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销售运营管理 版权信息
- ISBN：9787515824284
- 条形码：9787515824284 ; 978-7-5158-2428-4
- 装帧：70g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
销售运营管理 本书特色
本书包括三大部分，*部分是概念篇，主要介绍销售运营的概念及其在公司运营框架中的功能、定位和使命；第二部分是实践篇，主要是结合世界500强及作者实践案例来阐述销售运营管理之道。其中包括实战模型——4 1管理模式、年度运营计划体系、市场目标、策略制定、销售组织和人员部属、绩效管理与业务分析、销售激励和奖金设计、形成业务计划八个方面的重要企业管理模块及工具的详细介绍；第三部分主要介绍销售运营管理的趋势篇，介绍了典型的销售运营管理部门的组织结构及销售运营管理部门与其他部门的关系，并展望了销售运营管理未来的发展趋势。
销售运营管理 内容简介
本书的特点： 新：销售运营管理为近十年西方兴起的一个新的企业职能，其实践和方法论体系都很新颖。 实战：书中所用的案例全部来自于华为、通用电气等世界一流企业的真实商战场景，所有方法、理论模型为世界大企业在真实商战过程中反复运用和验证。 本书特别适合： 实战型：在企业中从事销售市场管理的人员，包括总经理、分管销售或市场的副总经理、销售总监/经理、市场总监/经理、运营总监/经理以及在企业中负责营销绩效管理的人力资源总监/经理等。 研究型：营销管理学者，研究企业真实商战的管理学者。 学习型：商学院学生，有志于从事销售市场管理和逐鹿商场的商科院校学生。
销售运营管理 目录
目 录
概念篇
什么是销售运营管理？
第1章 销售运营管理：世界500强攻城略地的幕后参谋 / 2
第1节 销售运营管理概述 / 3
第2节 趣说销售运营管理之一：成吉思汗的销售运营管理之道 / 11
第3节 趣说销售运营管理之二：雍正的御用军师告诉你什么是
“运筹帷幄，决胜千里” / 14
第2章 销售运营管理职能的兴起 / 18
第1节 销售运营职能对提升企业市场竞争力的深远意义 / 18
第2节 销售运营在公司运营框架中的功能和定位 / 27
第3节 销售运营管理的使命：优化资源配置，推动战略落地 / 33
实践篇
销售运营管理之道
第3章 销售运营管理之道：一个实战的模型 / 50
第1节 一个实战的模型：业务管理的核心逻辑——4 1管理模式 / 50
第2节 围绕4 1管理模式开展销售运营管理 / 58
第3节 销售运营管理工作框架：挖掘机会、调配资源、促进增长 / 66
第4章 年度运营计划体系 / 70
第1节 时间维度上的年度运营计划体系 / 70
第2节 组织层级维度上的年度运营计划体系 / 74
第5章 市场目标 / 80
第1节 中国企业业务管理系统失效的头号杀手：目标管理系统缺位 / 80
第2节 市场目标制定的六个步骤 / 83
第6章 策略制定 / 86
第1节 好策略的四大特点 / 86
第2节 策略制定的六大原则 / 88
第3节 策略制定的总体思路 / 90
第4节 策略制定的5个常用工具 / 91
第7章 销售组织设计与人员部署 / 117
第1节 销售组织设计总体思路、六大原则及金三角模型 / 117
第2节 销售人员的部署：种类和数量 / 139
第3节 销售人员的训练：销售培训体系的构建 / 150
第8章 绩效管理与业务分析 / 165
第1节 从策略到任务到KPI / 166
第2节 绩效跟踪与分析 / 172
第9章 销售激励和奖金设计 / 180
第1节 销售奖金是目标、策略、行为、结果的黏合剂 / 180
第2节 中国销售奖金设计的四大要素 / 182
第3节 运营视角看销售奖金设计：奖金是一种资源，设计时要讲究
投入产出比 / 192
第4节 销售奖金设计的一般流程 / 208
第10章 形成业务计划 / 212
第1节 围绕4 1管理模式输出年度运营计划的业务简报 / 212
第2节 年度业务计划的本质是决策的科学理性 / 214
第3节 流程优化与系统支持 / 221
第11章 4 1管理模式中国企业落地记
——为某50亿元集团企业导入4 1管理模式 / 231
第1节 启动：成立4 1管理变革小组 / 233
第2节 4 1管理模式之薪酬模块：薪酬绩效管理变革 / 234
第3节 4 1管理模式之市场目标模块：指标管理变革 / 242
第4节 4 1管理模式之人员配置模块：销售组织优化 / 245
第5节 4 1管理模式之费用预算模块：制定销售预算 / 248
第6节 4 1管理模式之策略制定模块：制定销售策略 / 250
第7节 4 1管理模式之流程优化、系统固化 / 253
第8节 4 1管理模式下沉和横向复制 / 254
第9节 4 1管理模式变革成果 / 256
趋势篇
销售运营管理的趋势
第12章 销售运营管理的组织结构支持 / 260
第1节 典型的销售运营管理部门的组织结构 / 260
第2节 销售运营管理部门与其他部门 / 263
第13章 销售运营管理的趋势 / 265
展开全部
销售运营管理 相关资料
黄迪祺是科学管理达人，在GE医学诊断部工作时对该业务在中国的重要经营决策提供了很多很好的数据分析支持，提出很多很好的建议。他还成功领导了医学诊断部和生命科学部两个事业部的CRM系统的上线。祝贺他的专著《销售运营管理：世界500强如何运筹帷幄、决胜市场》出版。 ——钱伟佳 原通用电气医学诊断部、生命科学部总经理，现为上海岱嘉医学信息系统有限公司CEO 诺和诺德的销售运营功能称为Sales Effectiveness，简称SE，这套体系始成于1995年，初期在麦肯锡的帮助下建立了诺和诺德销售管理之道（NN Way of Sales）的框架，后又借鉴翰威特、ZS、艾美仕、波士顿等咨询公司的相关模型，从而不断丰富和完善。黄迪祺勤奋好学、勤于思考，应用销售运营管理的方法体系对中国区的销售管理提出了很多很有见地的方案和建议。他尤其善于销售奖金设计，是我们的“奖金博士”。 ——何蔚聪 原诺和诺德企业副总裁（Corporate Vice President）现葛兰素史克呼吸事业部副总裁 黄迪祺在奖金设计和CRM系统在销售管理中的作用见解独到，这些年来也专注于销售精细化运营管理的工作。希望他的《销售运营管理：世界500强如何运筹帷幄、决胜市场》一书为从事运营管理的人员提供框架式的启发。 ——白智军 诺和诺德高级销售运营总监 销售运营管理对企业提升销售绩效是直接、快速和有效的。本书既有跨国公司百年老店的经验总结，又结合了中国的实践，是一本既系统又有实用价值的销售运营管理工具书，对很多越来越具规模、有销售运营管理需求的中国企业有很实际的参考价值。 ——卢晓岽 诺华制药市场总监、销售运营总监 这本书真实讲述了世界500强中国区管理团队攻略市场的谋划过程，构建了市场规划、销售策略、人员部署、团队激励等市场经营关键要素管理的一套核心体系，值得销售、市场管理领域的职业经理人认真研习。 ——颜剑秋 西门子医疗集团超声事业部市场总监 销售运营部门是外资企业的机要部门，主导市场情报管理、客户关系管理、资源分配、业务分析、销售政策制定、销售奖金管理等重要工作。我的老朋友黄迪祺在这个领域专注了十几年，相信他的《销售运营管理：世界500强如何运筹帷幄、决胜市场》一书能带给营销管理者很多有益的启迪。 ——熊林 自如创始人、CEO
销售运营管理 作者简介
黄迪祺（Steven Huang） 销售运营管理专家,历任多家跨国企业中国区销售运营负责人， 北京启迪卓业管理咨询有限公司创始人，中国人民大学管理学硕士。 十五年跨国企业运营管理经验，历任华为、通用电气、诺和诺德、英国萌蒂、国内大型医疗集团、上市互联网等公司的高级销售绩效经理、高级运营总监等职位。在销售激励、销售策略、营销组织、营销绩效管理、CRM/BI系统建设、销售培训、销售流程变革等方面有丰富经验。 2014年创办北京启迪卓业管理咨询有限公司，将源于通用电气、辉瑞、西门子等全球领先企业的卓越业务运营管理之道结合中国本土企业实际情况，为中国企业提供卓越业务运营管理的培训、咨询和软件服务，4年多来服务三十多家本土企业。致力于帮助企业提升营销绩效。
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