中图网

>

一般管理学

>

决策学

数字化决策

作者：[美]文卡·文卡查曼（VenkatV

出版社：广东人民出版社出版时间：2018-10-01

开本： 32开 页数： 336

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥38.4(5.5折) 定价 ~~¥69.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥38.4 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

数字化决策版权信息

ISBN：9787218129105
条形码：9787218129105 ; 978-7-218-12910-5
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
决策学

数字化决策本书特色

1.这本书无异于一张指导业务转型的路线图。——IBM总裁罗睿兰2.在2025年成为一家行业领先的企业3.波士顿大学奎斯特罗姆商学院IT战略MBA教程4.数字化矩阵已在通用电气、IBM、荷兰银行、英国石油公司、英国电信、爱立信、默克公司、宝洁、沃尔玛、霍尼韦尔、克莱斯勒、WPP集团等世界500强企业测试和落地编辑推荐1：IBM总裁罗睿兰，WPP集团前CEO苏铭天，麦肯锡公司全球CIO麦克·莱特，中国社科院信息化研究中心姜奇平联袂推荐；编辑推荐2：微软、爱立信、通用汽车、法国欧莱雅、英国电信、英国石油、挪威国家石油、西尔斯加拿大、太古集团、朗讯科技、默克制药、联邦快递等世界500强都在用的数字化矩阵，数字化战略研究奠基人30年研究成熟之作；编辑推荐3：众多的案例，涵盖范围广，从各行业的传统工业企业到各领域的数字公司，全面解析三个转型阶段的特点及应对方法；编辑推荐4：通过运用书中的“数字化矩阵”实现公司深度数字化转型，提升组织的经营能力，提升效率水平，获得新的增长；罗睿兰(Ginni Rometty)IBM 公司总裁、董事长及 CEO这是一个属于认知系统和人工智能的时代。在这个讲求简单、实用且极具开创性的时代，文卡·文卡查曼为数字化商业策略建立了一种重要的新模型！虽然《数字化决策》的读者是传统行业中的企业管理者，但我相信，这本书值得所有领导者读一读，无论你来自老牌大企业还是诞生于云端的初创公司。这本书无异于一张指导业务转型的路线图。苏铭天(Martin Sorrell)WPP 集团前 CEO《数字化决策》出来得恰逢其时。它告诉你如何在数字化的全球趋势中制定你的商业策略——不仅是生存下来，还要变得更加成功。姜奇平中国社科院信息化研究中心秘书长不管你怎么看，我*欣赏这句：“规模—范围—速度组合优势的一个重要特征就是向正在使用中的产品与服务学习，并让它们更好地满足个性化需求。”因为这是书中的中国冠军的经验。麦克·莱特(Mike Wright)麦肯锡咨询公司全球 CIO在这个越来越数字化的世界，《数字化决策》对所有致力于推动变革的人而言都大有裨益。史蒂夫·纽曼(Steve Newman)爱立信公司前执行项目主管文卡查曼完美地将他作为学者和顾问的身份融入这份引领变革的路线图中，他让企业领导者放下这本书后能够马上行动起来。克拉克·哥拉斯达尼(Clark Golestani)默克制药公司首席信息官兼执行副总裁这是一个宝贵的框架，它能够帮助领导者驾驭数字化转型趋势，并在其中赢得一席之地。约翰·C. 亨德森(John C. Henderson)波士顿大学奎斯特罗姆商学院荣誉教授《数字化决策》是我们了解数字化战略的一扇窗户，其中包含了各种实用的见解，文卡查曼用他独特的方式实现了学术理论和管理实践的融合。斯柯特·莫顿(Scott Morton)麻省理工学院斯隆管理学院名誉教授通过一个概念框架和众多真实的商业案例，《数字化决策》简明、有力地阐明了数字化转型趋势。文卡查曼教授这本书极富可读性，具有深刻的洞察力。亚历山德罗·马丁内斯(Alejandro Martinez)昆泰公司高级副总裁和 CIO这是每一位首席体验官的必读书籍。传统企业如何成功转型为一家数字化公司？文卡查曼教授出色地为我们描绘了一份实用而详实的操作指南。对于当下正在发展中的数字经济，这是一本**的生存手册。唐·布尔默(Don Bulmer)高德纳咨询公司副总裁，壳牌公司、思爱普公司前任副总裁文卡查曼引起了我们的紧迫感。他在书中为读者提供了一种实用而理性的方法，帮助我们评估威胁，制定具有竞争力的制胜策略。乔治斯·爱德华·迪亚斯(Georges Edourad Dias )Quantstreams 联合创始人和首席战略官，巴黎欧莱雅开发总监这本书提供了一些宝贵的见解，是企业管理者冲破行业边界的必读之物。我迫不及待地想将这些想法付诸实践。马赫什·阿玛利恩(Mahesh Amalean)MAS 控股公司董事长和联合创始人为什么传统组织要拥抱数字化并对一些外围信号保持警惕？《数字化决策》针对这一问题提出了极为有趣的洞见。里克·查韦斯(Rick Chavez)奥纬咨询公司数字化实践合伙人《数字化决策》是对企业管理者和董事会成员发出的召唤。它是新一代领导者的行动指南。乔·古尔冈(Jo Guegan)Canal+ 集团前战略 IT 顾问、首席技术官和执行副总裁、凯捷咨询公司前高级副总裁这绝对是我读过的*好的关于如何应对数字化挑战的书。兰杰·古拉蒂(Ranjay Gulati)哈佛商学院教授、《再造富有恢复力的组织》(Reorganize for Resilience)作者这是来自二十多年来始终身处战略与数字技术研究*前沿的学者的匠心之作，读来令人耳目一新。本·M. 本绍(Ben M. Bensaou)欧洲工商管理学院教授《数字化决策》不仅仅是一本描绘和预测未来科技及其影响的书籍，它明确告诉你如何在全新的数字经济中成为一个积极主动的参与者。这是一本经得起时间检验的书。奥马尔·埃尔·萨维(Omar El Sawy)南加州大学马歇尔商学院讲座教授文卡查曼是数字化商业战略领域的一位杰出的思想领导者。这本书一定能帮助你在未来的数字化时代加速成长！梅尔·霍维奇(Mel Horwitch)中欧大学工商管理学院前院长这是一本重要而及时的书。文卡查曼以深刻的认知、清晰的案例和微妙的差异为传统企业描绘了一份不可或缺的精致路线图，从而帮助它们利用数字化技术在这个充满竞争的新时代获得成功。克里斯·纽维尔(Chris Newell)波士顿儿童医院学习与发展部主任，心理学博士《数字化决策》对所有参与数字化进程的企业敲了一记警钟。医疗行业的领导者不可对此视而不见，他们必须思考如何在这个数字化程度日益加深的世界保持领先地位。麦克·劳森(Mike Lawson)波士顿大学奎斯特罗姆商学院荣誉教授如果你清楚地看到了数字革命带来的挑战和机遇，你就必须弄懂这本书中提出的观点。文卡·文卡查曼向我们的惯性思维发起挑战，鼓励我们成为自己所从事领域的转型领导者。

数字化决策内容简介

　　你的企业是否已经为数字化未来做好准备？还是注定要失败？　　《数字化决策》让你了解：为商业带来新气象的三种人，每个商业革新必经的三个转变阶段，以及确保公司成功的三个有利举措。　　通过本书，你将有以下收获：　　学会操控数字生态系统的世界；　　找到与其他公司竞争与合作的方法，从而创造和捕捉商业利益；　　知晓强大的机器如何增强公司的人力资源；　　懂得以新观念重新组织团队，重新审视企业信条，以及重新制定公司章程。　　在不久的将来，每个产业都将实现数字化，而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置？你能否充分利用机会？本书研究了当代的众多案例，它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业，为即将开始的旅程重新组建团队，在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。　　来吧，还在等什么！你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。

数字化决策目录

序　言数字化生存　1
前　言数字型企业碾压工业时代企业　7
**部分　数字化运作席卷全球商业
第 1 章　野蛮生长的数字化公司　2
非线性、指数化 VS 渐进式、系统性　3
迎接新兴时代的升维竞争　10
掌控“规模—范围—速度”是战略要求　16
第 2 章　数字化矩阵　18
透过数字化矩阵观察未来发展趋势　19
三类玩家　22
三个转型阶段　28
你在数字化矩阵中的位置　36
为什么数字化对传统工业企业至关重要　39
延伸阅读　百度布局人工智能生态系统　42
第二部分　数字化转型的三个阶段
第 3 章　边缘实验：探索智能解决方案　46
放眼世界，连点成线　47
企业家通过开展实验来启动和发展业务　48
传统企业从两方面观察实验　54
数字巨头企业增强跨行业影响力的实验　64
两个层面的反应：从观察到行动　68
第 4 章　核心冲突：适应新的商业环境　77
你是否做好了调整和转型的准备？　78
如何拥抱数字技术并作出改变？　86
两层级对策：共存，然后改变　92
第 5 章　根基重塑：商业逻辑的转变　101
再次发问：“你属于哪个行业？”　101
你的企业可以另辟蹊径地解决哪些问题？ 106
哪种商业模式适合进行重塑？　109
在根基重塑的过程中如何紧跟时代趋势？ 117
综合反应：问题设计与问题解决同时发力　119
延伸阅读　中国平安：*领数字医疗领域创新　126
第三部分　落实三大制胜策略
第 6 章　制胜策略 1 ：精心构建和参与各类生态系统　130
管理你在生态系统中的关系　131
明确你的*佳定位　143
你是否具备构建者的六大特质？　151
三大步骤助你设计出**个制胜策略　155
第 7 章　制胜策略 2 ：合纵连横竞争对手及潜在盟友　160
重要的是何时开始合作和为什么合作　161
在生态系统内共同创建能力　170
如何设计你的制胜策略 2　178
第 8 章　制胜策略 3 ：利用强大的机器放大你的才能　184
利用强大的机器创造新价值和新能力　191
如何设计你的组织体系　204
三大制胜策略保驾数字化转型　209
延伸阅读　美的、格力、海尔的人机新时代　212
第四部分　你的数字化转型之路
第 9 章　数字化自适应之旅　216
为什么你的企业需要一种自适应的经营理念　216
高效适应的主要原则　227
第 10 章　你的规则矩阵　238
更进一步：从浅尝辄止到战略构建　239
设计适合你的企业的规则手册　241
马上行动！　264
组建数字化领导力团队　267
使用规则矩阵的三个步骤　270
你必须担任领导角色　275
延伸阅读　用大数据撬起全新金融模式，万达如何做到？　278
致谢　281

展开全部

数字化决策作者简介

　　文卡·文卡查曼（Venkat Venkatraman）　　数字化战略研究领域奠基人　　麻省理工学院斯隆管理学院及伦敦商学院任教背景　　波士顿大学奎斯特罗姆商学院系主任　　文卡·文卡查曼教学、研究以及咨询的主攻方向为“战略性管理和数字化技术之间的相互作用”；20世纪90年代，参与“管理学联合研究计划”。1994年发表在《麻省理工学院斯隆管理评论》的论文，至今仍是该刊被转载次数*多的论文之一；1999年发表在《IBM系统期刊》的“战略一致性模型”被认定为20世纪有关IT技术思考的关键理念或“拐点”之一。　　文卡的研究对象包括法国欧莱雅集团、IBM、微软、英国电信、太古集团、英国石油公司、挪威国家石油公司、西尔斯加拿大公司、朗讯科技、通用汽车、默克公司、美国陆军、联邦快递、Visa欧洲、爱立信、尼尔森公司。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐