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组织设计与变革 版权信息
- ISBN：9787303234530
- 条形码：9787303234530 ; 978-7-303-23453-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
组织设计与变革 本书特色
本书分为三个部分，*部分共三章，主要介绍了组织设计的基础知识，包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章，详细阐述了组织设计的主体内容，包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章，主要解释了组织变革的内容，包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。
组织设计与变革 内容简介
本书分为三个部分, **部分共三章, 主要介绍了组织设计的基础知识, 包括组织及组织设计概述、组织结构参数、组织结构形态。第二部分共五章, 详细阐述了组织设计的主体内容, 包括组织理论发展沿革、影响组织结构的外部因素、影响组织结构的内部因素、组织设计的内容、新型组织的设计。第三部分共两章, 主要解释了组织变革的内容, 包括组织变革的征兆与诊断、组织变革的流程与策略。
组织设计与变革 目录
**章 组织与组织设计概述1
【学习目标】1
【本章结构图】1
【引导案例】组织的力量1
**节 组织的定义与特征2
第二节 组织的类型与功能6
第三节 组织结构及其实质10
第四节 组织设计及其思路15
【本章小结】19
【关键概念】19
【复习题】19
【综合案例】新组织，新面貌20
第二章 组织的结构参数22
【学习目标】22
【本章结构图】22
【引导案例】家得乐的烦恼22
**节 专业化24
【引证案例2-1】格里尔的跳槽26
第二节 分权/集权30
【引证案例2-2】秦始皇的集权32
第三节 正规化35
第四节 管理层级与管理跨度37
【引证案例2-3】清政府的组织结构与层级37
第五节 标准化40
【引证案例2-4】部队的整齐划一40
第六节 其他结构参数41
【本章小结】45
【关键概念】46
【复习题】46
【综合案例】高威生物46
第三章 组织的结构形态49
【学习目标】49
【本章结构图】49
【引导案例】美华公司的转型49
**节 直线式组织结构51
第二节 职能式组织结构52
第三节 事业部式组织结构55
第四节 混合式组织结构58
第五节 矩阵式组织结构60
第六节 其他类型的组织结构63
【本章小结】65
【关键概念】65
【复习题】65
【综合案例】鸿图科创科技开发公司的大展宏图之路66
第四章 组织理论的发展沿革70
【学习目标】70
【本章结构图】70
【引导案例】组织设计理念之争70
**节 早期的组织管理思想71
第二节 古典组织理论73
第三节 新古典组织理论78
第四节 现代组织理论84
第五节 组织理论的总评86
【本章小结】87
【关键概念】88
【复习题】88
【综合案例】88
第五章 影响组织结构设计的外部因素91
【学习目标】91
【本章结构图】91
【引导案例】家乐福的多事之秋91
**节 外部环境的内容92
第二节 外部环境的不确定性及其适应98
【引证案例5-1】卖方市场时代老福特的机械式管理104
第三节 对外部环境的控制105
【引证案例5-2】联想收购IBM全球PC业务106
【本章小结】109
【关键概念】110
【复习题】110
【综合案例】华通公司的不确定性管理110
第六章 影响组织结构设计的内部因素113
【学习目标】113
【本章结构图】113
【引导案例】聚焦核心业务，李宁“断臂止血”113
**节 战略与组织结构114
第二节 技术与组织结构118
第三节 规模与组织结构125
【引证案例6-1】家乐福的“集权”之痛127
第四节 生命周期与组织结构127
第五节 文化和人员素质与组织结构130
【引证案例6-2】微软公司的企业文化与组织结构131
【本章小结】134
【关键概念】135
【复习题】135
【综合案例】国美组织架构作出全新调整135
第七章 组织设计的内容137
【学习目标】137
【本章结构图】137
【引导案例】两位经理的争论137
**节 职位设计138
第二节 纵向结构设计147
第三节 横向结构设计156
第四节 外部结构设计164
【引证案例7-1】生于华为的冬天 港湾阳光灿烂后遭冰封165
【引证案例7-2】某高校与分校的关系166
【本章小结】167
【关键概念】168
【复习题】168
【综合案例】芝加哥大学的组织结构168
第八章 新型组织的设计172
【学习目标】172
【本章结构图】172
【引导案例】丰田：我们学得比你快172
**节 学习型组织173
第二节 网络型组织179
【引证案例8-1】微软的网络型组织结构183
【引证案例8-2】东南大学——小天鹅研究院：产学研结合的新型组织形式189
第三节 全球化组织190
【引证案例8-3】Dialog系统：值得企业借鉴的沟通管理工具199
【本章小结】202
【关键概念】203
【复习题】203
【综合案例】爱立信的“虚拟生产”和战略联盟道路203
第九章 组织变革的征兆与诊断206
【学习目标】206
【本章结构图】206
【引导案例】一个销售总监的烦恼206
**节 组织变革概述207
第二节 组织变革的征兆211
【引证案例9-1】戊戌变法的征兆213
第三节 组织有效性与结构诊断213
【本章小结】222
【关键概念】222
【复习题】222
【综合案例】康益公司组织结构223
第十章 组织变革的流程与策略226
【学习目标】226
【本章结构图】226
【引导案例】被放逐的“合作伙伴”226
**节 组织变革流程227
第二节 组织变革的阻力及其成因234
第三节 组织变革策略240
【本章小结】249
【关键概念】250
【复习题】250
【综合案例】惠普前CEO卡莉——变革时代的领导力250
参考文献254
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组织设计与变革 作者简介
柯江林，男，博士，北京师范大学政府管理学院副教授，硕士生导师。现任北京师范大学政府管理学院组织与人力资源管理系系主任，研究方向为人力资源管理和组织行为学。主讲课程包括：人力资源管理导论、工作分析与组织设计、领导科学与艺术、人力资源管理、组织行为、组织理论与组织文化、定量研究方法等。自2003年以来，发表核心期刊近40篇，其中两篇分别被CNKI论文引用超过450次和250次。2009年以来，共编写专著5本，参编教材2本，发表国际会议论文6篇。
