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21世纪很好人力资源管理与服务丛书员工招聘与配置/陈国海 版权信息
- ISBN：9787302517405
- 条形码：9787302517405 ; 978-7-302-51740-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
21世纪很好人力资源管理与服务丛书员工招聘与配置/陈国海 本书特色
员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论，招聘与配置的基础：需求，基于胜任素质模型的招聘，招聘计划与策略，招聘风险管理，甄选方法与技术，员工录用与入职管理，员工配置，招聘外包，猎头服务，招聘与配置评估等共11章。 本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，有助于增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物，还适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。
21世纪很好人力资源管理与服务丛书员工招聘与配置/陈国海 内容简介
员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工招聘与配置是人力资源管理专业的一门核心课程。本书从博弈的视角研究并回答了以下问题：用人单位和求职者之间如何互动，招聘为何是刚性需求，如何基于职务说明书和胜任素质模型进行招聘，如何制订招聘计划，如何进行招聘风险管理，如何对求职者进行甄选，如何做好员工录用与入职管理，如何做好招聘配置和外包，如何用好猎头服务，如何进行招聘与配置评估等。本书详细论述并分析了用人单位和求职者招聘过程中的各种现象，其内容包括员工招聘与配置导论，招聘与配置的基础：需求，基于胜任素质模型的招聘，招聘计划与策略，招聘风险管理，甄选方法与技术，员工录用与入职管理，员工配置，招聘外包，猎头服务，招聘与配置评估等共11章。 本书语言流畅、条理清晰、结构严谨、例证风趣、体例活泼，既方便教师教学，有助于增加课堂教学气氛，提高教学效果，也方便学生自学，十分适合作为经管类专业的本科教材或者企业招聘专员的自学读物，还适合作为MBA、EMBA和经管类研究生课程的教材或辅助教材。
21世纪很好人力资源管理与服务丛书员工招聘与配置/陈国海 目录
**章 招聘与配置导论 1
**节 员工招聘概述 2
第二节 员工配置概述 8
第三节 招聘与配置的内外部环境 16
第四节 人力资源招聘管理的历史沿革 21
第二章 招聘与配置的基础：需求 34
**节 人力资源规划 35
第二节 人力资源预测与平衡 42
第三节 工作分析 54
第四节 行业与职业选择 64
第三章 基于胜任素质模型的招聘 74
**节 胜任素质模型概述 75
第二节 基于胜任素质模型的招聘 88
第三节 基于胜任素质模型的求职技巧 96
第四章 招聘计划与策略 107
**节 人力资源招聘计划 108
第二节 招聘策略 114
第三节 招聘渠道策略 121
第四节 求职者应聘计划与策略 134
第五章 招聘风险管理 146
**节 招聘风险概述 147
第二节 招聘风险分析 150
第三节 招聘风险管理 157
第四节 应聘风险管理 166
第六章 甄选方法与技术 174
**节 初步筛选 175
第二节 笔试 182
第三节 面试 193
第四节 背景调查与体检 209
第七章 员工录用与入职管理 222
**节 员工录用管理 224
第二节 新员工入职管理 232
第三节 应聘者实习、试用与入职 247
第八章 员工配置 260
**节 员工配置概述 262
第二节 员工的时间配置 268
第三节 员工空间配置 278
第九章 招聘外包 294
**节 招聘外包概述 295
第二节 招聘外包的流程 303
第三节 招聘外包管理 310
第十章 猎头服务 321
**节 猎头服务概述 322
第二节 猎头服务流程 335
第三节 猎头服务管理 342
第十一章 招聘与配置评估 358
**节 招聘成本评估 359
第二节 录用人员评估 366
第三节 招聘过程评估 372
第四节 应聘评估 377
**节 员工招聘概述 2
第二节 员工配置概述 8
第三节 招聘与配置的内外部环境 16
第四节 人力资源招聘管理的历史沿革 21
第二章 招聘与配置的基础：需求 34
**节 人力资源规划 35
第二节 人力资源预测与平衡 42
第三节 工作分析 54
第四节 行业与职业选择 64
第三章 基于胜任素质模型的招聘 74
**节 胜任素质模型概述 75
第二节 基于胜任素质模型的招聘 88
第三节 基于胜任素质模型的求职技巧 96
第四章 招聘计划与策略 107
**节 人力资源招聘计划 108
第二节 招聘策略 114
第三节 招聘渠道策略 121
第四节 求职者应聘计划与策略 134
第五章 招聘风险管理 146
**节 招聘风险概述 147
第二节 招聘风险分析 150
第三节 招聘风险管理 157
第四节 应聘风险管理 166
第六章 甄选方法与技术 174
**节 初步筛选 175
第二节 笔试 182
第三节 面试 193
第四节 背景调查与体检 209
第七章 员工录用与入职管理 222
**节 员工录用管理 224
第二节 新员工入职管理 232
第三节 应聘者实习、试用与入职 247
第八章 员工配置 260
**节 员工配置概述 262
第二节 员工的时间配置 268
第三节 员工空间配置 278
第九章 招聘外包 294
**节 招聘外包概述 295
第二节 招聘外包的流程 303
第三节 招聘外包管理 310
第十章 猎头服务 321
**节 猎头服务概述 322
第二节 猎头服务流程 335
第三节 猎头服务管理 342
第十一章 招聘与配置评估 358
**节 招聘成本评估 359
第二节 录用人员评估 366
第三节 招聘过程评估 372
第四节 应聘评估 377
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