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公司治理之道-控制权争夺与股权激励-(第二版) 版权信息
- ISBN：9787302509752
- 条形码：9787302509752 ; 978-7-302-50975-2
- 装帧：简裝本
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
公司治理之道-控制权争夺与股权激励-(第二版) 本书特色
提供企业家、职业经理人和资本家游戏中的“防黑”武器！ 以通俗的语言诠释玄奥高深的公司治理游戏！ 关注公司治理在我国企业的真正落地！ 拟上市公司在股改IPO上市过程中的工具书！ 上市公司完善公司治理结构、进行控制权安排的教科书！ 非上市公司股权激励的参考书！
公司治理之道-控制权争夺与股权激励-(第二版) 内容简介
公司治理制度设计的本质是解决三种“黑”与“被黑”的关系。首先要解决的是股东之间互相“黑”的问题，主要涉及股权结构设计、控制权争夺、公司章程制定等；其次是要解决经理人“黑”老板的问题，主要涉及董事会制度、信息披露制度和股权激励等；第三是要解决公司的实际控制人“黑”利益相关者的问题，这里主要指债权人保护问题。作者认为，公司治理是一个企业家在资本运营和企业做大过程中必须掌握的“防黑武器”。
本书跳出了学者和资本家的视角，打破公司治理的学术框架，完全站在一个企业家的角度对股东之间互相“黑”和经理人“黑”老板这两个问题进行重点阐述。以企业家关心的控制权和股权激励为主线展开，宣扬一种共赢的公司治理理念。
以企业家的立场来看，公司治理是防止资本家和经理人来“黑”自己，但目的绝对不是反过去“黑”对方。健康的公司治理理念需要的是相互制衡机制，让企业家、资本家和经理人谁也“黑”不了谁。为了实现自身利大化，首先要确保大家的共同利益——公司利益大化；在此基础上，大化每一个企业参与人的利益。本版从全生命周期的角度重新梳理了慧聪、联想、正泰、TCL的股权激励，补足了它们上市后结合市值管理所做的股权激励；万科的案例中补上了资本市场争议较大的事业合伙人制度；考虑到蒙牛的案例更多属于投融资交易结构的设计，本版对其进行了舍去，但本版新收录了所有非上市公司都非常关注的华为的激励方案。
公司治理之道-控制权争夺与股权激励-(第二版) 目录
第1章 公司治理常识
1.1 公司治理的三种关系 / 003
1.2 投资、融资和公司治理 / 004
1.3 战略执行、创新和公司治理 / 011
1.4 经理人黑老板问题的产生 / 017
1.5 股东黑股东问题的产生 / 024
1.6 公司治理问题的类型 / 031
第2章 公司治理制度的设计原则
2.1 两个故事引发的思考 / 035
2.2 人性假设与制度安排 / 041
2.3 权利分配、程序主义和相互制衡 / 046
2.4 公司治理与公司管理相融合 / 048
2.5 三个对等统一原则 / 051
2.6 “资本＋知识”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判断原则 / 060
第3章 股权结构与控制权争夺
3.1 控制权私利与股东剥夺 / 065
3.2 集团股权结构与剥夺动机 / 073
3.3 剥夺的秘密与控制权配置 / 083
3.4 剥夺典型案例：众合机电的前世今生 / 105
3.5 解决“小”股东剥夺问题的基本思路 / 113
第4章 章定权利与股东权利保护
4.1 股东的主要法定权利 / 123
4.2 章定权利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股东协议 / 138
4.4 章定权利的主要内容 / 143
4.5 小股东能否告赢大股东 / 160
第5章 经理人道德风险的五道基本防线
5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线 / 183
5.2 **道基本防线：股东大会制度 / 195
5.3 第二道基本防线：董事会制度 / 215
5.4 第三道基本防线：信息披露制度 / 288
5.5 第四道基本防线：独立的外部审计制度 / 314
5.6 第五道基本防线：公司控制权市场 / 325
第6章 董事会制度的应用实践
6.1 构建高效董事会的十个关键问题 / 351
6.2 解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事会制度在非上市公司中的应用 / 386
6.4 董事会制度在集团管控中的应用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396
第7章 经理人道德风险的关键防线
7.1 股权激励为什么是关键防线 / 411
7.2 “三金之术”与股权激励的目的 / 430
7.3 什么样的公司适合做股权激励 / 439
7.4 经理人报酬结构的现状和趋势 / 446
7.5 设计和实施股权激励的关键要点 / 456
7.6 特殊情况下股权激励计划的调整办法 / 481
第8章 股权激励的*优模式设计
8.1 股票期权 / 491
8.2 期股 / 503
8.3 业绩股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虚拟股票 / 522
8.7 股票增值权 / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 员工持股计划 / 535
8.10 *优模式设计 / 539
第9章 股权激励典型案例分析
9.1 慧聪的全员劳动股份制 / 563
9.2 联想干股转期权的演变 / 576
9.3 正泰的股权稀释之路 / 590
9.4 万科股权激励计划的成与败 / 602
9.5 TCL的股权激励 / 621
9.6 广厦集团的按揭购股与反向持股计划 / 633
9.7 华为的虚拟股变革 / 637
第10章 股权激励七定法
10.1 定对象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定业绩 / 663
10.4 定数量 / 679
10.5 定价格 / 687
10.6 定来源 / 696
10.7 定时间 / 706
参考文献 / 715
附录:来自读者的真实评价 / 723
后记 / 729
1.1 公司治理的三种关系 / 003
1.2 投资、融资和公司治理 / 004
1.3 战略执行、创新和公司治理 / 011
1.4 经理人黑老板问题的产生 / 017
1.5 股东黑股东问题的产生 / 024
1.6 公司治理问题的类型 / 031
第2章 公司治理制度的设计原则
2.1 两个故事引发的思考 / 035
2.2 人性假设与制度安排 / 041
2.3 权利分配、程序主义和相互制衡 / 046
2.4 公司治理与公司管理相融合 / 048
2.5 三个对等统一原则 / 051
2.6 “资本＋知识”的利益分配模式 / 058
2.7 制度有效性的判断原则 / 060
第3章 股权结构与控制权争夺
3.1 控制权私利与股东剥夺 / 065
3.2 集团股权结构与剥夺动机 / 073
3.3 剥夺的秘密与控制权配置 / 083
3.4 剥夺典型案例：众合机电的前世今生 / 105
3.5 解决“小”股东剥夺问题的基本思路 / 113
第4章 章定权利与股东权利保护
4.1 股东的主要法定权利 / 123
4.2 章定权利的重要性 / 132
4.3 公司章程和股东协议 / 138
4.4 章定权利的主要内容 / 143
4.5 小股东能否告赢大股东 / 160
第5章 经理人道德风险的五道基本防线
5.1 公司治理体系与经理人道德风险防线 / 183
5.2 **道基本防线：股东大会制度 / 195
5.3 第二道基本防线：董事会制度 / 215
5.4 第三道基本防线：信息披露制度 / 288
5.5 第四道基本防线：独立的外部审计制度 / 314
5.6 第五道基本防线：公司控制权市场 / 325
第6章 董事会制度的应用实践
6.1 构建高效董事会的十个关键问题 / 351
6.2 解决外部董事受制于“时间有限、信息有限”的困境 / 374
6.3 董事会制度在非上市公司中的应用 / 386
6.4 董事会制度在集团管控中的应用 / 392
6.5 高效而合理的控制模式 / 396
第7章 经理人道德风险的关键防线
7.1 股权激励为什么是关键防线 / 411
7.2 “三金之术”与股权激励的目的 / 430
7.3 什么样的公司适合做股权激励 / 439
7.4 经理人报酬结构的现状和趋势 / 446
7.5 设计和实施股权激励的关键要点 / 456
7.6 特殊情况下股权激励计划的调整办法 / 481
第8章 股权激励的*优模式设计
8.1 股票期权 / 491
8.2 期股 / 503
8.3 业绩股票 / 511
8.4 干股 / 516
8.5 限制性股票 / 519
8.6 虚拟股票 / 522
8.7 股票增值权 / 527
8.8 延期支付 / 530
8.9 员工持股计划 / 535
8.10 *优模式设计 / 539
第9章 股权激励典型案例分析
9.1 慧聪的全员劳动股份制 / 563
9.2 联想干股转期权的演变 / 576
9.3 正泰的股权稀释之路 / 590
9.4 万科股权激励计划的成与败 / 602
9.5 TCL的股权激励 / 621
9.6 广厦集团的按揭购股与反向持股计划 / 633
9.7 华为的虚拟股变革 / 637
第10章 股权激励七定法
10.1 定对象 / 662
10.2 定模式 / 663
10.3 定业绩 / 663
10.4 定数量 / 679
10.5 定价格 / 687
10.6 定来源 / 696
10.7 定时间 / 706
参考文献 / 715
附录:来自读者的真实评价 / 723
后记 / 729
展开全部
公司治理之道-控制权争夺与股权激励-(第二版) 作者简介
马永斌
1972年出生于云南省昭通市，1990年进入清华大学学习，先后获得学士、硕士和博士学位。现为清华大学副研究员，任深圳研究生院企业资本与管理制度设计中心常务副主任、创业教育中心主任，在深圳研究生院从事教学研究和创业管理工作。兼任深圳市企业并购促进会副会长，以及多家企业与投行的资本顾问。为清华大学、北京大学和复旦大学等多所大学的EMBA学位项目和金融投资总裁EDP项目担任课程主讲教授。主要研究领域和实践领域集中在公司治理、股权结构、市值管理、股权激励、并购重组、投融资和商业模式等方面。曾发表学术论文45篇，其中核心期刊42篇作者35篇。曾出版学术专著和教材共3本。负责及参与省部级课题共17项，其中作为项目负责人承担了国家青年基金课题。获省部级科研成果奖励2项，优秀论文奖励7项；清华大学优秀教学成果奖3项。
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