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IBM商业价值报告:传统企业逆袭(精) 版权信息
- ISBN：9787520705486
- 条形码：9787520705486 ; 978-7-5207-0548-6
- 装帧：一般纯质纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
IBM商业价值报告:传统企业逆袭(精) 本书特色
互联YinLing领各行业发生变革，这一现象已经持续了20年。各行各业的经营者，特别是已存在多年的各个传统行业的经营者，在顺应革新浪潮的同时，渐渐地也有所迷思。互联网真的改造一切吗？新兴独角兽企业的颠覆力，真的席卷一切吗？各种铺天盖地的革命性技术，对自己所在行业、对自己的企业究竟影响力如何？应该重点投入哪些新领域？应该如何看待自己的传统业务？盲目跟进“风口”会给企业带来危机，一味固守现有优势也会被淘汰，中间的“度”究竟在哪里？这一个个提问，都是每天困扰着各个“传统企业”领导者和管理者们内心的难题。《传统企业逆袭》便是解答这些疑问的钥匙。
IBM商业价值报告:传统企业逆袭(精) 内容简介
传统企业，即我们熟知的，活跃在各行各业，产生商品和服务，作为社会中流砥柱的大多数企业。这些企业虽然不如互联网新贵们占据眼球、光鲜亮丽，但是实实在在的经济基石。传统企业虽然在创新浪潮中受到冲击，在某些新兴领域暂时落后，但是因其深厚的基底，和对行业的透彻理解，只要在某些领域找到准确的策略，即可以迎头赶上，重回领先。事实上，传统企业可以拥抱新技术和新机遇，进一步提升自己在行业内的地位。本书便是帮助广大传统企业，找到逆袭之路的一把钥匙。 作者在本书中进行了详细的数据调研和回归分析，共收集了12854位受访者的意见，他们分属于6个高管理者角色，来自112个国家或地区，其中1709位来自于中国。
IBM商业价值报告:传统企业逆袭(精) 目录
**篇 传统企业逆袭
——高管调研
第1章 传统企业逆袭
——全球*高管理层调研巾国洞察
1 事业不歇，重塑不止
2 引言
3 颠覆潮头，自信起舞
传统企业大步向前
4 重塑之旅，建立信任
通向个性化的道路
5 统筹谋划，迎接未来
拉动平台业务模式
6 积极创新，与时俱进
企业实现敏捷运营
7 强化优势：立即行动
第2章 智能瓦联
——借助智能物联网重塑企业
1 提升绩效
2 不断变化的市场力量
3 实现生态系统互联互通
4 构建发展平台
5 重塑者遥遥领先
6 智能物联网与自动化之旅
第3章 认知催化剂
——运用人工智能重塑企业与体验
1 近在眼前
2 接受改变
3 战略：重构企业
4 制定认知型企业发展蓝图
5 业务模式：追求个性化
6 通过创新打造人人市场
7 运营模式：见证未来
8 构建Al能力，实现面向未来的运营模式
第4章 携手共进
——区块链积极探索者采用三种方式绘制新蓝图
1 意想不到的演变
2 一往无前：探索未知领域
3 建立跳板：瞄准新平台业务模式
4 掀起潮流：扶植合作伙伴与竞争对手
5 指示新方向：从积极探索者身上学到的三个经验
第二篇 数字化重塑演进
第5章 数字化转型
——为数字化与物理化的融合制定新璎业务模式
3 对截然不同的未来之展望
4 E2E经济的主要维度
5 新的数字变革框架
6 开始改造：提出适当的问题
7 通过数字化变革抓住未来机遇
第7章 数字化重塑进行时
——重塑内容与重塑方式揭秘
1 执行摘要
2 技术的颠覆作用
3 从数字化到数字化重塑
4 为重塑做好准备
5 掀起数字化重塑的浪潮
6 实现数字化重塑的企业
7 重塑未来
第三篇 生态系统新时代
——平台经济
第8章 绘制平台收益蓝图
——全球*高管理层调研CEo洞察
1 更广阔的天地
来自全球*高管理层调研的观点
2 CEO观点
期盼意外的出现
3 化颠覆于无形
4 合作的力量
5 扩展平台
6 实现明日之梦
第9章 生态系统新时代
——在生态环境中重新定义伙伴关系
1 业务正在发生变化
2 客户期望简单、良好的新体验
3 新生态系统不断出现
4 战略依赖于环境
5 建议——以新的方式连接到新的生态系统
第10章 加入生态系统．还是孤军奋战
——在生念经济大潮中乘风破浪
1 执行摘要
2 我不会参与，至少现在不会参与
3 新格局的冲击
4 扩张机遇
5 关键不在于做什么，而是怎样做
6 数字化革命的基石
7 准备好倾力参与生态系统了吗
展开全部
IBM商业价值报告:传统企业逆袭(精) 节选
序一 传统企业逆袭 陈黎明 IBM大中华区董事长 全球顶级企业的CEO们为未来所做的*大赌注是什么？他们看到的未来趋势是什么？他们将如何去应对？大约两年前，IBM董事长兼CEO罗睿兰与全球100家大型企业的CEO进行过一次对话，讨论过这样几个问题。当年，互联网公司风头强劲，带着席卷所有行业的势头。 我们了解到，这些全球公司的CEO们或多或少都表露出某种焦虑：新的科技、新的商业模式所带来的变化，使得许多行业面临挑战甚至颠覆。初创企业和新兴科技公司被视作威胁之源，传统企业似乎难逃被颠覆的噩运。互联网公司真的会统治这个世界吗？ 然而，预想中的由互联网公司颠覆世界的格局在现实中并未全面呈现，传统企业成功逆袭的案例却不断闯入视野：宝马公司提供用于打车或短期租车的优化车型，以车队所有权机制和专业能力与Uber较力；沃尔玛收购平台零售商Jet，以支持其电子商务增长，扩大客户覆盖；法国电信巨头Orange宣布进入银行服务市场……不仅是全球企业，中国传统企业也在发起反击，比如海尔公司制定互联网战略，推进数字化转型。纵观颠覆之潮在全球范围内此起彼伏，但曾经来势汹汹的初创企业锋芒渐敛，锐意创新的传统企业开始引领行业的颠覆。 这些成功逆袭的传统企业是如何做到的呢？人们不禁向历经风雨仍然屹立不倒的老牌企业再次抛出“企业如何才能基业长青”这个终极问题。在当今的人工智能新时代，该问题平添了全新的思考维度：当数据呈指数级增长，当挑战与机遇并存，企业如何保持不断创新、与时俱进？企业需要把握哪些因素才能成功转型？ 作为一家百年老店，IBM公司经历过不同时代的各种转型。在过去的几年当中，我们把自己转型成为一家以云计算为平台，以人工智能为解决方案，专注于企业级服务的公司。过去，我们的硬件业务占据了整体业务的绝大部分，而今天硬件业务只占IBM业务的10%左右。我们在传统的高性能计算、大型主机、软件、咨询服务等业务的基础上，迈向云计算、人工智能、大数据、网络安全、区块链、量子计算等领域。然而，IBM的转型故事并非今天的主题，仅作为抛砖引玉之用。 我郑重地请你们打开手中的这本书。本书收录了IBM商业价值研究院的10份研究成果——《传统企业逆袭》《绘制平台收益蓝图》《智能互联》《认知催化剂》、《携手共进》《数字化重塑进行时》《生态系统新时代》等，这些报告针对“企业如何才能基业长青”问题做出了顺应时代需求的、战略与战术层面的回答。请注意，这并不是IBM一家之言，而是IBM商业价值研究院与牛津经济研究院合作，调查了来自上百个国家或地区的数万位企业*高管理者（其中包括来自中国20多个行业的数千位高管）的思考与实践之后，又邀请了4所世界顶级的管理学院——沃顿商学院、哈佛管理学院、哥伦比亚大学商学院和欧洲工商管理学院共同对调查素材进行分析研究，方才得出的结论。 简而言之，企业需要用全新的理念、架构、方法和工具来运营，需要构建智慧的商业生态系统，方能创造价值、持续发展。那么从哪些方面着手实现智慧的商业生态系统呢？Platform（平台）,Process（流程）和People（员工）。未来十年，价值链将被打散、重构，以传统企业为龙头的商业生态系统经济逐渐展现，中小型企业也将在新的商业生态环境中找到自己的定位。 全球行业市场态势正在发生变化，下一轮颠覆性创新将由传统企业引领。未来值得期待。让我们一起做好准备。
IBM商业价值报告:传统企业逆袭(精) 作者简介
IBM全球企业咨询服务部通过遍及160多个国家和地区的业务专家，为跨越17个行业的客户提供业务流程和行业专业知识服务，并通过创新更快地发现、创造和实现价值。他们以IBM的雄厚实力为后盾，为客户提供各种建议，并帮助他们实施各种影响深远的、可带来持续业务成果的解决方案。 IBM商业价值研究院作为IBM全球企业咨询服务部的一部分，围绕关键行业和跨行业热点问题，为企业高级管理者探究基于事实的战略洞察力。IBM中国商业价值研究院成立于2005年4月，IBM商业价值研究院落地中国。
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