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21世纪高等学校规划教材·软件工程软件项目管理/宁涛 版权信息
- ISBN：9787302507666
- 条形码：9787302507666 ; 978-7-302-50766-6
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>
21世纪高等学校规划教材·软件工程软件项目管理/宁涛 本书特色
《软件项目管理》“以项目为核心”、“以案例为驱动”，以实例项目为主线，对软件工程不同生命周期的项目任务和文档进行了详细介绍和说明；配有电子课件和习题答案等。 以项目为核心、以案例为驱动；配有学习建议、演示文件(PPT)、习题答案等！
21世纪高等学校规划教材·软件工程软件项目管理/宁涛 内容简介
《软件项目管理》是“以项目为核心”、“以案例为驱动”的项目管理课程教材，在编写上进行了实践性的突破，从项目管理的角度，依据软件项目的生命期逐一分析了软件项目开发的各个环节，并附有具体的实际案例文档。
21世纪高等学校规划教材·软件工程软件项目管理/宁涛 目录
目录
第1章项目管理概述
1.1项目
1.1.1项目定义及特点
1.1.2项目和运营的区别
1.1.3项目的分类
1.2项目管理
1.2.1项目管理的定义
1.2.2项目关系人
1.2.3软件项目管理
1.3项目经理
1.3.1项目经理的职责
1.3.2项目经理的权利
1.3.3项目经理的锦囊妙计
1.4项目管理过程组和知识领域
1.4.1项目管理过程组
1.4.2项目管理知识领域
1.4.3项目管理的工具和技术
本章小结
习题
第2章项目集成管理
2.1项目集成管理的定义
2.2制定项目章程
2.2.1项目章程内容
2.2.2制定项目章程依据
2.2.3制定项目章程的工具和技术
2.3制订项目管理计划
2.4指导与管理项目执行
2.5监控项目工作
2.6集成变更控制
2.7项目收尾
本章小结
习题
第3章项目范围管理
3.1项目范围管理概述
3.2项目需求管理
3.2.1软件需求
3.2.2需求获取
3.2.3需求验证
3.2.4需求变更
3.3项目工作分解
3.3.1创建工作分解结构
3.3.2工作分解的过程
3.3.3工作分解的类型
3.3.4其他领域的结构
3.4物流管理信息系统案例分析
3.4.1结算管理子系统
3.4.2客户管理子系统
3.4.3入库管理子系统
3.4.4出库管理子系统
3.4.5订单管理子系统
3.4.6人力资源管理子系统
3.4.7配送管理子系统
3.4.8系统维护子系统
3.4.9组织结构简介
本章小结
习题
第4章软件项目成本管理
4.1成本管理
4.1.1成本管理概述
4.1.2成本估算
4.2成本估算方法
4.2.1成本估算分类
4.2.2成本估算方法分类
4.2.3成本估算的过程
4.3资源计划管理
4.3.1确定资源需求
4.3.2资源计划的编制
4.3.3资源计划
4.4成本预算
4.5成本控制
本章小结
习题
第5章软件项目时间管理
5.1基本概念
5.1.1活动定义
5.1.2活动排序
5.2进度估算方法
5.2.1活动资源估算活动
5.2.2项目工期历时估计
5.3进度安排
5.3.1进度安排概念
5.3.2软件进度安排表示法
5.4进度控制
本章小结
习题
第6章软件项目质量管理
6.1基本概念
6.1.1软件质量定义
6.1.2软件质量模型
6.1.3软件缺陷
6.2质量计划
6.3质量保证
6.3.1软件质量保证的目标和任务
6.3.2软件质量保证过程
6.4质量控制
6.5ISO 9000质量标准和CMMI
6.5.1ISO 9000质量标准
6.5.2能力成熟度模型集成
6.5.3CMMI的表示
本章小结
习题
第7章软件项目人力资源管理
7.1项目人力资源管理概述
7.1.1项目人力资源管理的定义
7.1.2项目组织结构
7.2项目人力资源计划编制
7.3项目团队组建
7.4项目团队建设
7.4.1制度的建立与执行
7.4.2团队成员的激励
7.4.3团队成员的培训
7.5项目团队管理
7.5.1过程管理
7.5.2冲突管理
7.5.3团队绩效评估
本章小结
习题
第8章软件项目沟通管理
8.1沟通的重要性
8.2沟通管理计划编制
8.3信息分发
8.4绩效报告
8.5沟通建议
8.5.1沟通技巧
8.5.2知识传递及共享
本章小结
习题
第9章软件项目风险管理
9.1风险的概念
9.1.1风险定义
9.1.2风险性质
9.2风险管理
9.3风险识别
9.4风险分析
9.4.1定性风险分析
9.4.2定量风险分析
9.5风险应对规划
9.6风险监控
9.7风险对策
9.7.1风险规避
9.7.2风险转移
9.7.3损失控制
本章小结
习题
第10章软件项目采购管理
10.1采购规划
10.2询价与卖方选择
10.2.1询价
10.2.2卖方选择
10.3合同管理
10.4合同类型
10.5合同终止
本章小结
习题
参考文献
展开全部
21世纪高等学校规划教材·软件工程软件项目管理/宁涛 节选
第3章项目范围管理3.1项目范围管理概述项目范围管理是指界定和控制项目中包括什么和不包括什么的过程。这个过程确保了项目团队和项目的利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作达成共识。在项目范围管理中首先要明确定义的是项目的范围，它是项目实施的依据和变更的输入，只有对项目的范围有了明确的定义，才能进行项目规划。项目范围管理主要包括如下5个阶段： （1） 项目需求： 定义并记录项目*终产品的特点和功能，以及创造这些产品的过程。（2） 范围定义： 制定详细的项目范围说明书，作为将来项目决策的根据。（3） 制作工作分解结构： 将项目大的可交付成果与项目工作划分为较小和更易管理的组成部分。（4） 范围核实： 正式验收已经完成的项目可交付成果。（5） 范围控制： 控制项目范围的变更。3.2项目需求管理项目需求管理是项目范围管理的起始点，也是项目规划与实施的基础，需求管理的结果将直接影响项目的成败。3.2.1软件需求软件需求是指用户为解决某一问题或达到某一目标所需的软件功能； 系统或系统构件为了满足合同、规约、标准或其他正式实行的文档而必须满足或具备的软件功能。需求管理是一种获取、组织并记录系统需求的系统化方案，以及使客户与项目团队不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。软件需求分为业务需求、用户需求和功能需求3个层次，应根据不同需求来*终确定软件需求规格。业务需求一般在范围文档中说明，它是指组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求，由管理人员或市场分析人员确定； 用户需求可以在用例或场景中进行说明，它必须与业务需求一致，描述用户通过使用本软件产品必须要完成的任务； 功能需求是指开发人员必须实现的软件功能，使用户通过使用此软件能够顺利完成任务，从而实现业务需求。软件需求规格则描述了软件系统应该具有的外部行为特征，包括软件必须遵从的标准、规范和合约，外部界面特点，性能要求和软件运行的约束条件。有效的软件需求管理可以大大减少开发后期和整个维护阶段返工的工作量。Boehm(1981)验证发现，改正在产品应用后发现的需求方面的错误比在需求阶段改正同一错误多付出68倍的成本。20世纪80年代后期，逐渐产生了软件工程的分支领域——需求工程，它是指应用已经证实有效的技术、方法进行需求分析，确定客户需求，帮助分析人员理解问题并定义目标系统的所有外部特征的学科，是一个不断反复的需求定义、文档记录、需求演进并*终能在验证的基础上锁定需求的过程。
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