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经营管理

小微企业管理模式构建与创新

作者：苏怀川编著

出版社：成都时代出版社出版时间：2016-05-01

开本： A4 页数： 392

本类榜单：管理销量榜

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版权信息
内容简介
目录
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作者简介

小微企业管理模式构建与创新版权信息

ISBN：9787546416199
条形码：9787546416199 ; 978-7-5464-1619-9
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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小微企业管理模式构建与创新内容简介

本书是为适应市场经济的需要和现代企业制度的要求，为小微企业健康成长助力，运用现代企业管理的理论，在总结设计者长期理论研究和实践经验的基础上，根据各类企业成长的过程、目前的状况和未来发展的需要而专门编著的。具有较强的针对性、引导性、实效性和操作性。

小微企业管理模式构建与创新目录

上篇小微企业管理模式十大系统
**部分组织系统
一、企业模型
1．组织系统表五大要素说明
2．管理幅度和管理层次选择说明
3．小微企业前期操作办法说明
二、小微企业分工
1．部门职能
2．岗位描述
三、小微企业的述职规定
1．首次述职
2．定期述职
3．特别述职
四、小微企业的所有者和管理者
1．股东会
2．董事会
3．董事长
4．总经理
5．小微企业股东大会职权说明
6．小微企业董事会职权说明
7．小微企业监事会职权说明
8．小微企业总经理的职能补充说明
9．小微企业董事长的职权补充说明
第二部分文化系统
一、小微企业的企业文化
1．小微企业企业文化的功能作用
2．小微企业企业文化的类型选择
3．小微企业企业文化的形成发展说明
二、企业文化在市场竞争中的体现
1．竞争的关键是特色
2．特色的核心是品牌
3．品牌的保障是文化
三、小微企业的企业文化识别系统
1．理念系统
2．视觉识别系统
附例1：南充攀信工贸有限责任公司员工手册
附例2：南充攀信工贸有限责任公司视觉识别系统
第三部分指挥系统
一、小微企业指挥系统的设计依据
1．以岗位图为序列
2．以岗位描述为依据
二、小微企业指挥的设计原则
1．服从指挥的原则
2．一个上级的原则
3．逐级的原则
三、小微企业指挥的设计类型
四、小微企业指挥系统的设计法则
1．不间断
2．及时
3．前后一致
4．确保执行
5．可监督
五、小微企业指挥的常用形式
1．命令
2．会议
3．公文
4．企业中的常用文件
第四部分联络系统
一、小微企业联络系统的设计依据
1．机构图
2．部门职能
3．部门本职
二、小微企业部门之间的运作原理
1．各尽其职，各负其责
2．相互服务，相互制约
3．统一指挥，步调一致
4．工作流程和工艺流程构成了企业自动化运作机制
5．不同的职能部门内部有各自不同的运作形式和管理方式
6．部门的工作业绩考核评定
三、小微企业工作流程设计
1．“工作流程”的含义
2．工作流程的要素
3．工作流程的格式
4．工作行为标准
5．程序化行为和非程序化行为
……
中篇小微企业部门职能及岗位描述
下篇小微企业基本管理制度汇编
附录企业评价

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小微企业管理模式构建与创新节选

　　《小微企业管理模式构建与创新》：　　2.小微企业企业文化的类型选择　　由于企业文化所含的内容如此丰富，许多因素是相互作用的并难以量化，所以综合*新研究成果，也只能将企业文化描述为三种类型。▲强化型企业文化　　强化型企业文化是与丰富的企业资源和雄厚的实力相适应的，与其内部目标有高度的一致性，有健全组织机构和管理机制，从而为取得较好的经营业绩提供基本保证。▲策略合理型企业文化　　策略合理型企业文化强调对环境的适应性，与企业业绩相关联的企业文化必须是与企业环境、经营策略相适应的文化。适应性越强，经营业绩成效越大。▲灵活适应型企业文化　　多为中小企业所奉行，要求企业在市场竞争中追求对信息的敏锐捕捉并保持较快的反应速度，使企业在灵活机动中生存并得以发展。　　根据企业的情况可由灵活适应型逐步向策略合理型转变。特别是在之初和其后一个时期，　　员工的信心和信赖感，以及不畏风险、注重行为方式、具有排除一切困难与抓住各种机遇的能　　力是至关重要的。　　3.小微企业企业文化的形成发展说明　　▲企业文化具有丰富的内涵　　企业文化不可能一蹴而就。没有历史的小微企业也是可以建立自己的企业文化的。虽然　　企业文化的形成需要时间，但时间并不能必然造就企业文化。所以，小微企业可根据创业设想　　或前期实践经验建立具有个性色彩的企业文化。　　企业创立或历史促进企业文化的形成，它来自几个方面：　　①企业创始人或*高领导者造就了企业文化。这些企业代表人物的创业意识、经营观念、　　管理风格，以及其个人性格、风格、魅力等对其所在企业的文化形成有着直接影响。②企业对重大历史进程的参与。　　③重大事件对企业文化的影响。　　④企业的职工制造了企业文化。　　▲小微企业企业文化的建立和发展在于预测和规划　　目标是通过不断满足社会与消费者的需求使自身资源得以增值，从而实现永续经营、健康发展。因此，小微企业应对未来的发展趋势作出不断的预测；同时，结合自身的文化特征作出规划，在观念、人才、技术等方面进行储备。　　▲企业文化的形成是企业发展进程中不断积累、修正和完善起来的　　优秀的企业文化对企业来说是一笔巨大的财富，因此必须对企业文化加以细心保护，特别是在当企业处于不利的境况时。即使在极端情况下，当企业面临经营困境而濒于破产时，其企业文化仍可能蕴藏着巨大的价值，企业可以通过资产重组和所有权的转让来保持其企业文化的延续。　　……