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财商/财富智慧

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创业规划

我是创业家我是大BOSS

作者：傅强

出版社：电子工业出版社出版时间：2017-02-01

开本：其他页数： 224

本类榜单：成功/励志销量榜

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

我是创业家我是大BOSS 版权信息

ISBN：9787121350580
条形码：9787121350580 ; 978-7-121-35058-0
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
成功/励志
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创业规划

我是创业家我是大BOSS 本书特色

一本创业家的通关宝典、晋级工具、案头手册；北京大学创业训练营双创导师傅强多年创新创业辅导经验厚积薄发的力作；北京大学创业训练营CEO王健等大咖鼎力推荐；囊括创新创业过程中标杆、指标、量表、流程、模型、模式的落地工具箱，引发创业者对双创重新思考、重新定义、重新启程，带领读者真正体验那些创业后与过往生活完全不同的融人、融钱、融资源的故事创业就像在雾海里行船，迷航或撞上礁石是大概率事件。在这个过程中，如果看到航标灯，或者遇到导航船，那绝对是运气。傅强和他的团队是一批商海中的“老海员”，我看到他们十年如一日地为创业家点灯导航，把成功变成大概率，此书就是绝好的证明。

我是创业家我是大BOSS 内容简介

本书提供了八个方面的创新创业实操、实务、实战内容，包括创始团队、产品开发、商业模式、用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力疏导等。通过本书，读者可以实现未踏入双创却身临其境，既仰望星空又脚踏实地，在系统框架中构建双创规则，在过来人的案例中学习双创经验。本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也可将本书作为参考书籍。

我是创业家我是大BOSS 目录

第1章　成功路径：创学与复盘，余音缭绕?001

1.1 　此CEO非彼霸道总裁……002

1.2 　“隔壁老王”不可复制可复盘……005

标杆学习：向领头羊学复盘……006

1.3 　死过三次与烧不死的火凤凰……010

1.4 　创业，你真的准备好了吗……011

测试量表：创业机会评价指标……014

1.5 　坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈……017

第2章　创始团队：前喻、并喻与后喻?020

2.1 　心要简单、人要糊涂……021

2.2 　创始团队基因检验模型……023

测试点评：初创企业团队“真自我”……025

BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢”……028

2.3 　停止内耗，搞定“超级业务员”……029

2.4 　创始团队打造的三个环节……034

第3章　产品开发：设计、制造和销售齐上阵?039

3.1 　先产品再创业，不要本末倒置……040

3.2 　产品开发MVP＆“咖啡馆模式”……045

标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式”……046

落地工具：头脑风暴法冲破藩篱……048

3.3 　市场调研流程与管理标准……050

3.4 　产品定价流程与管理标准……054

3.5 　产品试制流程与管理标准……058

第4章　商业模式：解决赚钱方式的问题?063

4.1 　B2B、B2C、C2C、O2O……064

标杆案例：Facebook的盈利模式……066

4.2 　“工欲善其事，必先利其器”的“器”……068

4.3 　商业模式创新之四维模型……072

落地工具：打造企业核心竞争力……076

4.4 　不做商业模式的跟随者、复制者……078

第5章　用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍?083

5.1 　痛点、痒点，比用户更了解自己……084

标杆案例：欧文斯**次创业失败……085

标杆案例：Facebook增长用户小组……086

5.2 　零距离互动、零时差交流、零空间体验……088

问答实录：如何找到用户真正的需求……091

5.3 　潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制……094

5.4 　从忠实用户到粉丝到转介绍……098

5.5 　用户管理流程与服务标准……101

第6章　财务税务：超越孵化器代理记账?106

6.1 　33%∶33%∶34%股权出问题了……107

落地工具：控制权、进阶与员工持股……110

6.2 　防注册资本贪大，有限责任变无限……114

6.3 　创业公司财务做账的四个阶段……117

落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知……119

6.4 　初创企业税务筹划与合理避税……125

标杆案例：创业者不可不知的节税技巧……129

第7章　人力资源：常见六大问题与对策?132

7.1 　员工手册的编制问题与方案……133

标杆案例：员工手册编制方案……135

7.2 　人员编制的关键问题与解决……137

标杆案例：酒店餐厅员工定编方案……139

7.3 　员工招聘的面试问题与题库……142

标杆案例：结构化面试经典问题列表……144

7.4 　绩效薪酬的激励问题与机制……146

7.5 　和谐劳动关系的风险与规避……149

7.6 　培训开发与发展通道设计……152

第8章　融资投资：进进出出雪球越滚越大?156

8.1 　五个时期的十种融资方式……157

8.2 　商业计划书与投资人的职业习惯……160

落地工具：如何制作打动投资人的BP……161

8.3 　债权融资常用的三种方式……166

落地工具：中小企业融资的12种方式……167

8.4 　股权融资的四种估值方法……173

8.5 　风险投资估值的三大奥秘……176

第9章　压力疏导：“共生效应”共享共赢?181

9.1 　请出“中间人”发挥第三人效应……182

9.2 　情商水平实验，把脉情绪把控能力……184

测试测评：初创企业员工心理健康问卷……185

9.3 　“好人是夸出来的”——罗森塔尔效应……188

标杆案例：创业动机大格局再思索……193

第10章　从0到1：黑天鹅是这样孵化的?195

10.1 　创新之势，要么从0到1，要么死亡……196

标杆观点：颠覆性创新的四条体悟……198

测试测评：创造能力自我评价量表……200

10.2 　创造之美，内外兼修，处处是亮点……202

10.3 　创意之巅，我与众不同，处处不同……204

10.4 　创业之疯，不狂癫不着魔，不成功……208

标杆案例：精益创业高效迭代……210

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我是创业家我是大BOSS 节选

2.4　创始团队打造的三个环节美国有句谚语：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。安德鲁?卡耐基有句名言：带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。松下幸之助在1945年就提出：公司要发挥全体员工的勤奋精神。他不断地向员工灌输“全员经营”“群智经营”的思想。彼得?德鲁克强调，现代企业不仅仅是老板和下属的企业，而应该是一个团队。可见，团队不是群体，群体不等于团队。团队，不是一些人聚在一起工作那么简单，更不是一些人在搞群体性的形式主义。团队（Team）是指所有成员聚焦于一个共同的工作目标，一同主动地工作，同时成员之间能够很好地分工与协作，注重分享、责任和相互尊重，这样的一个有机的组成才能称为真正意义上的“团队”。可见，创始团队，尤其是能做成事的优秀创始团队是一个企业生存进而基业长青的关键之所在。一般来讲，从群体发展到真正的团队需要一个过程，也需要一定的时间来验证，同时还需要一些项目合作来打磨精兵干将。创始团队的每一位合格的领导者至少应具备六个方面的基本特质，即“6P特质”，包括领导远见、热情、自我定位、优先顺序、人才经营和领导权利。 1. 领导远见（Purpose）合格的领导者必须对未来有明确的规划，同时向下属描绘一个可实现的蓝图，并说服、激励下属为实现目标而努力。作为领导者，首要责任是解释公司的目标，然后向员工分配任务、辅导员工工作，领导者的责任是将明确的规划变为现实。 2. 热情（Passion）领导者必须对所从事的工作和事业拥有极大的热情。合格的领导者在全心全意地履行经营信念和承诺的同时，还要调动下属的积极性。一个不能调动下属工作热情、不会激励下属的人，是没有资格做领导的。热情就是每天像打了鸡血一样兴奋、有劲，每天都像**天上班那样新鲜、有趣。 3. 自我定位（Position）领导者在组织中的角色包括：为人上司，为人下属，为人同事，作为自己。在工作中领导者应明确自己扮演的角色和面对不同的角色应该担负什么样的责任。 4. 优先顺序（Priority）领导者每天都会被大大小小的烦琐工作所包围，优秀的领导者能够正确判断规划、协调处理事务的优先顺序。工作中要想快速见成效，就必须科学地取舍，在有限的时长和可获取的资源范围之内，根据事情的轻重缓急对其进行处理。所以，领导者既要选定做什么，又要决定舍弃什么，这两个“定”同等重要，而且都需要领导者的勇气和智慧做铺垫。 5. 人才经营（People）组织中*重要、*具有能动作用的资源是人才。作为领导者，在专注于业务运营和用户管理的同时，还要重视人才建设，科学严谨地识人、选人、用人、留人、激人。领导者应该坚信，客户、合作伙伴、同事和下属都是可以信赖的资源，都是组织百年基业的绩效伙伴。领导者应具备人才经营的观念和方法，使所有人员的能力得到充分发挥，为企业创造更多的价值。 6. 领导权力（Power）领导者的影响力既与其自身的领导能力、领导方式和行为有关，也和领导权力有关。领导权力运用得当可以使领导者的影响力倍增，而如果滥用权力或只使用权力进行管理，则会使其影响力大打折扣。根据上述领导能力的六个方面的基本特质，对创始团队的领导能力进行测评时需要侧重于四个方面：生理和心理素质、知识素质、个人技能、人际技能，具体内容如表2-4所示。那么，在分析了“6P特质”和领导能力测评的四个方面的基础上，这里总结出打造优秀创始团队的三个环节。

我是创业家我是大BOSS 作者简介

傅强：智囊传媒（THINKTANK）董事长，私董匯创始人传媒与管理咨询专家，“影响财经人士的100个传媒老总”之一北京大学创业训练营导师，中国人力资源研究会常务理事中国科技咨询协会创业导师工作委员会特聘顾问《新智囊》杂志、《新远见》杂志、中国管理传播网出品人王胜会： HR实战教练/管理咨询顾问/创业导师/图书主编北京弈博明道教育科技有限公司创始人/CEO 中国人事考试培训网企业人力资源管理师、劳动关系协调师国家职业资格鉴定讲师中关村协同创新服务平台创新驿站专家资源导师全国多家孵化器，多所高校、职业院校创新创业导师网校名师，高级企业人力资源管理师曾君：赣州银行资产管理部总经理先后在上海、北京等银行担任投资经理，在汇添富基金担任基金经理中国人民大学经济学博士

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