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绩效管理

出版社:科学出版社出版时间:2016-03-01
开本: 26cm 页数: 303页
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绩效管理 版权信息

  • ISBN:9787030472854
  • 条形码:9787030472854 ; 978-7-03-047285-4
  • 装帧:平装-胶订
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

绩效管理 本书特色

罗帆等主编的《绩效管理(人力资源管理实战型 系列教材)》介绍了绩效管理的基本理论与方法,着重 介绍了关键绩效指标、平衡计分卡、目标管理等方法 与工具,并通过国内企***的真实案例对其应用 流程及实施关键进行了具体解析,实践性显*增加; 同时,设置了专题对知识型、事务型和管理型三类典 型工作任职人员的绩效管理方法、过程、重点和难点 进行了深入分析,各类组织都能从中得到启示,实用 性大幅提高。《绩效管理》从团队和组织两个层面探 讨了绩效评价和管理的一般方法,并加入了公共部门 和供应链系统绩效管理的专题讨论,突破了人员绩效 管理的范畴,拓展了人力资源管理人员的思路;*后 ,简要地介绍了绩效管理信息系统的相关知识,并指 出了互联网时代绩效管理技术的发展方向。《绩效管 理》穿插了大量来自社会生活及组织实践的案例及故 事,具有很强的可读性。 本书不仅可以作为高等院校人力资源管理相关专 业本科生和研究生绩效管理课程的教材,也可以作为 各类组织的人力资源管理人员及业务部门经理人员的 管理辅助工具,还可以作为广大企***管理人员 管理技能培训的参考书。

绩效管理 内容简介

本书是高校人力资源管理、劳动经济、经济管理等专业的基础课教材。本书的核心思想是: 绩效管理作为人力资源管理的一个环节和功能, 不仅是实现企业战略目标的控制工具, 更是形成和不断完善企业各个板块子系统以及实现整个企业系统优化的工具, 它可以帮助企业管理层形成一种以严密和科学为特征的战略思维方式, 也能够促成企业营造一种参与绩效考核与管理的氛围, 使每个员工从自我检核、自我监督、自我提升、自我发展出发, 养成一种与企业组织目标同步发展的行为习惯, 从而形成企业独有的可持续的竞争优势--绩效文化。

绩效管理 目录

**章 绩效管理导论 **节 什么是绩效管理 第二节 为什么要管理绩效 第三节 绩效管理理论的发展历程 第四节 中国企业绩效管理中存在的问题 第二章 绩效管理的基本原理 **节 绩效管理的理论基础 第二节 绩效评价的原理 第三节 如何构建绩效管理体系 第三章 绩效管理的流程 **节 绩效管理的基本过程 第二节 如何制订绩效计划 第三节 如何进行工作绩效评价 第四节 如何进行绩效反馈与改进 第五节 绩效管理的导入与应用 第四章 目标管理与标杆超越 **节 目标管理法 第二节 基于标杆超越的绩效管理 第五章 关键绩效指标法 **节 什么是关键绩效指标 第二节 为什么要设定关键绩效指标 第三节 如何设定关键绩效指标 第四节 如何应用关键绩效指标法 第六章 平衡计分卡方法 **节 应用平衡计分卡的指导思想 第二节 什么是平衡计分卡 第三节 平衡计分卡的指标体系和流程 第四节 组织、部门、个人平衡计分卡的设计 第七章 知识型员工的绩效管理 **节 知识型员工的概念与特点 第二节 如何管理知识型员工的绩效 第八章 事务性人员的绩效管理 **节 事务性人员的概念与特点 第二节 如何管理事务性人员的绩效 第九章 管理人员的绩效评价 **节 管理人员与管理人员绩效 第二节 如何评价管理人员的绩效 第三节 管理人员的绩效反馈与激励 第十章 团队绩效评价技术 **节 团队绩效与部门绩效 第二节 如何评价团队绩效 第三节 知识型团队的绩效评价 第十一章 组织绩效评价 **节 组织绩效评价体系 第二节 企业的绩效评价 第三节 公共部门的绩效评价 第四节 非营利组织的绩效评价 第十二章 绩效管理信息化 **节 绩效管理与信息化 第二节 绩效管理信息系统的功能结构 第三节 企业绩效管理信息化的新趋势 参考文献 附录:“绩效管理”课程设计 附录1 “绩效管理”课程设计大纲 附录2 “绩效管理”课程设计任务书 附录3 “绩效管理”课程设计指导书 附录4 “绩效管理”课程设计案例材料
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