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深度思考法 版权信息
- ISBN：9787115498885
- 条形码：9787115498885 ; 978-7-115-49888-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
深度思考法 本书特色
不思则罔，可你真会思考吗？ “花时间思考”不等于“深度思考”。本书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。 本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。
深度思考法 内容简介
不思则罔，可你真会思考吗？“花时间思考”不等于“深度思考”。本书在总结各类前沿思考法的基础上，结合生活和企业管理中出现的各种问题，提出了能真正解决问题的“深度思考法”。作者制定了一套解决问题的流程，并把整个流程分为八个步骤，在此基础上系统讲解了怎样正确阐释概念、怎样建立逻辑联系、怎样探寻本质规律等实现深度思考的五种技能，展示了“守、破、离”的思考境界，为希望提升思考能力的人提供了有效的途径。 本书将帮助你解决工作与生活中遇到的思路混乱、想错方向、无法抽象化等思考难题，指引你透过现象抓住本质，让问题迎刃而解。
深度思考法 目录
第 一章 人人都有的思考难题 // 1
“思考难民”的特征 // 6
概念技能的含义和作用 // 11
深度思考的**要素 // 26
思考的“守、破、离”境界 // 30
压力是学习思考技能的必要条件 // 33
第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能 // 37
解决问题的八个步骤 // 40
五种思考技能 // 52
思考的“敌人” // 58
第三章 思考技能之一：正确阐释概念 // 63
给价值下定义 // 67
给概括性词语下定义 // 70
将无意识转换成语言的训练 // 77
给管理下定义 // 78
给自己的职责下定义 // 83
用图形来区分“问题”与“课题” // 86
第四章 思考技能之二：建立逻辑关系 // 93
建立关系才能有逻辑 // 95
工作中的六种关系 // 100
项目管理的难处 // 121
第五章 思考技能之三：优化思维结构 // 123
水槽异味事件 // 128
问题的结构化 // 135
输入与输出的结构化 // 145
流程图表述法 // 150
论证的结构 // 158
“新入职员工迟到”问题分析 // 174
第六章 思考技能之四：探寻本质规律 // 179
抽象的“梯子” // 181
用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题 // 187
第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力 // 195
给“抽象度”划分层级 // 197
通过抽象化提高工作灵活度 // 202
“思考难民”的特征 // 6
概念技能的含义和作用 // 11
深度思考的**要素 // 26
思考的“守、破、离”境界 // 30
压力是学习思考技能的必要条件 // 33
第二章 解决问题的八个步骤和五种思考技能 // 37
解决问题的八个步骤 // 40
五种思考技能 // 52
思考的“敌人” // 58
第三章 思考技能之一：正确阐释概念 // 63
给价值下定义 // 67
给概括性词语下定义 // 70
将无意识转换成语言的训练 // 77
给管理下定义 // 78
给自己的职责下定义 // 83
用图形来区分“问题”与“课题” // 86
第四章 思考技能之二：建立逻辑关系 // 93
建立关系才能有逻辑 // 95
工作中的六种关系 // 100
项目管理的难处 // 121
第五章 思考技能之三：优化思维结构 // 123
水槽异味事件 // 128
问题的结构化 // 135
输入与输出的结构化 // 145
流程图表述法 // 150
论证的结构 // 158
“新入职员工迟到”问题分析 // 174
第六章 思考技能之四：探寻本质规律 // 179
抽象的“梯子” // 181
用“亲和图”法分析工程推进中出现的问题 // 187
第七章 思考技能之五：提高抽象思维能力 // 195
给“抽象度”划分层级 // 197
通过抽象化提高工作灵活度 // 202
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深度思考法 作者简介
[日]芝本秀德（Hidenori Shibamoto） Process Design Agent股份有限公司董事长，擅长流程设计与执行力提升。 目前从事管理者培训、PMO构筑与销售管理咨询工作，同时致力于写作、演讲等活动。
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