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班组长成本管理工作手册 版权信息
- ISBN:9787509659595
- 条形码:9787509659595 ; 978-7-5096-5959-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
班组长成本管理工作手册 本书特色
《班组长成本管理工作手册(第二版)》围绕着生产现场成本的来源,详细阐述班组长在现场成本管理中的知识、方法和实用技巧。
《班组长成本管理工作手册(第二版)》可操作性强,既是班组长成本管理的案头手册,也是其一线管理人员的参考实用书,堪称企业成本管理的**工具书。
班组长成本管理工作手册 内容简介
文义明编著的《班组长成本管理工作手册(第2版)》围绕着生产现场成本的来源,详细阐述班组长在现场成本管理中的知识、方法和实用技巧。本书可操作性强,既是班组长成本管理的案头手册,也是其一线管理人员的参考实用书,堪称企业成本管理的**工具书。
班组长成本管理工作手册 目录
**章 控成本关键在班组班组成本管理管什么
**节 成本管理的内容和实质
成本
成本和利润的关系
成本管理
成本管理的主要任务
成本管理的工作原则
加强成本管理的重要意义
第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
班组成本与费用
班组成本构成分析
班组成本管理体系
成本控制的着手点
成本控制具体步骤
成本控制常用方法
第二章 成本计划管理有效安排作业,用计划控成本
**节 班组成本计划管理的内容
成本控制观念
生产成本核算
生产成本控制
成本计划管理工作内容
第二节 完善班组成本管理计划
班组如何编制成本计划一
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
班组如何合理计划生产需求
班组如何做好生产成本准备
班组怎样进行生产成本核算
班组长如何安排紧急生产任务
第三节 分解班组计划指标落实到人
班组目标成本和责任成本的确立
班组要掌控好整个流水线的生产进度
做好班组各人员的分工
第四节 班组严把生产周期不延误
控制生产进度,缩短交货期
解决“窝工”现象
处理计划延误的方法
第三章 采购成本管理抓住成本重心,降低采购成本
**节 班组采购成本控制的内容
采购成本的构成
采购成本的预算
采购成本的核算
采购成本控制的流程、制度及方案
第二节 班组物料采购成本的控制
物料采购成本控制关键点
原材料采购成本控制方法
……
第四章 物料成本管理高效利用物料,降低物料浪费
第五章 设备成本管理保障设备,降低设备损耗
第六章 成本质量管理严把质量关,以精品降低成本
第七章 成本改进管理自主创新,用科学方法持续改进成本管理
第八章 成本管理误区班组成本管理的误区及对策
**节 成本管理的内容和实质
成本
成本和利润的关系
成本管理
成本管理的主要任务
成本管理的工作原则
加强成本管理的重要意义
第二节 班组生产成本管理的内容和步骤
班组成本与费用
班组成本构成分析
班组成本管理体系
成本控制的着手点
成本控制具体步骤
成本控制常用方法
第二章 成本计划管理有效安排作业,用计划控成本
**节 班组成本计划管理的内容
成本控制观念
生产成本核算
生产成本控制
成本计划管理工作内容
第二节 完善班组成本管理计划
班组如何编制成本计划一
计划生产型企业怎样编制生产计划
订单生产型企业怎样编制生产计划
班组如何合理计划生产需求
班组如何做好生产成本准备
班组怎样进行生产成本核算
班组长如何安排紧急生产任务
第三节 分解班组计划指标落实到人
班组目标成本和责任成本的确立
班组要掌控好整个流水线的生产进度
做好班组各人员的分工
第四节 班组严把生产周期不延误
控制生产进度,缩短交货期
解决“窝工”现象
处理计划延误的方法
第三章 采购成本管理抓住成本重心,降低采购成本
**节 班组采购成本控制的内容
采购成本的构成
采购成本的预算
采购成本的核算
采购成本控制的流程、制度及方案
第二节 班组物料采购成本的控制
物料采购成本控制关键点
原材料采购成本控制方法
……
第四章 物料成本管理高效利用物料,降低物料浪费
第五章 设备成本管理保障设备,降低设备损耗
第六章 成本质量管理严把质量关,以精品降低成本
第七章 成本改进管理自主创新,用科学方法持续改进成本管理
第八章 成本管理误区班组成本管理的误区及对策
展开全部
班组长成本管理工作手册 作者简介
文义明,具有多年实战经验和管理经验的一线销售专家。曾任开航科技、世纪鸿蒙等多家公司的销售顾问和首席咨询师,亦在多所院校和培训机构做员工培训。主编《带着正能量去工作》等多部培训类畅销书,深受读者的喜爱和好评。
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