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基于顶层设计的股权激励:从股权激励到股权运营 版权信息
- ISBN：9787512665910
- 条形码：9787512665910 ; 978-7-5126-6591-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
基于顶层设计的股权激励:从股权激励到股权运营 本书特色
1. 股权激励，看这套书就够了！ 案例 理论 实操。三位一体，本套书提供一整套完整的知识体系，你想看的都在这里。 （1）股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。 （2）股权激励你不会做——股权激励百科书，教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案！ （3）基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道，四大原创知识体系，教你从战略、战术上全面搞定股权激励。 2. 作者阵容强大，集上千家企业服务经验，干货、超值。 实践出真知，超强作者团队才能写出精品。 本套书作者团队研发专利30余项，完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。 3. 聚焦重点、难点、关键点，讲通讲透股权激励。 讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节，不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点，提供全方位的解读，既有战略高度，也有实操指导。你的困惑作者都懂。 4. 内容可读性强，接地气。 文笔流畅，结构巧妙，将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来，让普通读者也能读得津津有味，吸收精髓。 不论是案例、基础知识、实施方案，都深入浅出，循序渐进，通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述，将专业知识化为读者能理解的语言，提升阅读体验。 1. 股权激励，看这套书就够了！ 案例 理论 实操。三位一体，本套书提供一整套完整的知识体系，你想看的都在这里。 （1）股权激励你不能做——深挖27个典型失败案例，解密不为人知的股权陷阱。 （2）股权激励你不会做——股权激励百科书，教你分阶段、分对象、分模式全方位构建股权激励整体解决方案！ （3）基于顶层设计的股权激励——分享商业与股权创新之道，四大原创知识体系，教你从战略、战术上全面搞定股权激励。 2. 作者阵容强大，集上千家企业服务经验，干货、超值。 实践出真知，超强作者团队才能写出精品。 本套书作者团队研发专利30余项，完成多项国家股权激励相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。 3. 聚焦重点、难点、关键点，讲通讲透股权激励。 讲解股权激励涉及的所有问题、所有环节，不留死角。回答股权激励所关心的重点、难点、关键点，提供全方位的解读，既有战略高度，也有实操指导。你的困惑作者都懂。 4. 内容可读性强，接地气。 文笔流畅，结构巧妙，将专业知识、传统文化与大众语言很好地结合起来，让普通读者也能读得津津有味，吸收精髓。 不论是案例、基础知识、实施方案，都深入浅出，循序渐进，通过融合“天时地利人和”、“七剑下天山”等表述，将专业知识化为读者能理解的语言，提升阅读体验。 5. 满足不同层次的阅读需要。 本书可以为商业爱好者、企业管理机构、专业研究机构等提供重要的参考。 可以从《股权激励你不能做》知名企业案例中总结教训，得到感性认识，增长见识。 可以从《股权激励你不会做》学到基础知识，让股权小白也能迅速成为专家，全方位全面了解股权激励知识。 可以从《基于顶层设计的股权激励》学到一套有效的整体解决方案，为实施股权激励提供指引、保驾护航。
基于顶层设计的股权激励:从股权激励到股权运营 内容简介
本套书一套三本，分别从案例（事实）、基础知识（理论）、实操方案（实践）三个方面，提供了一整套系统的股权激励解决方案。1.《股权激励你不能做》，从27个典型案例中总结教训，教你跳开股权激励的各种坑。2.《股权激励你不会做》，新时代股权激励百科书，传授股权激励
基于顶层设计的股权激励:从股权激励到股权运营 目录
总序 赋能用户，引领行业
序言 股权时代的经营智慧
**篇 股权时代：从“摸着石头过河”到“造船出海”
**章 新时代，新挑战
**节 全球竞争格局下的中国新时代
第二节 新时代的巨大挑战
第二章 产业变局、企业转型升级与顶层设计
**节 突破产业变局，顶层设计先行
第二节 企业转型升级就是顸层设计的重构
第二篇 顶层设计决定奋斗蓝图
第三章 为什么说顶层设计决定奋斗蓝图
**节 阻碍企业发展的三大瓶颈
第二节 做好顶层设计是企业家的当务之急
第三节 企业顶层设计的四个层面
第四章 商业设计，彰显股权价值
**节 商业模式：望庐山瀑布
第二节 战略规划：决胜华山之巅
第三节 决策推演：算盘不如算法
第五章 治理设计，奠定发展基石
**节 股权架构：阳光下的“纸牌屋”
第二节 治理结构：笼子里的“江湖规矩”
第三节 公司设定：一字千金的“文字游戏”
第六章 组织规划，激发人力效能
**节 组织设计：从“金字塔”到“四合院”
第二节 组织成长：“三个和尚”的美好生活
第三节 人才发展：员工是*大的风投
第七章 产融规划，裂变股权价值
**节 供应链条：全局大视野
第二节 业务蓝图：太空看地球
第三节 资本路径：星际不迷航
第三篇 基于顶层设计的股权激励
第八章 股权激励与顶层设计
**节 股权激励是一项系统工程
第二节 怎样理解股权激励与顶层设计的结合
第九章 重新定义股权激励
**节 股权激励的力量
第二节 股权的核心价值
第三节 股权链接人才、资源与资本
第十章 股权激励与顶层设计系统关联
**节 价值性：商业设计与激励原点
第二节 安全性：治理设计与股权布局
第三节 系统性：组织规划与内部激励
第四节 前瞻性：产融规划与外部激励
第十一章 基于顶层设计的股权激励典型案例
**节 小米集团——“小米”如何变“大炮”
第二节 美的集团——顶层设计的“道”和股权激励的“术”
第三节 星巴克的“光荣与梦想”
第四节 做好顶层设计才能一“股”作气
第四篇 股权运营：打造企业核心价值生态系统
第十二章 股权运营之道**节 股权规划融入顸层设计
第二节 股权运营联动人力资本、产业资源和金融资本
第十三章 股权价值发展
**节 股权价值发展模式
第二节 股权价值发展过程
第五篇 商业文明：顶层设计与股权运营的精神穹宇
第十四章 合伙人时代的企业文化
**节 顶层设计的文化承载
第二节 股权运营的精神引领
第三节 合伙人的价值观驱动
第十五章 企业家精神
**节 创新
第二节 分享
第三节 情怀
第十六章 企业家哲学：商业是企业家的一场自我修行
**节 常怀利他之心，成就生命的大格局
第二节 以世界眼光打造企业竞争力
第三节 企业家的财富观，决定了企业的高度
序言 股权时代的经营智慧
**篇 股权时代：从“摸着石头过河”到“造船出海”
**章 新时代，新挑战
**节 全球竞争格局下的中国新时代
第二节 新时代的巨大挑战
第二章 产业变局、企业转型升级与顶层设计
**节 突破产业变局，顶层设计先行
第二节 企业转型升级就是顸层设计的重构
第二篇 顶层设计决定奋斗蓝图
第三章 为什么说顶层设计决定奋斗蓝图
**节 阻碍企业发展的三大瓶颈
第二节 做好顶层设计是企业家的当务之急
第三节 企业顶层设计的四个层面
第四章 商业设计，彰显股权价值
**节 商业模式：望庐山瀑布
第二节 战略规划：决胜华山之巅
第三节 决策推演：算盘不如算法
第五章 治理设计，奠定发展基石
**节 股权架构：阳光下的“纸牌屋”
第二节 治理结构：笼子里的“江湖规矩”
第三节 公司设定：一字千金的“文字游戏”
第六章 组织规划，激发人力效能
**节 组织设计：从“金字塔”到“四合院”
第二节 组织成长：“三个和尚”的美好生活
第三节 人才发展：员工是*大的风投
第七章 产融规划，裂变股权价值
**节 供应链条：全局大视野
第二节 业务蓝图：太空看地球
第三节 资本路径：星际不迷航
第三篇 基于顶层设计的股权激励
第八章 股权激励与顶层设计
**节 股权激励是一项系统工程
第二节 怎样理解股权激励与顶层设计的结合
第九章 重新定义股权激励
**节 股权激励的力量
第二节 股权的核心价值
第三节 股权链接人才、资源与资本
第十章 股权激励与顶层设计系统关联
**节 价值性：商业设计与激励原点
第二节 安全性：治理设计与股权布局
第三节 系统性：组织规划与内部激励
第四节 前瞻性：产融规划与外部激励
第十一章 基于顶层设计的股权激励典型案例
**节 小米集团——“小米”如何变“大炮”
第二节 美的集团——顶层设计的“道”和股权激励的“术”
第三节 星巴克的“光荣与梦想”
第四节 做好顶层设计才能一“股”作气
第四篇 股权运营：打造企业核心价值生态系统
第十二章 股权运营之道**节 股权规划融入顸层设计
第二节 股权运营联动人力资本、产业资源和金融资本
第十三章 股权价值发展
**节 股权价值发展模式
第二节 股权价值发展过程
第五篇 商业文明：顶层设计与股权运营的精神穹宇
第十四章 合伙人时代的企业文化
**节 顶层设计的文化承载
第二节 股权运营的精神引领
第三节 合伙人的价值观驱动
第十五章 企业家精神
**节 创新
第二节 分享
第三节 情怀
第十六章 企业家哲学：商业是企业家的一场自我修行
**节 常怀利他之心，成就生命的大格局
第二节 以世界眼光打造企业竞争力
第三节 企业家的财富观，决定了企业的高度
展开全部
基于顶层设计的股权激励:从股权激励到股权运营 作者简介
刘建刚，深圳中力知识科技有限公司董事长\/CEO，中国合伙人研究中心高级研究员，前海股权事务所创始合伙人，工信部全国中小企业商业与股权研究中心执行主任。带领团队创建了“企业壹号商业系统”理论体系，并构建了“企业顶层设计”的架构模型及实施系统。擅长将企业商业模式、战略规划、公司治理、组织运营、股权激励、产融规划、资本运作、领导力发展等元素有效融合。 其他作者还包括前海股权事务所、中力知识科技专家团成员：刘建刚、李建辉、邵铁健、张宏强、马伟、谭开强等。该团队研发专利30余项，完成多项国家相关课题研究。该团队及成员曾深度服务过海南航空、可口可乐、王老吉、广州地铁、中国移动、中国电信、中国联通、华润集团、联想集团、网易科技、TCL、加多宝集团、美的集团、广州本田、华润怡宝等数百家上市公司、新三板企业、国有企业，数千家拟上市公司和成长型企业。
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