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人际交往

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识人术

会用人看这本就够了

作者：李世化

出版社：企业管理出版社出版时间：2018-10-01

开本： 16开 页数： 276页

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

会用人看这本就够了版权信息

ISBN：9787516408520
条形码：9787516408520 ; 978-7-5164-0852-0
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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识人术

会用人看这本就够了本书特色

《会用人看这本就够了(珍藏版)》介绍了用人之道，博大精深，所有想长久在领导职位立志于凝聚人心，干一番事业的人必须练就的本领。运用之妙，存乎一心。作为领导者，周旋于各色人等之间，必须精于揣摩人性、把握人心，正确用人，为自己成就大事打下坚实的人力基础。管理者要想达到理想的用人状态，关键是要与下属建立良好的信任关系。用人时，要敢于信任下属，善于授权，并做好对下属工作的监督指导，只有这样才能调动他们的积极性，并赢得真心拥戴。

会用人看这本就够了内容简介

不懂用人，不会管理，要么你自己累到死，要么你的企业就会倒闭，管人很重要，用人更重要；领导可以不懂业务，但不能不懂用人管人的目的是用人，用人的宗旨是效率

会用人看这本就够了目录

**章慧眼读心术：识人知人读懂人心

把好“进入”这道关口/
从相马之道探究识人的着眼点/
谨慎对待“**印象”/
慎用心理素质太差的人/
在闲聊中考察其知识宽度/
通过试用来认识其实际能力/
在提问的过程中认识其工作态度/
用多种方法认识其道德品质/
多注意应聘者的忠诚度/
第二章礼贤下士术：用感召力让人追随

感召力是领导力*重要的特质/
以身作则胜过一切发号施令/
真抓实干比能言善辩更重要/
做领导，功底越厚越好/
棘手的事应由领导亲自处理/
公正无私才能响当当/
承担责任是用人者的天职/
付出尊重才能赢得尊重/
得理而饶人更易征服下属/
与下属一起分享快乐/

第三章铁腕立威术：做个有权威的领导

仁厚并非任何时候都可取/
过度的怀柔会影响到权威/
不可宽恕心术不正者/
扭转局面时更需雷厉风行/
大胆惩治个别典型者/
对狂傲的下属需适时威慑/
不妨在“借口”上做点文章/
对腐败分子不能手下留情/
诛恶前要找到问题的症结所在/
从外表强化自身的威慑力/
施展铁腕也不能过于蛮横无情/
施威时留点感情补偿的余地/
恩与威相结合方能长治久安/
第四章平衡掌控术：综合制衡掌控全局

管理的本质就是一种动态平衡/
平衡各方势力可实现对全局的控制/
隔离牵制是解决问题的*好办法/
实行官职分离与制衡的制度/
扶植新的权力中心以实现平衡/
用特殊人物来平衡各种关系/
以平衡术让违规的下属自相治理/
不让任何一个下属占绝对优势/
广开言路是牵制部属的有效途径/
不要搬起石头砸自己的脚/

第五章赏罚分明术：有功必赏有过必罚

用人不当多与赏罚不明有关/
信赏必罚是一种重要的统御权谋/
定制一套合适的奖惩制度/
制度的落实是奖惩的*关键环节/
实施奖惩需把握时机与方式/
一手赏一手罚，两手都要硬/
切实做到执法严明和不徇私情/
“递进式”处罚是一个不错的选择/
设法让下属“愉快地”接受处罚/
多一点奖赏，少一些惩罚/
舍得金钱，让人笑做“俘虏”/
第六章施恩团结术：将心比心以情动人

至软之物往往也是至刚之物/
用感情的绳索才能绑住真英雄/
感情投资是一种零成本激励/
情动之后心动，心动之后理顺/
用自己的真心换取部属的忠心/
“知遇之恩”也是可以人为策划的/
雪中送炭强于锦上添花/
关键时刻要敢于为下属撑腰/
把握给下属施“小恩小惠”的时机/
给落后的下属一些关怀/
关心下属的家庭则可事半功倍/
第七章暗箱操作术：笑里藏刀背后手段

不懂得藏心是一件相当危险的事/
含而不露才会让下属毕恭毕敬/
使自己看起来“深不可测”/
切勿随便交出自己的全部真心/
“架子”可使心机不被窥破/
与下属没有距离就不能树立权威/
学会保留，别把话都说到嘴上/
无论什么事都要故作镇定状/
采取行动前先隐藏真实意图/
不要轻易让人看见你“卸妆”/
第八章合理授权术：抓大放小能放能收

权力握在手中只是一件死物/
事必躬亲绝不是好办法/
把主要精力放到事关全局的大事上/
隐身幕后也不错/
正确授权需经过充分准备/
找准可以授予权力的下属/
把握授权时机，留心授权细节/
把权力与责任“捆绑”下放/
充分授权与有力监控同等重要/
给予的“地位”不妨虚实结合/
让普通工作显得“异常重要”/
第九章以私钓人术：了解欲望树立目标

把团队的管理目标与员工的个人目标统一起来/
让人看到达成愿景的过程/
通过提升精神档次来提高员工的工作成效/
兑现许诺，树立影响力/
满足下属欲望，不能一步到位/
诱导许诺，使用一点“骗术”/
谱好承诺三部曲/
让员工对未来充满希望/
提出愿景并激励他人为此奋斗/

第十章认同赞扬术：好下属是夸出来的

得到肯定是人类的普遍需求/
赠人金银不如送人良言/
赞美是一种有力的心理暗示/
赞美可有效唤醒对方的潜意识/
善于发现员工的“闪光点”/
用感恩之心在小事上发现美/
赞美员工要“一碗水端平”/
赞美一定要讲究方式和技巧/
表扬要有针对性/
选一个公开场合表扬员工/

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