超值优惠券
¥50
100可用 有效期2天

全场图书通用(淘书团除外)

不再提示
关闭
图书盲袋,以书为“药”
欢迎光临中图网 请 | 注册
> >>
全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列

全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列

作者:刘运国
出版社:中国人民大学出版社出版时间:2017-02-01
开本: 其他 页数: 396
本类榜单:教材销量榜
中 图 价:¥23.5(4.8折) 定价  ¥49.0 登录后可看到会员价
加入购物车 收藏
运费6元,满39元免运费
?新疆、西藏除外
温馨提示:5折以下图书主要为出版社尾货,大部分为全新(有塑封/无塑封),个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>
本类五星书更多>

全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列 版权信息

全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列 内容简介

管理会计作为内部报告会计,帮助企业(或组织)实现内部的控制、业绩评价与激励等内部治理功能;运用财务与非财务信息帮助企业进行短期经营决策和长期决策,从而实现价值增值;通过提供信息支持,帮助企业或组织在实现其顾客价值的过程中来实现一个企业或组织的价值。
本书主要包括三大知识模块:管理会计学基础、预测与决策会计、执行与控制会计。以企业类组织为主要对象,详细地阐述了现代企业管理人员和商学院学生应该具备的管理会计学的基础知识、基本理论和基本方法。阐明了如何运用管理会计信息进行预测和决策,找准“正确的事”去做;如何运用管理会计信息进行内部的成本控制、预算控制、存货控制,从而“正确地去做事”;如何运用管理会计信息明确责任、科学合理地评价业绩、形成有持续动力的激励制度,不断推动员工“正确地去做正确的事”。
本书适合作为高等院校会计学专业、财务管理专业及其他相关专业的本科和专科教材,也适合经济管理类人员学习参考。

全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列 目录

第1篇 管理会计学基础

第1章 组织环境与管理会计
引导案例:南航开通国际航线之决策
1.1 现代管理会计的含义及其演进
1.2 现代管理会计与财务会计的区别与联系
1.3 管理会计的职业组织和职业道德
1.4 现代企业组织结构与现代管理会计
1.5 现代管理会计与公司治理

第2章 多元成本分析
引导案例:沃尔玛的“天天低价”策略
2.1 多元成本的概念
2.2 成本性态分析
2.3 混合成本及其分解

第3章 变动成本法
引导案例:华达工艺的分部业绩报告疑惑
3.1 完全成本法与变动成本法
3.2 变动成本法和完全成本法对分期损益的影响
3.3 变动成本法的优缺点与应用

第4章 本—量—利分析
引导案例:XM的卫星业务为何失败?
4.1 本—量—利分析概述
4.2 盈亏平衡分析
4.3 保利分析
4.4 敏感性分析

第5章 作业成本会计
引导案例:厦门三德兴公司的成本困惑
5.1 新制造环境对传统成本计算方法的冲击
5.2 作业成本计算
5.3 作业成本管理
5.4 作业成本计算应用举例

第2篇 预测与决策会计

第6章 经营预测分析
引导案例:华鸿科技的变革措施
6.1 销售预测
6.2 成本预测
6.3 利润预测
6.4 资金需要量预测

第7章 短期经营决策
引导案例:丰田模式下的短期经营决策问题
7.1 短期经营决策概述
7.2 生产决策分析
7.3 定价决策分析

第8章 长期投资决策
引导案例:辽源得亨“5000吨氨纶”项目投资决策问题
8.1 长期投资决策概述
8.2 货币时间价值
8.3 长期投资项目的现金流量分析
8.4 确定性长期投资决策的基本方法
8.5 确定性长期投资决策分析的典型案例
8.6 投资决策敏感性分析

第9章 风险投资决策
引导案例:广州乙烯工程项目的教训
9.1 投资风险价值
9.2 风险投资决策方法

第3篇 执行与控制会计

第10章 全面预算
引导案例:中化集团的预算管控
10.1 全面预算概述
10.2 经营预算的编制
10.3 财务预算的编制
10.4 预算控制的形式
10.5 全面预算的执行

第11章 存货控制
引导案例:乘风船舶公司的采购与存货控制
11.1 经济订货量
11.2 考虑数量折扣和允许缺货时的经济订货量
11.3 存货控制的其他方法
11.4 准时制存货管理系统与物料需求计划

第12章 标准成本控制
引导案例:标准成本制度在广东某合资制造企业的运用
12.1 标准成本制度
12.2 标准成本的制定
12.3 成本差异分析

第13章 责任会计
引导案例:广东美的集团的事业部改革
13.1 分权管理与责任会计
13.2 责任中心的业绩考核与业绩报告
13.3 内部转移价格
13.4 内部结算方式和内部经济仲裁

第14章 业绩评价与管理层激励
引导案例:戴尔公司的业绩评价系统
14.1 组织与管理层激励概述
14.2 业绩评价与平衡计分卡
14.3 管理层激励计划

附录
参考文献
展开全部

全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列 节选

《管理会计学》自2011年8月出版**版和2015年1月出版第二版以来,一直得到很多读者的喜爱和市场的认可,尤其是得到主讲该课程的老师与修习该课程的广大学生的关注和使用。期间,财政部于2014年10月发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,2016年6月财政部又发布了《管理会计基本指引》,2017年9月财政部发布了22项《管理会计应用指引》。在财政部的大力推动下,全国掀起了学习、研究和应用管理会计的新高潮。同时,作者也收到一些学生和老师的宝贵反馈。我们自己在管理会计学的中英文教学和科研过程中,也对一些问题有了更进一步的认识。鉴于此,在中国人民大学出版社的大力支持下,作者对《管理会计学》教材进行了再次修订。与第二版相比,本次修订版主要的变化如下:**,对每章开篇案例及每章末的总结性案例资料进行了尽可能的更新。第二,根据财政部《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》,以及已经颁布的《管理会计基本指引》和《管理会计应用指引》对有关内容进行了尽可能的更新,以反映相关进展和变化。第三,作业成本会计从逻辑上讲更应该属于一种新的管理会计基本方法。因此,将第二版的第9章作业成本会计调整到第1篇,作为第三版教材内容的第5章。把第二版的第5、6、7、8章顺改为第6、7、8、9章。第四,基于简明实用的原则,对短期经营决策一章的内容进行了全面更新,增加调整了生产决策中在国内外管理会计教材里均比较认可的“亏损产品是否停产的决策”“零部件自制与外购决策”“特殊订单是否接受决策”“限制资源*佳利用决策”“产品是否进一步深加工决策”五大短期生产经营决策上。此外,作者根据一些老师和读者反馈的问题,对各章再次进行了修订,尤其对少量错漏和表述进行了修改与完善。

全国会计领军人才丛书·会计系列管理会计学(第3版)/刘运国/全国会计领军人才丛书.会计系列 作者简介

刘运国 中山大学管理学院会计学教授,博士生导师;美国休斯敦大学鲍尔商学院会计学系访问学者,***管理会计咨询专家,***会计学术领军人才(**期),***会计领军工程特支计划入选者(第三期),中国成本研究会理事,北亚管理会计领袖智库(CGMA 100)。自1995年以来,一直从事高校会计与财务专业管理会计学的教学和研究工作。主要研究领域为:公司治理与成本管理会计、公司财务、资本市场财务与会计问题、公司内部审计等。曾在《管理世界》《会计研究》《审计研究》《南开管理评论》,以及JAAF,CJAR等**专业期刊发表学术论文60多篇,出版多部著作。与胡玉明教授合作承担国家自然科学基金重点项目《中国企业管理会计理论与方法研究》(批准号:71032006),主持2项国家自然科学基金、1项国家社科基金、1项***课题、2项***课题、多项省部级课题等。曾三次荣获(2009年、2011年、2013年)广东省政府哲学人文社会科学优秀成果论文三等奖,并获2006年度中国会计学会优秀论文二等奖、2009年度中国会计学会优秀论文三等奖、2012年度中国会计学会优秀论文三等奖。

商品评论(0条)
暂无评论……
书友推荐
编辑推荐
返回顶部
中图网
在线客服