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打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力

打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力

出版社:电子工业出版社出版时间:2018-11-01
开本: 其他 页数: 284
本类榜单:管理销量榜
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打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 版权信息

打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 本书特色

如何在工作中变得更加高效?如何改变自己,提升团队绩效,实现自我价值“新”的飞跃?高绩效员工和普通员工之间的差异是什么?罗伯特.凯利和他的团队通过对贝尔实验室200名高绩效员工长达十年的研究,并分析了职场中的大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同——行为模式和工作策略,而非智力、性格、社会、环境等因素。普通员工通过掌握书中介绍的九大工作策略,也可以进阶高绩效员工序列,提升自身在就业市场的砝码。

打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 内容简介

如何在工作中变得更加高效?如何改变自己,提升团队绩效,实现自我价值“新”的飞跃?高绩效员工和普通员工之间的差异是什么?罗伯特.凯利和他的团队通过对贝尔实验室200名高绩效员工长达十年的研究,并分析了职场中的大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同――行为模式和工作策略,而非智力、性格、社会、环境等因素。普通员工通过掌握书中介绍的九大工作策略,也可以进阶高绩效员工序列,提升自身在就业市场的砝码。

打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 目录

第1 部分 高绩效员工的秘密
第1 章 是什么成就了高绩效 .................................................................. 2
第2 章 高绩效员工不是天生的,而是后天习得的 ................................ 10
第3 章 构建高绩效员工模型 ................................................................ 21
第4 章 读者的疑问 ............................................................................... 32
第2 部分 高绩效员工的九大工作策略
第5 章 积极主动 .................................................................................. 44
第6 章 建立关系网络 ........................................................................... 68
第7 章 自我管理 .................................................................................. 88
第8 章 洞察力 .................................................................................... 108
第9 章 追随力 .................................................................................... 133
第10 章 领导力 .................................................................................. 154
第11 章 团队协作 .............................................................................. 171
第12 章 为人处世能力 ...................................................................... 186
第13 章 演讲表达能力 ...................................................................... 206
第14 章 成为一名高绩效员工 ............................................................ 216
第3 部分 富有成效的赠言
第15 章 关于女性和少数族裔群体 .................................................... 224
第16 章 说给经理们的话 ................................................................... 238
第17 章 结论:成为高绩效员工的回报 ............................................. 246
附录A 背后的故事:贝尔实验室的问题 ............................................ 253
附录B 提供更多帮助的参考资料 ....................................................... 270
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打造内驱组织:九步激发高绩效员工内驱力 作者简介

罗伯特?凯利,博士,在美国卡耐基梅隆大学任教。作者花费十年时间对贝尔实验室200名高绩效员工进行研究,并分析职场中大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同行为方式,以及所产生的不同效果。
罗伯特?凯利,博士,在美国卡耐基梅隆大学任教。作者花费十年时间对贝尔实验室200名高绩效员工进行研究,并分析职场中大量案例,揭示了高绩效员工与普通员工的不同行为方式,以及所产生的不同效果。

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