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赢在制度 胜在执行 版权信息
- ISBN：9787502069032
- 条形码：9787502069032 ; 978-7-5020-6903-2
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
赢在制度 胜在执行 本书特色
制度是管理的法宝，是企业成功的基石，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上**的执行，强于**的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。《赢在制度胜在执行》一书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，为企业运营提供切实有用的方法论。
赢在制度 胜在执行 内容简介
无论什么时候，制度和执行都是企业运行的基石，也是企业赢利的根本，规章制度松懈，执行力度不够，是一个问题的两个方面。企业都在寻找坚决服从、尽职尽责、追求结果的执行者。那种不能创造价值，不能提供结果的，不是真正的执行力，只是走过程、完任务而已。 对多数人而言，工作的过程就是落实，就是执行。优秀者向来重视执行力，他们兢兢业业、任劳任怨，扎实高效地干好自己的本职工作，不折不扣地执行任务，他们总是能在很短的时间内拿出让人满意的结果。因此，每一个企业的管理者，尤其是一线的执行者，都应该着力培养自己的制度意识和执行意识。须知，良好的规章制度和执行到底的作风是企业发展和赢利的基本保证。 这本《赢在制度胜在执行》付诸出版，旨在帮助读者朋友们详细了解在企业管理中用制度管人关键的环节以及如何提升执行力，《赢在制度 胜在执行》对制度的本质、制度管人的原则、制度执行的重要性、制度落实、如何提升个人以及团队的执行力等方面进行了深入而又全面的探讨，并提供了一系列提高执行力的工作方式。
赢在制度 胜在执行 目录
**章 管理打天下，制度定江山
01 管理的本质是制度
02 重视制度才能卓越
03 制度建设要与时俱进
04 不断完善制度是成功管理的基础
05 制度化管理的两大原则
06 *好的制度必然是量身定做
07 别让不切实际的制度害了公司
08 赋予公司制度以思想
第二章 制度才是真正的老板
01 要让员工遵守，管理者先要带头
02 制度执行关键在于度的把握
03 用制度管人的两项重要原则
04 制度创新是创新管理的前提
05 制度的*大意义是保证人尽其才
06 权力永远不能大于制度
第三章 无情的制度，有情的管理
01 摆脱人情，转向制度化管理
02 制度化管理更具优越性
03 制度要“从员工中来到员工中去”
04 若没有制度，公正只是纸上谈兵
05 设计群体运行制度的学问
06 消除企业制度错位现象
07 *好的制度是员工的自我约束力
第四章 别让管理输在执行上
01 制度不在于多而在于执行
02 决策做出，坚决执行
03 执行不到位，管理全白费
04 精细化管理，严格按程序执行
05 没有跟进落实，一切都会流于形式
06 执行需要持续纠偏
07 可执行的目标才有存在的意义
08 注重细节是高效执行的精髓
……
第五章 制度是基础，执行是关键
第六章 执行就是走流程，流程确保执行
第七章 团队是高效落实的坚强后盾
第八章 用脑去思考，用手去执行
第九章 管好自己，才能管好执行的结果
01 管理的本质是制度
02 重视制度才能卓越
03 制度建设要与时俱进
04 不断完善制度是成功管理的基础
05 制度化管理的两大原则
06 *好的制度必然是量身定做
07 别让不切实际的制度害了公司
08 赋予公司制度以思想
第二章 制度才是真正的老板
01 要让员工遵守，管理者先要带头
02 制度执行关键在于度的把握
03 用制度管人的两项重要原则
04 制度创新是创新管理的前提
05 制度的*大意义是保证人尽其才
06 权力永远不能大于制度
第三章 无情的制度，有情的管理
01 摆脱人情，转向制度化管理
02 制度化管理更具优越性
03 制度要“从员工中来到员工中去”
04 若没有制度，公正只是纸上谈兵
05 设计群体运行制度的学问
06 消除企业制度错位现象
07 *好的制度是员工的自我约束力
第四章 别让管理输在执行上
01 制度不在于多而在于执行
02 决策做出，坚决执行
03 执行不到位，管理全白费
04 精细化管理，严格按程序执行
05 没有跟进落实，一切都会流于形式
06 执行需要持续纠偏
07 可执行的目标才有存在的意义
08 注重细节是高效执行的精髓
……
第五章 制度是基础，执行是关键
第六章 执行就是走流程，流程确保执行
第七章 团队是高效落实的坚强后盾
第八章 用脑去思考，用手去执行
第九章 管好自己，才能管好执行的结果
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赢在制度 胜在执行 节选
《赢在制度 胜在执行》： 04 不断完善制度是成功管理的基础 台塑公司是台湾著名的企业集团，它的成功很大程度依赖于严格的制度化管理。像台塑这样的一个人员庞杂、事务繁多的大型企业集团，从人到事都很复杂，如果没有严格有效的管理制度，企业便会像一盘散沙，难以有所成就。 台塑的董事长王永庆依靠严明的规章制度，不仅把台塑管理得井然有序，而且令各部门相互协作、相互配合，使企业成为一个有机体，从而生生不息、蓬勃发展。 制度化管理是世界上知名大企业*宝贵的经验。台塑的管理制度从无到有，再到今天达到完备的程度，都是由王永庆和他的幕僚们经过艰辛的劳动和沉痛的失败打击之后，一点一滴地不断积累起来的。 王永庆对工作中的细枝末节研究得非常透彻，因此他对整个企业从细节到全局都把握得很准确，在这个基础上，他对工作中涉及的事情尽可能详细地研究、讨论，制定出*合理的操作规程，像燕子垒巢那样，一口一口地衔来泥土垒成他的“制度之巢”。 台塑规章制度的设立遵循三个原则：**，必须切实可行，不能不切实际，好高骛远，不着边际；第二，各项工作都有法可依。遵照这些规章办事，既能提高整体协调性，又能提高工作效率；第三，必须做到公平、合理，为所有员工提供一个公平的竞争环境。 台塑实施制度化管理要达成以下目标：**，为员工从事生产和经营提供操作规范和合理的工作步骤；第二，使工作的数量和质量在考评上有法可依，从而为管理者对员工的考核和评价提供方便。台塑在*初实施制度化管理时由于没有经验，“摸着石头过河”，不仅速度慢，而且时常出错，造成了不少损失。但是他们不怕失败，哪里跌倒了，就从哪里爬起来。并通过失败，不断总结经验，修正错误，终于建立起了一套完备、合理的管理制度。 那么台塑现在的管理制度是一种什么情况，达到了何种程度呢？用台塑人的话来说，就是“要想在台塑舞弊，无异于从十二层高的楼顶上跳下去捡一块金砖，其结果必定会粉身碎骨”。台塑的管理制度，从建立之初至今，经过一而再、再而三的修改，已经被国内外专家公认为十分完善的了。然而面对不绝于耳的赞誉之词，王永庆总说，台塑的管理制度还不够健全，台塑的明天将比今天更加美好。 再完善、再有效的制度，如果将其束之高阁，不去推行，也没有用，就跟没有制度一样；但是再不完善的制度，如果得到切实的贯彻执行，在实践中不断地发现问题，及时修改，*后也会逐渐完善起来。台塑就是基于这样的认识，首先致力于推行，让实践去证明这项管理制度的优劣。任何一项制度，能否真正得到贯彻执行，关键是看管理者的决心，如果管理者“铁了心”，全身心地投入，那么即使有再大的困难，也会取得*终的成功。 ……
