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一般管理学

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经营管理

经营

作者：陈春花著

出版社：华南理工大学出版社出版时间：2018-09-01

开本： 25cm 页数： 10,344页

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

经营版权信息

ISBN：9787562357636
条形码：9787562357636 ; 978-7-5623-5763-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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经营管理

经营本书特色

本著作主要内容包括：*部分论经营增长（构建广州中小企业服务中心的总体思路、企业管理：回归经营的本质、加快我国企业国际化步伐、微利时代的经营模式、中国企业需要经营能力、靠什么应对动荡环境的挑战、国际化，中国企业如何走得更远等），第二部分论营销战略（电信运营商：品牌制胜、营销就是在合适的时间做合适的事情、建立伙伴关系的渠道发展观、贡献价值才可以称雄市场、用营销重塑企业经营、全球市场的管理定义、“公共传播时代”的公众沟通、本土市场领先才是全球化的前提、减法营销：企业经营战略的重新定位、产品是对企业理念*好的阐释、网络时代的品牌概念与品牌构建、有价值的服务要让顾客来决定）。

经营内容简介

本著作主要内容包括：**部分论经营增长（构建广州中小企业服务中心的总体思路、企业管理：回归经营的本质、加快我国企业国际化步伐、微利时代的经营模式、中国企业需要经营能力、靠什么应对动荡环境的挑战、国际化，中国企业如何走得更远等），第二部分论营销战略（电信运营商：品牌制胜、营销就是在合适的时间做合适的事情、建立伙伴关系的渠道发展观、贡献价值才可以称雄市场、用营销重塑企业经营、全球市场的管理定义、“公共传播时代”的公众沟通、本土市场领先才是全球化的前提、减法营销：企业经营战略的重新定位、产品是对企业理念*好的阐释、网络时代的品牌概念与品牌构建、有价值的服务要让顾客来决定）。

经营目录

**部分论经营增长好风借力渡沧海——构建广州中小企业服务中心的总体思路 WTO为中国家电业带来什么（上） WTO为中国家电业带来什么（下）企业管理：回归经营的本质中国企业10大“悬念” 加快我国企业国际化步伐中国家电：战略务本布局者的修炼硬不起来的竞争力中国家电业的战略回归明天的“热点”问题小宫隆太郎是对的？第二起跑线企业是什么？寻求“满意解” 微利时代的经营模式善于寻找机会的人中国企业需要经营能力谁可以走得更远靠什么应对动荡环境的挑战抓住成为价值型企业的机会怎样成为价值型企业冬天的作为：从规模增长到价值增长新国企的挑战沃尔沃为什么被卖掉价值型企业是真正的冠军中国乳业之殇与战略思维伟大的渴望国际化，中国企业如何走得更远？ 2012年的关键词创业的思考 2013年的关键词农牧企业的未来在哪里？以变革之力穿越迷失经营的本质 2015年，企业家应该关注三件事变化时代的经营选择 2015，中国经济的关键词超越变化的四个关键选择平衡现在与未来的三个方法 2016年企业经营对策的三个关键词回归商业经营的本质中国企业为什么一定要全球化打破边界的思维方式亚马逊的战略头脑 2017年的三个关键词三种错误的增长方式，你的企业犯了吗？认识未知而非经验传承不确定的是环境，确定的是你自己环境到底发生了哪些变化企业家与企业家精神转型比创新更难驾驭不确定性对话柳传志：总裁是怎样炼成的第二部分论营销战略该怎样留住顾客电信运营商：品牌制胜《十面埋伏》与“顾客价值” 终极追问：谁才是目标与对手 2004年哪些营销思想不能遗忘营销就是在合适的时间做合适的事情渠道驱动还是品牌驱动？建立伙伴关系的渠道发展观免费服务有没有赶跑你的顾客？营销，“手”高于“脑” 贡献价值才可以称雄市场创新，而且实践控制终端，一定是错误的方向创新，你可能忘了要实践远离竞争（上）远离竞争（下）用营销重塑企业经营重塑企业的经营品牌是顾客体验的总和全球市场的管理定义发挥营销想象力中国企业开始步上品牌之路 “公共传播时代”的公众沟通本土市场领先才是全球化的前提回归中国消费概念品牌内核之源减法营销：企业经营战略的重新定位顾客为王：回归营销本质产品是对企业理念*好的阐释顾客为王时代的到来无“心”之失导致大国寡“品”——网络时代的品牌概念与品牌构建回到顾客身边才能生存服务应创造独立价值食品安全——我们的价值追求与行动承诺有价值的服务要让顾客来决定

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经营作者简介

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。陈春花教授是中国著名企业组织文化管理与战略专家，曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，是唯一一位连续三年蝉联《财富》“25位中国最具影响力商界女性”的管理学者。20多年来，持续关注中国本土企业的成长模式，把研究、教学与企业管理实践相结合，致力于管理理论与管理实践的“知行合一”。

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