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自驱动团队 版权信息
- ISBN：9787111608837
- 条形码：9787111608837 ; 978-7-111-60883-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
自驱动团队 本书特色
自驱动，意味着员工不用过多的外力管束和鞭策就能自我激励，主动积极地达成绩效目标，这取决于员工对工作重要性和对重点工作的清晰认识。本书将团队分为四个类型：自驱型、对抗型、逃避型、迷茫型，并提供了一整套转换方案——从对抗型、逃避型、迷茫型三个维度向自驱型维度转变的具体措施，使得自驱动理念完全落地。之后，本书给出了保持自驱动积极状态的若干方法，助力管理者在实践中持续应用。
本书可用“三个一”来概括——“一个理念、一套工具、一套方法”，一个理念即“自驱动”核心理念，一套工具即“重要性-清晰度矩阵”，一套方法即走向自驱动、保持积极性的具体做法。本书兼具理论性和实操性，既可作为管理者的创新经营参考，也可以作为打造卓越团队的教材。
自驱动团队 内容简介
打造一支无需管控即可由自驱力驱动的团队是所有企业经营、管理人士的梦想，但各行各业自身的特殊性和复杂性让这一目标往往难以企及。本书作者在10年教学研究工作的基础上，汇总对36家国内菁英企业一线团队管理经验的考察和分析，提出了定位、建设高效团队的理论和工具，旨在为读者呈现即学即用的“自驱动团队”方法论体系。本书行文通俗，案例丰富，图表直观，重在传递可操作性，为商业人士特别是企业的中层管理者提供了颇具现实意义的学习资料和实践指南。
自驱动团队 目录
好评如潮
推荐序一
推荐序二
前言
**部分 什么是自驱动团队
**章 重要性—清晰度矩阵
第二章 自驱动团队的巨大能量
第三章 激发隐性驱动力的四大步骤
第四章 创建引领性指标的四大步骤
第二部分 团队自驱力七步法：如何创建自驱动团队
第五章 责任打散：重塑团队结构
第六章 目标对接：将战略目标分解到团队责任中
第七章 成果交付：团队成员自我管理的核心
第八章 协议对赌：全流程自驱力打造
第九章 平台支援：自驱动团队的平台化经营
第十章 信息互换：自驱动团队内部的协作与沟通
第十一章 业务创先：自驱动团队的真正使命
第三部分 对症下药：如何改造传统团队为自驱动团队
第十二章 状态诊断
第十三章 努力红利与顶端优势
第十四章 消除对抗与激发善意
第十五章 唤醒责任与寻求反馈
第十六章 区分段位与关键问题
第四部分：团队关系与自驱力维系
第十七章 20个典型问题及回应
结 语
推荐序一
推荐序二
前言
**部分 什么是自驱动团队
**章 重要性—清晰度矩阵
第二章 自驱动团队的巨大能量
第三章 激发隐性驱动力的四大步骤
第四章 创建引领性指标的四大步骤
第二部分 团队自驱力七步法：如何创建自驱动团队
第五章 责任打散：重塑团队结构
第六章 目标对接：将战略目标分解到团队责任中
第七章 成果交付：团队成员自我管理的核心
第八章 协议对赌：全流程自驱力打造
第九章 平台支援：自驱动团队的平台化经营
第十章 信息互换：自驱动团队内部的协作与沟通
第十一章 业务创先：自驱动团队的真正使命
第三部分 对症下药：如何改造传统团队为自驱动团队
第十二章 状态诊断
第十三章 努力红利与顶端优势
第十四章 消除对抗与激发善意
第十五章 唤醒责任与寻求反馈
第十六章 区分段位与关键问题
第四部分：团队关系与自驱力维系
第十七章 20个典型问题及回应
结 语
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自驱动团队 相关资料
《自驱动团队》的确是管理者必读的一本好书，本书在如何创建自驱动团队上给出了具体的方法和路径，痛点剖析精准，一针见血，值得借鉴。企业如果想打造一支自驱动团队，可以从书中找到方法。
——爱知之星科技股份有限公司CEO 李贵生
建设一个有竞争力的团队，根本上是要打造一支具备自我约束、战略目标，且价值观趋同的员工队伍，也就是自驱动团队。将靠“车头带着跑”的传统火车改造成每节车厢都方向一致且自我驱动的高速动车组，这需要管理者的智慧和理论武装。赵英著先生具备多年的自驱动理论研究和管理实践经验，这本书全面总结了他多年理论与实践结合后的心得体会，是一本不可多得的团队建设管理参考书。
——国创基金副总裁 李冰
这是一部非常及时有效的管理工具书，用清晰简洁的工具和案例，揭示了如何发掘员工行为的内因、高效激发员工的积极性，进而推动整个团队的自驱力，实现由内而外的自发型管理。在复杂多变的市场环境中，为团队管理者开启了与时俱进的管理思路。
——中国医药健康产业股份有限公司董事会办公室副主任 张琳
自驱型团队日益成为企业的核心竞争力之一，也是推动企业不断创新、保证团队凝聚力的重要利器。在制造业如此，在金融业也是如此。《自驱动团队》提出的这个概念具有普适性。
——通江资本执行总裁 侯凯
作为一名员工，你是否清楚公司战略，明白自己是为何目标而工作？做为团队主管，你是常常为需要不停激发员工感到乏力，还是建成了自我驱动的团队？本书是作者领导力教学研究的沉淀，始于管理案例，结合管理理论，提供了自驱型团队建设的具体方法。高瞻远瞩而又通俗易懂，希望您和我一样受益良多。
——华为技术有限公司高级财务专员 陶蕾
个体的并不能保证团队的卓越，还需加入动力——即本书所称之自驱力。自驱力可能源于理想与目标，也可能源于压力与恐惧。一言以蔽之，源于思考与认知。一个没有动力的人，即使也不能创造价值；一个有动力的人，即使平庸也有望创造神奇。这种点石成金之功，化庸为奇之力，其实就源于对人性的认识与管理。本书源于思考，源于实践，可供学习，可供实战。尤其对于我们要大力构建的创新型组织，更应该好好普及和提倡。
——清华x-lab执行主任 毛东辉
自驱动团队就像动车组，团队中人人都有自我驱动的意识，这样才能跑得快，行得远。
——特步大学学习发展高级专家 王华
不管是让自己迈进自驱动人才的队伍，还是亲手打造一支驱动能力强的团队，你都可以从这本书中得到很多有益的借鉴。
——网易有道副总裁 刘韧磊
自我驱动是成功者的一项内在必备能力，而自驱动团队同样是企业走向成功的基石，尤其是在当下客户驱动的“新数字经济时代”，唯有自驱型团队，才能对快速变化的客户和市场环境保持持久的敏锐和活力，不断创业创新，带领企业走向成功。《自驱动团队》是一部解读如何建构自驱动团队的经典理论图书，同时也是一部“实战宝典”，它必定将助力企业和领导者在新数字经济时代的竞争中走向成功。
——联想集团高级经理 徐艳军
无论是经营企业，还是带领团队，自驱动模式都是更有效的生产方式，此书是自我成长和管理进阶的职场必备良品。
——亚马逊中国高级经理 许丹丹
《自驱动团队》是一本团队管理的行动指南，本书通过对团队成员的行为表现、心理活动等方面进行剖析并总结规律，告诉我们如何激发员工的内在潜能，让员工充分发挥主观能动性，从而打造整个团队的内驱力。本书对管理人员而言是一本很实用的书，推荐大家阅读。
——招商银行昆明分行行长助理 周欲飞
自驱力是让团队永葆竞争力的神秘力量。通过《自驱动团队》，赵英著老师为您揭秘如何打造高效能团队。
——浙江大学学工部副部长 尹金荣
每一个高效的企业都离不开自驱动团队，企业的成长升级过程就是不断创新和解决问题的过程，一个团队不仅要有高效的执行力，也要有自驱力，才能驱动公司向前发展。
——正谷农业发展有限公司深圳分公司总经理 王正琼
和赵英著老师相识于一次读书会，他清晰的思路与激情深深吸引了我，就像这本书一样，用清晰的脉络和全新的视角，给我们诠释一个新的概念“自驱动团队”，吸引我一口气将它读完。书中列举了生动的案例，罗列了实用的工具，帮助企业打造一支高效自驱动团队，是现代企业管理者值得阅读的一本好书。
——中翼航空投资有限公司人力资源总经理 边莉
赵英著老师《自驱动团队》的出版，对企业的成长有很大的帮助。团队的自驱力不仅能提升企业的运营效率，更大大降低了企业的管理成本，值得学习。
——北京住总科贸控股集团有限公司董事长 张志
随着数据智能的“奇点”临近，人类可能面对的是“亘古未有之大变局”，人作为万物之灵将面对更加复杂的人机互动环境，今天所有的组织形式都将重构以适应这个全新的时代。本书提出的“自驱动团队”及“平台 自驱动端”工作模式，是对未来人工智能时代组织机制的积极探索。
——龙湖集团冠寓商业管理有限公司总经理 张智聪
自驱动团队归根结底源于团队自身的一种内在动机或情感因素，只有内化为一种环境意识才能时时驱
自驱动团队 作者简介
赵英著
毕业于清华大学，获得MBA学位，长期从事企业管理培训和咨询，为海尔集团、比亚迪汽车、招商银行、国家电网、中国移动等公司长期提供服务，在团队管理、领导力发展、创新管理方面具有深刻的洞见。
张双霞
毕业于河北师范大学，获得学士学位，长期从事教育教学工作，具有丰富的课程设计与效果转化经验，对学生的心理有很好的把握，擅长将新的理念转化为实际教学内容， 为学生提供精准、适度、到位的帮助。
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