中图网

>

一般管理学

>

团队

给你一个团队你会怎么带?

作者：比尔盖茨

出版社：应急管理出版社出版时间：2018-10-01

开本： 24cm 页数： 236页

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥23.9(6.0折) 定价 ~~¥39.8~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

买过本商品的人还买了

《关于推进城市安全发展的意见》学习读本
编写组
¥27.4~~¥38.0~~

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥23.9 加入购物车

版权信息
内容简介
目录
作者简介

给你一个团队你会怎么带? 版权信息

ISBN：9787502068684
条形码：9787502068684 ; 978-7-5020-6868-4
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
团队

给你一个团队你会怎么带? 内容简介

本书以知名企业都在运用的团队管理法则为基础, 以国内外名企经典案例为依托, 针对“放权”与“控权”、“执行力”与“沟通力”、“自我塑造”与“团队塑造”, 教你如何打造*强团队。

给你一个团队你会怎么带? 目录

会带团队的领导才是好领导不了解员工，怎么带好团队好领导总是*后考虑自己以身作则，打造高信任度的团队团队执行力决定团队工作效率用专业的领导力影响团队红脸与黑脸，角色变换的艺术团队赢则成员赢团队的力量高于个人英雄主义 “全权''制不如放权制没空间，再好的员工也不出成绩放弃“管家婆”式的错误领导方式抓权与放权的管理艺术给管理层空间，不做“权奴适当放权，让团队工作更顺畅权力划分，聪明人的管理手段用分权来制权不要“欺负”中层管理者授权是一门管理艺术授权要掌握一定的原则个人魅力决定授权的价值 “用人不疑”不只是说说而已大权要独揽，小权要分散谁来管控下放的权力分清管理型人才与业务型人才做团队中的“闲人有权就有责知人善任，授权方法有讲究请合适的人上车，不合适的人下车知人善任，不做“障目”先生掌握方与圆的用人智慧关键岗位敢用新人善于用人之长，避人之短敢于用比自己强的人权力激励法，让员工不好意思失败不要让助手变成对手授权给有影响力的人 “权”与“利”，可以齐头并进不做甩手掌柜，该管还要管抓大放小，抓急放缓权力要合理监管刚柔并济——柔性管理是人本管理的核心该管不管，必然大乱该留之人要留，该换之人要换放权，不放权威科学运筹，适当的时候要集权合理用权，管理如行云流水频繁揽功之人，不可授权过多惧怕放权，你不累谁累自我管控，做优秀的带队人身先士卒，让员工不得不服气情绪管理，做优雅的带队人先完善自我，才能带好队伍找出自身独特的“卖点”，做自己的“品牌经理用心做事，团队才能少走弯路严于律己，宽以待人错就是错，千万别知错不改实事求是，面子工程不可多做私心太重，团队自然不团结有效沟通，成就高效团队拒绝的技巧助人发展的艺术给员工话语权鼓励员工比指责员工更实用聆听，让沟通更顺畅让好下属参与管理工作直线沟通，讲究沟通效率重视员工的抱怨，别听而不闻及时沟通，不逃避问题避免团队失败，做团队的掌舵人团队发展方向，必须由你把控培养新人，为团队增添新鲜血液汲取经验教训，让成功更易实现人才成就团队，打造人才型团队术业有专攻，团队中的每个人都不是摆设学习与创新，让团队处于不败之地激励机制，促使员工塑造自我

展开全部