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企业三栖法律顾问操作实务

企业三栖法律顾问操作实务

作者:代宝义
出版社:中国政法大学出版社出版时间:2018-12-01
开本: 其他 页数: 235
本类榜单:法律销量榜
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企业三栖法律顾问操作实务 版权信息

企业三栖法律顾问操作实务 本书特色

代宝义著的《企业三栖法律顾问操作实务》主要从“法商税”和“服务可视化”两个角度进行论述,为律师从事企业法律顾问工作提供不一样的视角和实用性的工具,让律师在为企业提供法律顾问服务时得心应手。本书正是作者从事企业法律顾问工作近十年来的一些心得体会,有些做法自工作之初就采用且一直坚持至今。 本书在开头**章就给出了一些法律顾问工作的理念,年轻律师只要掌握了这些工作理念,再结合本书第二章给出的开拓方法,相信一定可以获得自己的顾问单位。本书虽然给出了一些方法,是目前律师界常用的方法,加入了一些作者的见解,提炼和总结,更加具有实用性。

企业三栖法律顾问操作实务 内容简介

本书主要从“法商税”和“服务可视化”两个角度进行论述,为律师从事企业法律顾问工作提供不一样的视角和实用性的工具,让律师在为企业提供法律顾问服务时得心应手。本书正是作者从事企业法律顾问工作近十年来的一些心得体会,有些做法自工作之初就采用且一直坚持至今。本书在开头靠前章就给出了一些法律顾问工作的理念,年轻律师只要掌握了这些工作理念,再结合本书第二章给出的开拓方法,相信一定可以获得自己的顾问单位。本书虽然给出了一些方法,是目前律师界常用的方法,本书只是加入了一些作者的见解。

企业三栖法律顾问操作实务 目录

前言

**章 企业法律顾问工作理念
**节 法律顾问工作重在企业法律风险的管理
第二节 法律顾问工作应服务于企业的商业目标
第三节 法律顾问工作还要考虑企业的税务成本
第四节 法律顾问工作要提供团队化服务

第二章 企业法律顾问的开拓
**节 选择开拓方式
第二节 前期准备
第三节 业务洽谈
第四节 后续跟进

第三章 企业法律顾问的维护
**节 前期工作
第二节 日常维护工作
第三节 合同拟订、审查和档案管理
第四节 日常维护工作的几个注意事项
第五节 诉讼和非诉专项法律事务代理

第四章 工作档案的重要性
**节 完整的档案是律师向顾问单位展示自我工作的*好载体
第二节 整洁的案卷是律师与顾问单位续签的*好法宝
第三节 及时的记录是律师掌握顾问单位事务的*好工具

第五章 法律顾问工作的形式
**节 工作记录
第二节 律师谏言
第三节 法律风险提示书
第四节 法律信息
第五节 工作报告
第六节 法律意见书
第七节 工作请示
第八节 法律事务征询函

第六章 法律顾问工作的质量标准和规则
**节 法律顾问工作质量标准
第二节 法律顾问工作具体规则

参考文献
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企业三栖法律顾问操作实务 节选

  《企业三栖法律顾问操作实务》:  法律的目的是规范交易各方的行为,并不是为了限制或禁止交易,律师在为企业提供法律服务的时候,更要时刻把这一点作为服务的目的。事实上,企业不喜欢只会说“不”的律师,他们喜欢的是告诉他们怎么做的律师。商事律师与刑事律师的区别在这方面是比较大的,刑事律师要和公权力部门进行抗辩,以便法院查明案件事实,促使法律得到正确实施;商事律师则主要是帮助企业合法经营,获取更多的商业利益,这需要积极的作为。  企业商业目标往往可以从两个方面去理解,一方面是开源,一方面是节流,律师在提供服务过程中,应当注意从这两方面考虑问题。关于节流,要重点说一下,并不只限于减少直接支出,还包括一个重要的方面,就是税务成本。律师在为企业设计合同或方案时,必须要考虑到税务成本。对于一些个别交易,税务成本会占到相当大的比例,比如房地产买卖、股权交易,都可能会产生数十万元甚至数百万元的税务成本,律师在帮助企业实现这些方面的商业目标时,要对成本予以重点关注。  2.与企业管理水平相适应  企业法律风险管理是一个非常庞杂的体系,但这并不代表每一个企业都要实施一套完整的体系。律师要根据企业的管理水平,帮助企业建立与之相适应的法律风险管理制度,不能不切实际地提出一些方案,让企业无从实施。  比如,很多小微企业并没有专职的法务人员,律师平常需要与企业家、相关部门的负责人对接。企业家一般忙于业务,很少有精力亲自去实施法律风险管理的方案,相关部门的负责人也各有本职工作,涉及本部门工作内容时,他们可以协助律师建立相对完善的管理制度,但却没有能力协助律师实施整套法律风险管理制度。在这种情况下,律师就要为企业设计一套简单、易操作的法律风险管理制度,甚至在很多情况下,需要律师督促企业实施一些制度,为企业管理常见、重大的法律风险就可以了,而不能像对待大企业那样,制定一套非常复杂的制度。这种制度在现实中可能根本无法实施下去。  相反,如果是中大型企业,且企业内部又有法务部门,有专门人员配合律师的工作,律师就要为企业建立一套规范、完整的法律风险管理制度,帮助企业实现规范化管理,降低法律风险发生的概率。现实中,中大型企业需要的服务水平更高,对律师的要求也较高,律师在为他们提供服务时,必须重视对企业法律风险的管理制度建设,为企业提供系统的服务。  企业的发展阶段一般可以分为初创阶段、发展阶段、成熟阶段、衰落阶段,不同阶段的企业管理水平是不同的。一般来说,初创阶段的企业管理相对较为粗放,各项制度处于创立阶段,律师在这个阶段要特别注意提供适合企业的法律风险管理制度,提供适应企业需求的法律服务,不能不加区别地按照一套模式服务企业。  3.全程参与  这里的全程参与,强调的是律师的参与,律师在为企业提供法律服务时,应当参与到企业经营的各个环节当中,对于企业的主营业务,律师要参与业务的开拓、研发、生产、销售、售后服务等所有环节,为企业的业务发展保驾护航。对于企业的人事管理,也要从人员招聘、人职管理、日常管理、离职等所有环节上提供法律服务。如果企业在设立之初就聘请律师担任法律顾问,律师更应当参与到企业的设立、发展、成长的整个过程中。  ……

企业三栖法律顾问操作实务 作者简介

  代宝义,男,山东诚功律师事务所合伙人、城阳分所副主任,山东省律师协会金融委员会委员,青岛律师协会公司委员会委员,中国政法大学硕士研究生毕业,曾在江苏康缘药业股份有限公司(国内A股上市公司)任法务专员。现专业从事政府、企事业单位法律顾问、公司事务、非金融企业债务融资工具工作。代理了诉讼案件上百件,积累了丰富的诉讼经验。

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