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MIT高效创新实验法
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MIT高效创新实验法

作者：【美】迈克尔·施拉格
出版社：中国人民大学出版社出版时间：2019-01-01
开本： 其他 页数： 212
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MIT高效创新实验法 版权信息

  • ISBN：9787300254135
  • 条形码：9787300254135 ; 978-7-300-25413-5
  • 装帧：一般胶版纸
  • 册数：暂无
  • 重量：暂无
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    投资融资

MIT高效创新实验法 本书特色

百度集团前总裁兼首席运营官、Y Combinator中国创始人及首席执行官陆奇倾情推荐。
经世界各国企业检验行之有效的美国麻省理工学院5×5创新实验法。
助你以*小的成本代价快速打开创新实验的大门，获得创新投资的*途径。

企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序烦琐、风险巨大，另外，还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。而对于全世界市场竞争中的龙头企业来说，以商业创新为目标的快速实验一直都是其企业文化的核心之一。
作者迈克尔·施拉格在提倡企业注重打造创新实验文化和进行战略转变的基础上，提出了如下“5×5 创新法”：
·由5人组成的多元化团队；
·用不超过5天的时间构思实验；百度集团前总裁兼首席运营官、Y Combinator中国创始人及首席执行官陆奇倾情推荐。
经世界各国企业检验行之有效的美国麻省理工学院5×5创新实验法。
助你以*小的成本代价快速打开创新实验的大门，获得创新投资的*途径。

企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序烦琐、风险巨大，另外，还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。而对于全世界市场竞争中的龙头企业来说，以商业创新为目标的快速实验一直都是其企业文化的核心之一。
作者迈克尔·施拉格在提倡企业注重打造创新实验文化和进行战略转变的基础上，提出了如下“5×5 创新法”：
·由5人组成的多元化团队；
·用不超过5天的时间构思实验；
·提出5项商业实验的投资组合；
·每项实验的费用不超过5000美元；
·实验周期不超过5周。
该创新实验方法解决了现实世界中企业的创新难点，为企业提供了构架和测试至关重要的商业基础的实验方法，帮助企业解决在创新实验中遇到的种种挑战与挫败，从而更好地把握机遇，付诸实践，像投资者一样思考创新投资，打造企业创新实验文化，成为更睿智、更优秀的创新投资者。

MIT高效创新实验法 内容简介

百度集团前总裁兼首席运营官、Y Combinator中国创始人及首席执行官陆奇倾情推荐。
经世界各国企业检验行之有效的美国麻省理工学院5×5创新实验法。
助你以很小的成本代价快速打开创新实验的大门，获得创新投资的很好途径。

企业的创新过程通常都速度迟缓、代价高昂、程序烦琐、风险巨大，另外，还存在创新思路僵化、缺乏生气、创新力度太小、跟不上时代发展等多种弊病。而对于全世界市场竞争中的龙头企业来说，以商业创新为目标的快速实验一直都是其企业文化的核心之一。
作者迈克尔·施拉格在提倡企业注重打造创新实验文化和进行战略转变的基础上，提出了如下“5×5 创新法”：
·由5人组成的多元化团队；
·用不超过5天的时间构思实验；
·提出5项商业实验的投资组合；
·每项实验的费用不超过5000美元；
·实验周期不超过5周。
该创新实验方法解决了现实世界中企业的创新难点，为企业提供了构架和测试至关重要的商业基础的实验方法，帮助企业解决在创新实验中遇到的种种挑战与挫败，从而更好地把握机遇，付诸实践，像投资者一样思考创新投资，打造企业创新实验文化，成为更睿智、更很好的创新投资者。

MIT高效创新实验法 目录

目录


**部分 创新者假说
第 1 章 创新者的视野 // 3
第 2 章 商业假说与商业实验 // 8

第二部分 创新者的焦点
第 3 章 好创意反而是敌人 // 15
第 4 章 创新实验的特征 // 31
第 5 章 巴菲特式的基础价值创新 // 42
第 6 章 投资实验 // 56

第三部分 创新者组合
第 7 章 骗局：实验挫折和失败案例分析 // 67
第 8 章 实验探索与应用： 5× 5× 5 创新法 // 83
第 9 章 5× 5 创新实验组合实践 // 89
第 10 章 5× 5 创新实验的关键步骤 // 103

第四部分 创新者文化
第 11 章 设计出色的商业实验：三个主题 // 125
第 12 章 X 创新团队指导 // 136
第 13 章 什么让提出“假说”如此困难 // 155
第 14 章　关于创新实验的问题与解答 // 166
第 15 章 开展创新实验 // 170

参考书目论述 // 182
附录：创新者假说中的数学原理 // 189
致谢 // 195
译者后记 // 199
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MIT高效创新实验法 作者简介

迈克尔·施拉格
帝国理工商学院（Imperial College Business School）创新与创业管理访问学者，美国麻省理工学院斯隆商学院电子商务研究中心前研究员，《销售与营销管理》（Sales and Marketing Management）杂志专栏作家，哈佛商业评论网站广受欢迎的博客作者。

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