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管理学

管理

作者：陈春花

出版社：华南理工大学出版社出版时间：2018-09-01

开本： 25cm 页数： 10,296页

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版权信息
本书特色
内容简介
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作者简介

管理版权信息

ISBN：9787562357643
条形码：9787562357643 ; 978-7-5623-5764-3
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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管理本书特色

本著作主要内容包括：*部分论组织管理（论我国企业文化发展的现状和对策、衡量管理水平的惟一标准是什么、我们该怎样理解组织管理、寻找缺位的管理观、企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究、中国企业仍停留在企业家文化的阶段、法约尔与组织效率*化、当管理实践遇到管理经典、管理需要回归本源、中国式管理怎样与西方管理交融、中国企业的下一个机会：成为价值型企业等），第二部分论个体激活（向上管理向下负责、员工是“社会人”而非“经济人”、组织内的关系是奉献关系、核心人才的管理方式、管理是管事而非管人、管理者的价值就是贡献和承诺、金字塔管理体系，局限性在哪里、管理的*要务就是释放员工能量等）。

管理内容简介

本著作主要内容包括：**部分论组织管理（论我国企业文化发展的现状和对策、衡量管理水平的惟一标准是什么、我们该怎样理解组织管理、寻找缺位的管理观、企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究、中国企业仍停留在企业家文化的阶段、法约尔与组织效率*大化、当管理实践遇到管理经典、管理需要回归本源、中国式管理怎样与西方管理交融、中国企业的下一个机会：成为价值型企业等），第二部分论个体激活（向上管理向下负责、员工是“社会人”而非“经济人”、组织内的关系是奉献关系、核心人才的管理方式、管理是管事而非管人、管理者的价值就是贡献和承诺、金字塔管理体系，局限性在哪里、管理的**要务就是释放员工能量等）。

管理目录

**部分论组织管理论我国企业文化发展的现状和对策中西管理之“太极博弈” 衡量管理水平的唯一标准是什么我们该怎样理解组织管理职业经理人的六项修炼寻找缺位的管理观总裁：请警惕第五阶段企业并购中的价值迷失现象与企业文化关系研究中国企业仍停留在企业家文化的阶段决策无偏差企业管理五步走揣摩“管理” 法约尔与组织效率*大化谁在误读泰勒？德鲁克给我的“不安” 当管理实践遇到管理经典企业边界管理重读韦伯：权力的内涵管理需要回归本源别再幻想“*佳领导方式” 福列特的管理原理变革管理和知识管理强调企业系统能力中国式管理怎样与西方管理交融？中国企业的下一个机会：成为价值型企业 “剩”者之道危机中企业如何逆境增长我们依然处在危机中管理就是把理论变为常识规模、效率和技术管理四大法则走近稻圣先生中国制造企业的成本与管理之道管理百年的思考未来企业的竞争是文化的竞争管理者的改变与超越百年管理经典的价值贡献 “半稳定状态”企业更抗冻构建一种持久的关系重寻发展的力量管理性别论？管理环境论？增长不受环境影响管理效率之桔管理的新内涵从职能管理迈向流程管理到源头去解决问题组织转型的秩序所有的问题都有解决的方法企业文化是“**竞争力” 重新认识管理的价值管理解决的就是效率独特的实践者陈春花点评华为和日航，揭示优秀企业所需能力! 理性决策的7个步骤重塑边界已经成为事实重新理解组织来自7-ELEVEN的启示到底什么是“知识”？第二部分论个体激活向上管理，向下负责打造执行力员工是“社会人”而非“经济人” 什么是激励组织内的关系是奉献关系核心人才的管理方式管理是管事而非管人员工为什么忠诚如何打造员工活力管理是“管事”而不是“管人” 管理用什么说话怎么样做一个变革的管理者？ 60％的员工都在无效工作，他们的绩效都去哪儿了激活个体，互联时代的“共生众享” 金字塔管理体系，局限性在哪里激励并不总是有用深度的人性关怀仅有“保健因素”不管用员工不流动对公司来说是好事么？管理的**要务就是释放员工能量听陈春花说关于领导力的秘密管理总是失控？我们需要改变的四个习惯要活力就授权员工去改革未来领导者的素养如何让授权有效为顺丰总裁点个赞创业总裁*该干什么激活组织的七项工作效率来自协同而非分工选择合适的领导行为

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管理作者简介

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

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