、资本成本
二、杠杆效应
三、资本结构
第八章 运营管理
**节 运营管理决策概述
一、决策的意义
二、决策的种类
三、决策的一般程序
四、与决策有关的成本概念
五、经营决策分析的常用方法
第二节 本量利分析概述
一、本量利分析的含义
二、本量利分析的基本假设
三、本量利分析的基本模型
四、边际贡献及相关指标
五、保本分析
六、经营安全程度分析
七、保利分析
八、多品种条件下的本量利分析
第三节 敏感性分析
一、单价变动对盈亏平衡点的影响
二、单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响
三、固定成本变动对盈亏平衡点的影响
四、多因素变动对盈亏平衡点的影响
五、产品结构变动对盈亏平衡点的影响
第四节 生产决策分析
一、品种决策
二、产品组织决策
第五节 定价决策分析
一、影响价格的基本因素
二、产品定价决策
三、其他定价策略
第六节 存货管理
一、存货的含义和作用
二、存货管理的含义及作用
三、有效存货管理的必要条件
四、存货成本的基本概念
五、存货管理的一般模型
第七节 相关存货管理方法
一、ABC分类管理
二、JIT管理和零存货控制
三、约束理论
第九章 风险管理
**节 风险管理理论
一、风险的定义、要素及特征
二、企业风险管理的含义
三、企业风险管理的目标和基本流程
四、企业风险管理分类
五、风险管理的演变
第二节 风险管理的组织保障
一、风险管理组织机构
二、风险管理制度内容
第三节 风险信息收集与评估
一、风险信息收集
二、风险评估
第四节 风险管理应对
一、风险管理策略
二、风险应对措施
第五节 风险跟踪管理
一、风险跟踪管理定义
二、监控指标分析
三、应对措施回顾
四、新增风险事件
第六节 风险报告
一、风险报告的内容
二、风险报告编制
第十章 管理会计报告
**节 内部责任中心业绩报告
一、成本中心业绩报告
二、利润中心业绩报告
三、投资中心业绩报告
第二节 质量报告
一、质量成本及其分类
二、质量成本报告
三、质量绩效报告
第三节 项目绩效报告
一、项目绩效报告的定义
二、项目绩效报告的内容
三、项目绩效报告要点
四、项目绩效报告细目
附录
参考文献
**节 管理会计的实质及其职能
一、管理会计的产生背景及其发展历程
二、管理会计的实质
三、管理会计的职能与目标
四、管理会计的系统特征
第二节 管理会计的理论与方法体系
一、管理会计的理论体系
二、管理会计的方法体系
第三节 管理会计师的职业环境
一、管理会计师的职业组织和职业证书
二、管理会计的职业道德要求
第二章 战略管理
**节 战略与战略管理
一、战略的定义、功能和层次
二、战略管理的过程
第二节 战略选择
一、公司层战略
二、业务单位战略
三、职能层战略
四、国际化经营战略
第三节 战略实施
一、公司战略与组织结构
二、组织结构与战略的关系
第四节 公司战略与企业文化
一、企业文化的类型
二、战略稳定性与文化适应性
第五节 战略控制
一、预算控制
二、企业业绩衡量
三、平衡计分卡
四、统计分析与专题报告
第六节 战略管理中的权力与利益相关者
一、利益相关者的利益矛盾和冲突
二、权力与战略过程
第三章 全面预算管理
**节 全面预算管理概述
一、全面预算管理的定义、要点及作用
二、全面预算管理的主要功能
三、预算控制的规则
四、全面预算管理的定位
五、全面预算管理制度
第二节 年度预算编制
一、业务计划与业务预算
二、人力资源预算
三、资本预算
四、资金预算与财务预算
第三节 全面预算的编制方法
一、固定预算与弹性预算
二、增量预算与零基预算
三、定期预算与滚动预算
第四节 预算执行与业务过程控制
一、预算控制点
二、预算执行申请与审批
三、预算调整机制
第五节 预算执行分析与监控
第六节 预算执行情况反馈和改进
一、预算反馈改进机制设计
二、预算执行反馈改进要点说明
第七节 预算执行结果评价和考核
一、预算指标必须作为绩效考核指标
二、全面预算管理工作自身的绩效考核重点
第四章 成本管理
**节 成本管理理论简介
一、成本的定义及分类
二、成本管理的内容
三、成本管理的定位
四、成本管理的演变
第二节 目标成本管理与控制
一、目标成本管理的背景分析
二、目标成本管理的特点
三、目标成本管理的实施
四、目标成本管理的控制
五、目标成本管理在我国企业中的实践
六、目标成本管理面临的挑战
第三节 作业成本管理与控制
一、作业成本法与作业管理
二、作业成本管理
三、以前馈机制为导向的作业成本管理
第四节 变动成本管理与控制
一、变动成本法概述
二、变动成本法产生的历史背景
三、变动成本法的含义
四、变动成本法与完全成本法的异同和优缺点
五、新环境下对变动成本法的探讨
第五节 标准成本管理与控制
一、标准成本法概述
二、标准成本的概念及分类
三、标准成本法的概念与计算步骤
四、标准成本的制定
五、固定性生产成本差异的分析
第六节 成本管理报告
一、成本管理报告的内容
二、成本管理报告的编制
第五章 绩效管理
**节 绩效管理简介
一、绩效与绩效管理
二、绩效管理的作用
三、绩效管理的主要环节
第二节 绩效管理机构及职责
一、绩效管理机构
二、绩效管理职责
第三节 绩效管理工具
一、基本框架
二、基本流程
三、运用要求
第四节 绩效计划
一、绩效计划的制订原则
二、绩效计划的内容
三、绩效计划的制订步骤
第五节 绩效实施、反馈与改进
一、绩效实施
二、绩效结果反馈
三、绩效结果分析
四、绩效改进措施
第六章 投资管理
**节 投资决策基础
一、货币时间价值
二、现金流量
三、资金成本
第二节 投资决策指标
一、静态投资指标
二、动态投资指标
第三节 几种典型的长期投资决策
一、固定资产购置的决策
二、固定资产更新的决策
三、固定资产租赁的决策
第七章 融资管理
**节 融资管理概述
一、融资的概念
二、融资原则
三、融资决策分析流程
第二节 资金需要量预测
一、因素分析法
二、销售百分比法
三、资金习性预测法
第三节 资本成本与资本结构
一、资本成本
二、杠杆效应
三、资本结构
第八章 运营管理
**节 运营管理决策概述
一、决策的意义
二、决策的种类
三、决策的一般程序
四、与决策有关的成本概念
五、经营决策分析的常用方法
第二节 本量利分析概述
一、本量利分析的含义
二、本量利分析的基本假设
三、本量利分析的基本模型
四、边际贡献及相关指标
五、保本分析
六、经营安全程度分析
七、保利分析
八、多品种条件下的本量利分析
第三节 敏感性分析
一、单价变动对盈亏平衡点的影响
二、单位变动成本变动对盈亏平衡点的影响
三、固定成本变动对盈亏平衡点的影响
四、多因素变动对盈亏平衡点的影响
五、产品结构变动对盈亏平衡点的影响
第四节 生产决策分析
一、品种决策
二、产品组织决策
第五节 定价决策分析
一、影响价格的基本因素
二、产品定价决策
三、其他定价策略
第六节 存货管理
一、存货的含义和作用
二、存货管理的含义及作用
三、有效存货管理的必要条件
四、存货成本的基本概念
五、存货管理的一般模型
第七节 相关存货管理方法
一、ABC分类管理
二、JIT管理和零存货控制
三、约束理论
第九章 风险管理
**节 风险管理理论
一、风险的定义、要素及特征
二、企业风险管理的含义
三、企业风险管理的目标和基本流程
四、企业风险管理分类
五、风险管理的演变
第二节 风险管理的组织保障
一、风险管理组织机构
二、风险管理制度内容
第三节 风险信息收集与评估
一、风险信息收集
二、风险评估
第四节 风险管理应对
一、风险管理策略
二、风险应对措施
第五节 风险跟踪管理
一、风险跟踪管理定义
二、监控指标分析
三、应对措施回顾
四、新增风险事件
第六节 风险报告
一、风险报告的内容
二、风险报告编制
第十章 管理会计报告
**节 内部责任中心业绩报告
一、成本中心业绩报告
二、利润中心业绩报告
三、投资中心业绩报告
第二节 质量报告
一、质量成本及其分类
二、质量成本报告
三、质量绩效报告
第三节 项目绩效报告
一、项目绩效报告的定义
二、项目绩效报告的内容
三、项目绩效报告要点
四、项目绩效报告细目
附录
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