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人力资源/行政管理

如何在组织内有效开展导师制

作者：（美）詹妮弗·拉宾

出版社：中国青年出版社出版时间：2018-07-01

开本：其他页数： 232

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

如何在组织内有效开展导师制版权信息

ISBN：9787515351605
条形码：9787515351605 ; 978-7-5153-5160-5
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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人力资源/行政管理

如何在组织内有效开展导师制本书特色

人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。
导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。
本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。人才流失、带团队的中层不知道怎么带人、关键岗位员工成长慢且获得成功耗时长、人才储备不足、领导梯队不健全……这些都是阻碍企业与组织发展的致命问题。本书介绍的导师制为企业人才问题提供了终极解决方案。导师制是指导师通过分享自身经验及专业知识，对与自己建立辅导关系的学员给予指导与支持，提供个人与职业发展方面的帮助。世界500强企业广泛将其作为有效的人才开发工具，并提升到了战略必要性的高度。导师制备受追捧的一个重要原因，是其学习过程是建立在深入的、相互信任的师徒关系上，且这一学习过程是持续的，而非一劳永逸的学习事件。本书提供了一个使普通员工成为优秀员工、使优秀员工成为卓越员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。本书解决了企业经营中一个实际问题，避免员工自然野蛮生长，规范、高效地使员工成为企业经营所需要的人才。本书适读人群包括：人力资源人士、人才培养经理、中高层管理者、职业发展导师。

如何在组织内有效开展导师制内容简介

"本书提供了一个使普通员工成为很好员工、使很好员工成为很好员工的人才开发系统。作者介绍了一个实操性很强的流程，一步步说明如何在组织内有效开展导师制，包括导师制项目的设计、开发与执行，导师应如何指导学员，如何帮助学员获得成功，如何评估导师制的有效性等。这一人才培养系统来源于日常实践，同时也是经过实践验证有效。书中还包括行业领军人物撰写的案例，向读者展示导师制项目的具体经验与实践做法。 "

如何在组织内有效开展导师制目录

序　言前　言简　介第1章　来自导师与学员的真实故事第2章　在目标上达成共识第3章　如何设计导师制项目第4章　如何启动导师制项目第5章　如何评估导师制项目的有效性第6章　如何为导师与学员提供支持第7章　结　语附录A ：达成共识的工具附录B ：导师制项目章程附录C ：导师制项目启动活动议程附录D ：导师制项目有效性评估计划附录E ：导师制项目指导手册附录F ：个人发展计划模板附录G ：九宫格示例关于作者关于撰稿人

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如何在组织内有效开展导师制相关资料

导师制并不是什么新鲜事物，但是，很多组织在导师制上投入时间、精力、财力，并没有得到相应的回报。拉宾在本书中告诉企业如何设计与执行导师制，从而能帮助员工学习、成长并在工作中获得成功。这本书是在导师制上获得成功的真实路线图。 ——4th Gear咨询公司CEO 兰迪•霍尔拉宾为导师制提供了一个实用、系统的框架，如果你想要找一个人才培养的有效工具，那就请阅读本书。 ——爱默生人力咨询公司总裁特里西娅•爱默生如何建立导师制从而实现组织的高绩效，本书针对此问题提供了完全指南。拉宾以精确、清晰的方式，介绍了如何设计、规划、执行高效的导师制项目。书中有来自真实世界的案例，可以很好展示一些关键概念，这部分很吸引读者。 ——《现代导师制》作者兰迪•埃默罗

如何在组织内有效开展导师制作者简介

詹妮弗•拉宾是TERP协会的创始人，该协会是一个致力于人才培养并激发员工潜能的团队。她在导师制和领导力项目的开发和发展方面颇有建树。詹妮弗拥有一位优秀的导师，并且因此改变了自己的职业生涯轨迹。为了帮助更多人建立起这样的师徒关系，她不断探索开展导师制的方法。在过去的15年中，她与许多组织进行合作，开展了大量导师制人才培养项目，与其合作的组织有大型私营企业、政府部门、军事部门以及高等教育机构等。在这一过程中，她创建了开展导师制的独特方法，即本书介绍的人才培养系统。作者多次出席美国培训与发展协会的国际会议，并在美国培训与发展协会出版社担任编委会成员。

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