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我是创霸-62法激活你自带的创新元素 版权信息
- ISBN：9787545463415
- 条形码：9787545463415 ; 978-7-5454-6341-5
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
我是创霸-62法激活你自带的创新元素 本书特色
作者在投身创意研究之初就希望能打造一本有关创霸类的工作手册，所以他在撰写这本书时除了分享学者和专家们的创意观点外，也讲述了个人的亲身经历。
我是创霸-62法激活你自带的创新元素 内容简介
帮助读者辨识在创造成功时自身所具备的创造性元素，让读者在创新之旅上迈出重要的一步。作者提出了62种能影响创造力的关键性因素，设计了du一无二的“创意元素周期表”。利用简单的表格加上合理的逻辑思维和科学的运用，能让期望提升自己的读者找到可行的办法。
我是创霸-62法激活你自带的创新元素 目录
**章 定义
创意元素
什么是创意
创意和创新：两者相同
新奇
点子
惊喜
价值
知识和评估
创意概念对商业的重要性
未知
运气
艺术和科学
第二章 创意之士的价值观
创意元素
创意
好奇
自由
勇气
趣味
毅力
第三章 创意之士的性格特点
创意元素
开放
自我
叛逆
自信
动机
想象力
愿景
纪律
激情
失败
第四章 创意思维
创意元素
潜意识
放松思维
漫游思维
联想思维
情感
逻辑
分析思维
多产思维
即兴思维
洞察思维
第五章 营造创意氛围
创意元素
领导力
信任
时间
观点支持
辩论
冒险
协作
环境
第六章 目标
创意元素
热爱和愉悦
金钱
社会效益
B类企业运动
文化
第七章 创意过程
创意元素
准备
发散思维与聚合思维
设计思维
困难与疑问
简报
数据
战略
直觉
孵化
启发
推介
第八章 创意工具
克服空白状态
发现问题工具
发现点子工具
求解工具
技术与未来
第九章 内容整合
你已经读到这里
提升个人创意能力的必要元素
提升团队创意能力的必要元素
提升企业（领导、管理和人力部门）创意能力的必要元素
提升企业创意能力
后记
展开全部
我是创霸-62法激活你自带的创新元素 节选
第二章 创意之士的价值观 每个人的头脑中都有许多概念图谱，这些图谱整体上分为两大类：一类是反映事物或现实本身的图谱，一类是对这些事物的理解或价值观。我们凭这两种图谱理解一切事物。 ——史蒂芬·科维 本章着重阐释心态及影响创意能力的6种价值观。看看这些价值观如何激发奈飞公司的创意，皇家海军为何注重愉悦因素，好奇元素如何激发皇家海军策划出了联合国2013年度*受欢迎的广告，以及毅力为何能提升创意能力。 价值观是人生的驱动力，是内心的指明灯 价值观体现你的信仰和心态。当你陷于困顿之中，价值观就是你的北极星，它指引你做出决定。不论是有意识的还是无意识的，价值观往往是稳定不变的，除非生活遇到了大的变故，或是你故意认为某事物没有价值。 价值观是世界观的重要组成部分，直接影响你的决策力和判断力。价值观也是产生动力的关键。价值观能够帮助我们衡量思维、感觉和行为是否能够提升个人的创意能力。如果没有价值观，拥有再多解决问题的技巧和灵感都是没用的。 我个人看重的一个价值观就是趣味性（事实证明这一元素能够激发创意）。不论是个人决定还是为公司做决策，趣味性相当于一个过滤器。我会根据趣味程度来判断某一活动有无创意。理论上，我也看重冒险性，但是，一旦冒险性和安全性产生冲突，我会毫不犹豫地选择安全性，这就是为什么我没有订购一直都心仪的跳伞。 对安全的需要迫使我重新考量某个新点子的产生过程及其冒险性。为了更好地衡量，我会故意逼迫自己走出“舒适区”。比如，认为金钱能够带来安全感，这就是一种对待金钱的价值观，但是，这种价值观和自由“价值”会产生冲突。对我来说，有时候收益和决定（我是否愿意和这个人或客户一起工作？）相抵触，我会变得反叛和固执。这样的决策无关对错。记住那些在创意过程或其他情境中产生的不适感，对我个人来说十分有用。你的创意中含有哪些价值观，它们发挥了怎样的作用？ 价值观可能有好几百种 谢洛姆·赫·施瓦茨是研究价值观的权威专家，他提出了10种全球主要文化能够通用的普世价值观（其他价值观从此延伸）（赞纳，1992）。这10种价值观及与之相关的元素有： 价值观被激活之时，人们就能真实地感觉到。比如，独立受到威胁时方能深刻感受到独立的价值，孤独无助之时才有绝望感，快乐开心之时方有幸福感。 ——谢洛姆·赫·施瓦茨 根据施瓦茨上面的列表回答，你认同哪些价值观？反对哪些价值观？ 考虑以下三种人的价值观 ●风险资本家倾向于认同与权利相关的价值观，如财富、竞争和权威。 ●企业创始人拥有普世主义的价值观，如平等、社会公平、德行和责任。 ●艺术家们的价值观可能关乎刺激性、享乐主义、自我指导、表达自由、创意和审美。 价值观是行为的驱动力——风险资本家的动力就是为自己（或别人）赚取利润，因此其行为就是用金钱包装自己以展示财富和权力。企业创始人也要赚钱，但他需要把利润用在其他有益企业发展的方面，因此他的行为是分享和协作。而艺术家不关心经济问题，其行为是自我表达和锤炼手艺的结果。 考虑一下英国贵族会认同哪些价值观，美国卡戴珊家族会有哪些价值观？如果与这些“企业”合作，你认为哪些价值有助于创意点的产生？ 作为英国国家医疗服务改革部前主任，杰姬·林顿是国家医疗服务改革的发起人之一，这项平民运动拥有18.9万位参与者。杰姬分享了她的价值观。 “我的价值观是：诚信，不论地位高低，尊重别人，相信人性美，为他人考虑，突破自我，为实现更高的目标努力，帮助别人成长。我认为，趣味性和勇气也很重要。首先要认清自己，认清自己的价值观，它会帮助你看清所走的每一步。” 杰姬提到了哪些普世性的价值观？ 多林格等研究人员（2007）发现：传统、一致性、安全性和权力等价值观对创意并无益处（从以上两个“贵族”家庭中就能看到这一点）。 本章的前三个元素——创意、好奇、自由都和自我指导密切相关，而自我指导能够激发创意。丹·品克对动力的研究（后文会提到）表明：包括精通元素在内的自我指导类价值观极其重要。 创意 你为什么要阅读这本书？美国说唱歌手杰斯曾说过：“世界那么大，但你在这儿，我很感激此刻我们在一起。”显然，对你来说，创意是个重要的价值观。 为营造更有创意的气氛，*好先设立一套目标： ●关于创意能力，你*想实现哪些目标？*想做什么？此刻哪些还不能做？ ●你的动力是什么？ ●你打算如何实现目标？ ●你需要帮助吗？ ●你准备好了吗？ ●出发吧！ 本书穿插设置了几组指导性问题，以便帮助读者了解自身的创意元素。以下为**组问题，篇幅比其他组稍长。联系本章内容思考下列问题，有助于读者理解全书内容。 创意指导 你认同哪些观点？看清自己的价值观。 如果你已经认清自己的价值观，想直接进入下一章节，那么，你可以跳过该练习翻到下一章。如果你想花费15分钟深入了解自己，那么，请你拿杯咖啡往下慢慢看。 价值观体现在人生的四个核心区域：家庭、事业、健康和人际关系。领导者和商人通常会提出一份价值观声明以确定发展方向，读者对此或许并不陌生。 如果读者对自己的价值观所知甚少，可以从下列问题入手。对于团队来说，下列问题有助于形成成员对创意的共同理解，有助于谱写个人、团队或公司的创意宣言。你所用的词句可能和施瓦茨的语言有差异，但这关系不大。趣味这个词并非施瓦茨独创的，但其意义和享受生活有关。*要紧的是认清自己看重哪些观念（当然，你可能已经认清了）。 吉姆·库泽斯和巴里·波斯纳与来自世界各地的领导者进行过合作。通过他们的实践经验来看清自己的价值观。 给自己写一篇“获奖感言”。想象自己将要参加一个盛大的宴会——也许是你70岁生日，或者是赢得行业里的*高成就奖——你的朋友、同事和家人将替你发表感言。 人们会如何谈论你？你为自己的哪些原则而自豪？回答下列部分（或全部）问题或许有所帮助： ●你赞同哪些观念？ ●你坚信哪些价值观？ ●你不满意的地方是什么？ ●让你痛苦的事情是什么？ ●让你欢呼雀跃的是什么？ ●你热爱哪些事物？ ●让你彻夜难眠的是什么？ ●让你恋恋不舍的是什么？ ●你渴望的人生是怎么样的？ ●你真正在乎的是什么？（库泽斯、波斯纳，2008） 回答每个问题之后想想“为什么”。 是否想到了你认为重要的价值观和事物？或许你想知道如何衡量某事物的“价值”。有个简单方法，把某个价值当作是一个主题或概念，而非可触摸的实物。 现在看看自己的价值观列表，并按重要程度把它们进行排序。我的经验是把各价值观写在便利贴上，以便调整顺序。占用一会儿时间就能排列出个人价值观，你对自己是否感到满意？这真的是你所重视的价值观吗？ 考虑列表前三项价值观是否有助于或损害了个人的创意能力。如果找不到对应的价值观，不要担心。本章*后一部分将列出有助于创意的所有价值观，方便读者对号入座。 库泽斯和波斯纳建议，下一步列出你的“信条备忘录”。这就是对个人愿望的阐述，如果你不做某件事就会压力倍增，这些内容一页纸就够了。思考个人的使命陈述。下面是我的“信条备忘录”：人生太短暂，以至于不能在某个时期碌碌无为。拒绝平庸。敢于冒险。走出去。大梦想。相信自己。坚持不懈。专心致志。喝茶。迷失。跳舞。向所爱之人表达爱意（感谢詹姆斯·泰勒）。勇敢。赞同。唱歌。多吃蛋糕。寻求谅解而非许可。给自己惊喜。 你的信条有哪些 可以和团队一起编写一段“信条对话”——让每个团队成员写下自己的“信条备忘录”，然后对比哪些更重要，从中选取共同认可的价值观和目标。
我是创霸-62法激活你自带的创新元素 作者简介
英国顶ji创意培训咨询公司Now Go Create的创始人兼首席创意咨询师，信奉“人人皆有创意”的人生哲学。32岁时，克莱尔成为了全球公关公司蕞年轻的董事总经理之一，该公司是全球蕞大的广告和媒体公司WPP的一部分。她有20年的一线工作经验，在创意产业工作方面，培训了1万多人，客户包括星巴克、联合利华、家乐氏、达能、天空传媒、拯救儿童和ASOS。
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