扫一扫
关注中图网
官方微博
本类五星书更多>
-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
买过本商品的人还买了
精益管理 版权信息
- ISBN：9787300263564
- 条形码：9787300263564 ; 978-7-300-26356-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
精益管理 内容简介
精益管理源于日本，其作为摒弃浪费、鼓励全员参与改善、注重提升员工素养的一种管理方法，被很多企业导入和学习。本书在介绍精益思想的产生过程和理念的基础上，对精益管理体系中的“一基础”和“两支柱”进行了深入讲解，并介绍了标准作业和现场改善。为了便于读者学习，本书设计了“看一看”“做一做”等小栏目，同时穿插了大量的图片、企业真实案例、习题，实现“做中学、学中做”的目标。
精益管理 目录
模块一 精益管理概述
**节 精益思想的诞生
第二节 精益管理体系
第三节 精益管理在我国应用的现状与存在的问题
模块二 生产方式概要
**节 科学管理理论
第二节 计划生产方式
第三节 后补充生产方式
第四节 订单式生产方式
第五节 三种生产方式的对比
模块三 平准化
**节 平准化概念
第二节 量的平准化
第三节 品种的平准化
第四节 平准化物流
模块四 自働化
**节 自働化概述
第二节 异常检验
第三节 防错管理
第四节 人机分离
模块五 JIT
**节 何谓JIT
第二节 生产的流程化
第三节 节拍时间
第四节 后工程领取
模块六 标准作业
**节 标准作业概述
第二节 编制标准作业票
第三节 时间分析
第四节 作业速度
第五节 少人化
模块七 现场改善
**节 现场改善概述
第二节 改善的方法
模块八 智能工厂
**节 智能工厂概述
第二节 智能装备
第三节 信息系统
第四节 物联网
第五节 精益管理与中国制造2025
参考文献
**节 精益思想的诞生
第二节 精益管理体系
第三节 精益管理在我国应用的现状与存在的问题
模块二 生产方式概要
**节 科学管理理论
第二节 计划生产方式
第三节 后补充生产方式
第四节 订单式生产方式
第五节 三种生产方式的对比
模块三 平准化
**节 平准化概念
第二节 量的平准化
第三节 品种的平准化
第四节 平准化物流
模块四 自働化
**节 自働化概述
第二节 异常检验
第三节 防错管理
第四节 人机分离
模块五 JIT
**节 何谓JIT
第二节 生产的流程化
第三节 节拍时间
第四节 后工程领取
模块六 标准作业
**节 标准作业概述
第二节 编制标准作业票
第三节 时间分析
第四节 作业速度
第五节 少人化
模块七 现场改善
**节 现场改善概述
第二节 改善的方法
模块八 智能工厂
**节 智能工厂概述
第二节 智能装备
第三节 信息系统
第四节 物联网
第五节 精益管理与中国制造2025
参考文献
展开全部
精益管理 节选
在今天的中国，“工业4.0”“中国制造2025”已成 为社会各界热议的话题。制造业这个在以往被看作供应 链上利润*薄的一环，在与互联网技术融合后，以关注于灵活性、敏捷性、个性化的姿态重新焕发生命力，被各界重视和期待。繁华背后，很多企业也清醒地认识到，制造业的竞争是集技术、管理和人三大因素于一体的综合竞争。单纯的技术创新是无法提升企业的综合竞争力的，管理理念的创新和人员素养的培育同样占据重要的地位。 因此，精益管理作为摒弃浪费、鼓励全员参与改 善、注重提升员工素养的一种管理方法，开始被很多企 业导入和学习。但是，精益管理源于日本，不同的国情，不同的思考方式，导致我们在实施精益管理的过程中，容易出现流于形式或不知从何下手的情况，实施效果往往不尽如人意。为此，编写一本介绍精益管理的书 籍就成为一件非常有意义的事情。 生产现场是推行精益管理思想的主要实践场所，那么，在生产现场工作的作业者和现场管理者，应该掌握哪些精益管理知识呢?应该学会运用哪些精益管理工具呢?应该具备哪些优良素养呢?这些是本书希望解决的问题。具体来说，本书分为八个模块: 模块一和模块二介绍了精益思想的产生过程和理念，同时对世界主流生产方式进行了分析与对比，其中就包括精益管理所倡导的后补充式生产方式。 模块三、四、五对精益管理体系中的“一基础”和“两支柱”进行了深入讲解，旨在帮助读者搭建完整且清晰的精益体系，为今后的学习与实践奠定牢固的基础。具体来讲，模块三从平准化生产和平准化物流两方面阐述了均衡的重要性;模块四从异常检验、防错管理、人机分离三个方面向读者介绍了精益管理体系的两大支柱之一——自働化;模块五讨论了 JIT，也就是准时化，并基于JIT的三个原则（流程化生产、节拍时间和后工程领取）阐述了工厂应该如何逐步地实现JIT。 模块六在模块五的基础上，从节拍时间出发，对标准作业进行深入学习，并就工序能力表、标准作业组合票、标准作业票以及要素作业时间分析表的编制方法做了分步骤讲解。模块七重点介绍了三种现场改善方法，包括5S、目视管理、快速换模技术。 模块八是本书具有前瞻性的内容。与前面七个模块不同的是，模块八并没有继续分析 精益管理，而是以当前工业迈进4.0阶段为大背景，对基于物联网的智能工厂的装备和信息系统进行了介绍。同时，为了使读者将来走向工作岗位时能够更快地进入角色，本书在*后附录部分对精益术语进行了归纳总结。 总体而言，本书具有以下三个特色: **，接地气。精益是一种经典的管理思想，在学习这套来自他国的管理思想时，势必会出现对于某些知识点感到抽象难懂的情况。为此，本书在内容的安排上注重各模块之间的内在关联，力求逻辑清晰。同时，在语言表达上尽量做到通俗易懂。 第二，做中学，学中做。精益管理源于生产现场，所以本书设计了“看一看”“做一做”等小栏目，同时穿插了大量图片、企业真实案例、习题，实现“做中学，学中做”的目标。第三，前瞻性。为了在新的世界竞争格局中抢占优势，各国相继出台了自己的制造业战略，如中国制造2025、德国工业4.0、美国工业互联网等。作为建设国家的新一代，为了实现“中国制造2025”这一目标，我们有必要掌握“智能制造”的基石——精益管理，从而实现中国从制造业大国向制造业强国的转变。
精益管理 作者简介
付云池，英国华威大学供应链与物流管理专业硕士，天津中德应用技术大学物流管理专业骨干教师，中级物流师。曾获天津市国际化专业教学标准说课大赛冠军，说课题目为《精益管理---单件流与批量生产的对比》；同时曾获天津市信息化教学设计大赛三等奖。主持建设《精益管理》和《供应链管理》两门校级优质课程，公开发表学术论文四篇。主要研究方向为精益管理和供应链管理，致力于精益管理的实践及教学工作。 王勇，美国西顿大学MBA硕士，现就职于世界500强汽车零部件制造商DENSO，负责精益推广与人才培养。曾担任中国汽车工业协会精益推广顾问，并先后为40余家汽车零部件企业导入精益理念，培养精益人才百余名，具有丰富的实战经验。
书友推荐
