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领跑全球经济.人人必看的微管理定律 版权信息
- ISBN：9787504768094
- 条形码：9787504768094 ; 978-7-5047-6809-4
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
领跑全球经济.人人必看的微管理定律 本书特色
没有不好的组织，只有不好的领导。 企业要保持领先，就必须时刻否定自己。 要完善企业管理，可以借鉴国内外优秀企业的管理经验，学习他们的管理思维。 本书精选了92条管理定律，是企业管理的经典法则，通俗易懂，可读性强。 读者可以通过阅读，提高理论素养，通过其中的案例寻找差距，总结经验，从而提高管理水平。
领跑全球经济.人人必看的微管理定律 内容简介
书中精选了92条管理定律，这些定律大都经过了靠前外很好企业管理实践的检验，其中绝大部分出自世界500强企业，是企业管理的经典法则。本书对这些定律做了深入浅出的阐述和分析，通俗易懂，可读性强。读者可以通过阅读启发思路，提高理论素养，通过其中的案例寻找差距或吸取教训、总结经验，从而提高管理水平。
领跑全球经济.人人必看的微管理定律 目录
章 领导者个人魅力微管理1
1怀特定律：领导者的声望不是说出来的1
2卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己2
3艾德华定理：有好的领导集体，才会有好的集体领导3
4克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导4
5蓝斯登定律：去做你下级的朋友吧，你会获得更多快乐6
6托利得定理：宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会8
7吉尔伯特定律：人们喜欢为他们喜欢的人做事9
8韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数人
不愿意去做的12
9本特利论断：领导者要找到“心有灵犀一点通”的感觉13
10凯特寇德定律：要想下属对你忠心耿耿，你一定也要做到
忠诚于下属15
11刺猬法则：与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，
也不会使你与员工互相混淆身份17
12法约尔原则：凡权力行使的地方，就有责任19
13克里夫兰法则：凡事都亲力亲为的领导不是好领导21
14电通原则：靠天才能做到的事情，靠勤奋同样能做到23
第二章 识人用人学问大，会者不难25
15奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，
我们公司就能成为巨人公司25
16格雷欣法则：按贡献大小定工资待遇27
17韦尔奇原则：欲兴业，先聚才29
18乔布斯定律：一位出色的人才能顶50名平庸的员工31
19哈巴德定理：任何机器都无法取代专家34
20特雷默定律：企业里没有无用的人才36
21大荣法则：企业生存的*大课题就是培养人才38
22德普雷定理：人们之所以需要工作是因为希望得到自由
发挥的机会40
23古狄逊定理：一个累坏了的管理者，是一个*差劲的管理者43
24例外原则：大权独揽，小权分散45
25布利斯原则：给他权力就要充分地相信他48
26苛希纳定律：用人在精而不在多50
27横山法则：*有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人
内在的自发控制52
28皮雷尔定理：尊重说起来并不难，但真要做到也不是一件
容易的事情53
29波特定理：总盯着下属的失误，是一个领导者的*大
失误56
第三章 激励这个东西看不见但是真有用59
30乔治定理：有效地进行意见交流，会对一个组织的氛围产生
积极的影响59
31丹纳法则：每个人都渴望别人的认可、赞美和夸奖61
32乌兹纳泽定律：没有需要，就根本谈不上积极性63
33贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成65
34蓝柏格定理：有压力才有动力，为员工制造必要的危机感68
35杜利奥定理：没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣69
36麦克莱兰定理：权力激励的目的是使人感到有权力72
37阿什定律：徒有责任而没有权力，会摧残一个人的自尊75
38洛克定律：当目标既指向未来又富有挑战性的时候，
它便是*有效的77
39威尔逊法则：榜样的力量是无穷的79
40亚佛斯德原则：重赏之下必有勇夫80
第四章 会运用技术，团队建设是分分钟的事83
41凝聚效应：在别的因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，
企业就越有活力83
42史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本85
43巴得斯法则：创造亲睦和谐的气氛86
44皮尔·卡丹定理：在用人上一加一不一定等于二，用不好
等于零90
45位差效应：“拿架子”是没有好处的93
46古德定律：成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点95
47威尔德定理：人际沟通始于聆听，终于回答98
48狄克逊定律：有摩擦才有进展100
49木桶定律：补齐每一个“短木板”102
第五章 管理的核心就是“决策”104
50兰德定律：世界上每100家破产倒闭的大企业中，有85%是
企业管理者的决策不慎造成的104
51儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提105
52艾科卡原则：好的决策能够应对变化108
53斯隆法则：在没出现不同意见之前，不做任何决策110
54萨盖定律：一名员工不能由两个领导来同时指挥，否则这名
员工将无所适从112
55奥巴特定律：解决任何问题都需要与具体而可靠的事实
打交道114
56卡贝定律：放弃有时比争取更有意义116
57爱弥尔定理：一个人在拿主意之前，定要把一切看透，
那他就总也拿不定主意118
58列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为
对自己的能力没有把握120
59格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效122
60希尔定理：任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为125
61责任推卸定律：分工的过程，就是分配责任的过程127
62哈里森法则：没有执行力，一切都是空谈129
63吉德林法则：认识到问题就等于解决了问题的一半132
64霍里斯定理：做事情绝没有两种方式，只有*好的方法134
第六章 管理制度有趣才有人愿意遵守136
65纳尔逊原则：永远别嫌小136
66莫斯定律：每条规则，总会被例外的情况打破138
67布克定理：一切制度都是生长出来的，不是制造出来的140
68洛克忠告：规定应该少定，一旦定下，便得严格遵守143
69海恩法则：小错误也会带来大事故144
70布利斯定理：好的规划是成功的开始146
71参与定律：每个人都会支持他参与创造的事物148
72乔治原则：处分的目的在于教育，而不在于惩罚150
73热炉法则：没有规矩，不成方圆151
第七章 创新不只是一个口号154
74柯美雅定律：任何东西都有改革的余地154
75艾奇布恩定理：关注小的想法，提防“大企业病”156
76奥尔定理：一个企业如果无法日求更新以适应消费者的需要，
其问题将层出不穷159
77达维多定律：企业要保持领先，就必须时刻否定并超越自己160
78底博农定理：只有允许失败才能真正鼓励创新，否则一切
都是空谈163
79罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的
命运，而是始终向前看165
第八章 企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争168
80格乌司定律：具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争
同一生存空间168
81鱼缸理论：发现客户*本质的需求169
82斯通定理：一切取决于销售人员的态度，而不是客户171
83福特法则：生意是否成功，要看顾客是否再上门172
84杜邦定理：有63%的消费者是根据商品的包装来做购买
决策的174
85麦吉尔定理：每一个顾客都用他自己的方式看待服务175
86布里特定理：好酒也怕巷子深177
87印刻效应：先入为主是人的一种心理反应179
88莱斯托夫效应：特殊事物才易被人牢记181
89阿塔维定律：带有新信息的广告标题，往往会有比原来多出
22%的人记住它184
90欧弗斯托原则：说服一个人的时候，开头就不让他反对185
91特纳论断：经营者如果没有惊人的绝活，就只好和失败者
为伍了187
92王永庆法则：节省1元等于净赚1元189
1怀特定律：领导者的声望不是说出来的1
2卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己2
3艾德华定理：有好的领导集体，才会有好的集体领导3
4克里奇定理：没有不好的组织，只有不好的领导4
5蓝斯登定律：去做你下级的朋友吧，你会获得更多快乐6
6托利得定理：宽容不仅是给别人机会，更是为自己创造机会8
7吉尔伯特定律：人们喜欢为他们喜欢的人做事9
8韦特莱法则：成功者所从事的工作，是绝大多数人
不愿意去做的12
9本特利论断：领导者要找到“心有灵犀一点通”的感觉13
10凯特寇德定律：要想下属对你忠心耿耿，你一定也要做到
忠诚于下属15
11刺猬法则：与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，
也不会使你与员工互相混淆身份17
12法约尔原则：凡权力行使的地方，就有责任19
13克里夫兰法则：凡事都亲力亲为的领导不是好领导21
14电通原则：靠天才能做到的事情，靠勤奋同样能做到23
第二章 识人用人学问大，会者不难25
15奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己更强的人，
我们公司就能成为巨人公司25
16格雷欣法则：按贡献大小定工资待遇27
17韦尔奇原则：欲兴业，先聚才29
18乔布斯定律：一位出色的人才能顶50名平庸的员工31
19哈巴德定理：任何机器都无法取代专家34
20特雷默定律：企业里没有无用的人才36
21大荣法则：企业生存的*大课题就是培养人才38
22德普雷定理：人们之所以需要工作是因为希望得到自由
发挥的机会40
23古狄逊定理：一个累坏了的管理者，是一个*差劲的管理者43
24例外原则：大权独揽，小权分散45
25布利斯原则：给他权力就要充分地相信他48
26苛希纳定律：用人在精而不在多50
27横山法则：*有效并持续不断的控制不是强制，而是触发个人
内在的自发控制52
28皮雷尔定理：尊重说起来并不难，但真要做到也不是一件
容易的事情53
29波特定理：总盯着下属的失误，是一个领导者的*大
失误56
第三章 激励这个东西看不见但是真有用59
30乔治定理：有效地进行意见交流，会对一个组织的氛围产生
积极的影响59
31丹纳法则：每个人都渴望别人的认可、赞美和夸奖61
32乌兹纳泽定律：没有需要，就根本谈不上积极性63
33贝尔效应：想着成功，成功的景象就会在内心形成65
34蓝柏格定理：有压力才有动力，为员工制造必要的危机感68
35杜利奥定理：没有什么比失去热忱更使人觉得垂垂老矣69
36麦克莱兰定理：权力激励的目的是使人感到有权力72
37阿什定律：徒有责任而没有权力，会摧残一个人的自尊75
38洛克定律：当目标既指向未来又富有挑战性的时候，
它便是*有效的77
39威尔逊法则：榜样的力量是无穷的79
40亚佛斯德原则：重赏之下必有勇夫80
第四章 会运用技术，团队建设是分分钟的事83
41凝聚效应：在别的因素保持不变的状态下，企业的凝聚力越大，
企业就越有活力83
42史提尔定律：合作是一切团体繁荣的根本85
43巴得斯法则：创造亲睦和谐的气氛86
44皮尔·卡丹定理：在用人上一加一不一定等于二，用不好
等于零90
45位差效应：“拿架子”是没有好处的93
46古德定律：成功的沟通，靠的是准确地把握别人的观点95
47威尔德定理：人际沟通始于聆听，终于回答98
48狄克逊定律：有摩擦才有进展100
49木桶定律：补齐每一个“短木板”102
第五章 管理的核心就是“决策”104
50兰德定律：世界上每100家破产倒闭的大企业中，有85%是
企业管理者的决策不慎造成的104
51儒佛尔定律：有效预测是英明决策的前提105
52艾科卡原则：好的决策能够应对变化108
53斯隆法则：在没出现不同意见之前，不做任何决策110
54萨盖定律：一名员工不能由两个领导来同时指挥，否则这名
员工将无所适从112
55奥巴特定律：解决任何问题都需要与具体而可靠的事实
打交道114
56卡贝定律：放弃有时比争取更有意义116
57爱弥尔定理：一个人在拿主意之前，定要把一切看透，
那他就总也拿不定主意118
58列文定理：那些犹豫着迟迟不能做出计划的人，通常是因为
对自己的能力没有把握120
59格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效122
60希尔定理：任意指派任务，根本就是侮辱部属的行为125
61责任推卸定律：分工的过程，就是分配责任的过程127
62哈里森法则：没有执行力，一切都是空谈129
63吉德林法则：认识到问题就等于解决了问题的一半132
64霍里斯定理：做事情绝没有两种方式，只有*好的方法134
第六章 管理制度有趣才有人愿意遵守136
65纳尔逊原则：永远别嫌小136
66莫斯定律：每条规则，总会被例外的情况打破138
67布克定理：一切制度都是生长出来的，不是制造出来的140
68洛克忠告：规定应该少定，一旦定下，便得严格遵守143
69海恩法则：小错误也会带来大事故144
70布利斯定理：好的规划是成功的开始146
71参与定律：每个人都会支持他参与创造的事物148
72乔治原则：处分的目的在于教育，而不在于惩罚150
73热炉法则：没有规矩，不成方圆151
第七章 创新不只是一个口号154
74柯美雅定律：任何东西都有改革的余地154
75艾奇布恩定理：关注小的想法，提防“大企业病”156
76奥尔定理：一个企业如果无法日求更新以适应消费者的需要，
其问题将层出不穷159
77达维多定律：企业要保持领先，就必须时刻否定并超越自己160
78底博农定理：只有允许失败才能真正鼓励创新，否则一切
都是空谈163
79罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的
命运，而是始终向前看165
第八章 企业之间的竞争，说穿了是管理的竞争168
80格乌司定律：具有同样生活习性的物种，不会在同一地方竞争
同一生存空间168
81鱼缸理论：发现客户*本质的需求169
82斯通定理：一切取决于销售人员的态度，而不是客户171
83福特法则：生意是否成功，要看顾客是否再上门172
84杜邦定理：有63%的消费者是根据商品的包装来做购买
决策的174
85麦吉尔定理：每一个顾客都用他自己的方式看待服务175
86布里特定理：好酒也怕巷子深177
87印刻效应：先入为主是人的一种心理反应179
88莱斯托夫效应：特殊事物才易被人牢记181
89阿塔维定律：带有新信息的广告标题，往往会有比原来多出
22%的人记住它184
90欧弗斯托原则：说服一个人的时候，开头就不让他反对185
91特纳论断：经营者如果没有惊人的绝活，就只好和失败者
为伍了187
92王永庆法则：节省1元等于净赚1元189
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领跑全球经济.人人必看的微管理定律 节选
1怀特定律：领导者的声望不是说出来的 【内容】领导在群体外的声望有助于巩固他在群体中的地位，而他在群体中的地位提高了他在外界的声望。 【提出者】美国社会学家S怀特。领导的影响力来自哪里？一方面来自“权”，即管理者所处的职位本身具有的权力，如奖赏权、惩罚权。那些缘于职位的影响力往往体现在员工的“口服”上，尽管他们可能有不同的意见，心理上往往没有很强的认同感，但他们至少会在表面上认可领导的想法。在这种情况下，员工主要是按部就班地行动。另一方面来自“威”，即管理者的个人影响力，如人格魅力、丰富的经验、卓越的工作能力、良好的人际关系。这种影响力往往使员工发自内心地支持领导的决策，很好地领会领导的意图。在执行上员工有更多的创造性，并极力实现目标。 【微案例】 英特尔在创立之初就非常强调“纪律”，处处都有清楚的规定。早上的上班制度就是*好的例证。当时的硅谷，在很多IT（互联网技术）企业里，每个人的上下班时间几乎可以说是自由的，根本没有人管员工是几点钟到的。而在英特尔，上班时间从早上8点整开始，8点01分以后才来报到的同事，就要在“英雄榜”上签名，背负迟到的“罪名”。即使你前一天晚上加班到半夜，第二天的上班时间仍是8点。 英特尔要求员工准时上班*主要的目的，是希望确保每件事能够准时开始，像公司会议、报告、专案进度以及*重要的交货时间等。英特尔特别重视团队合作，任何一个不守时行为都会影响团队中的其他成员，对公司资源造成浪费，因此，“准时”成为纪律要求的**条规范。 有一次，时任公司首席执行官、上班从不迟到的葛洛夫竟也迟到了，他同样也在“英雄榜”上面签名，没有一点儿特权。他还在上头加注“没有人是十全十美的”，自我揶揄了一番。 ……
领跑全球经济.人人必看的微管理定律 作者简介
武永梅，畅销书作家，首席品牌官，资深营销专家，互联网运营实战专家，现担任广东钰昊科技有限公司董事局主席，钰昊网络科技有限公司董事长，广州中帼股权投资基金管理有限公司董事，北京钰昊慈善基金会董事。 早年，她从事科技智库经济社群网络策划，曾创立“琦俪?瑞児”“琻姿雅”专业连锁美妆品牌，传承3088年天下长发村“潘沐”米汤酵素传统品牌。后来，她致力研发创新科技社群智库，让“美生活大型美业专属服务平台”进行全国投放。她被业内誉为“全球经济社群商业领袖”。 她不仅是一位杰出的企业家，更是拥有非凡品牌创造影响力的专家。她不仅用智慧为品牌创造产值，推进俪家女王两公里经济商圈文化创新，更注重绿色生态环保，拥抱科技创新未来。 她的主要作品有《顾客行为心理学》《销售就是做渠道》《销售就是找对人》《一分钟说服他人》《社群营销》《金融学从入门到精通》《女孩的一本气质修炼书》等。
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