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![普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材[工商管理系列]人力资源管理:理论、实训与微课](http://image12.bookschina.com/2018/20181018/1/B7924138.jpg)
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普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材[工商管理系列]人力资源管理:理论、实训与微课 版权信息
- ISBN：9787111609100
- 条形码：9787111609100 ; 978-7-111-60910-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材[工商管理系列]人力资源管理:理论、实训与微课 内容简介
本书以人力资源管理的核心职能为主线，系统地介绍了人力资源管理的基本理论知识，尝试将理论与实践有机地结合起来，首先系统讲解人力资源管理的基本理论知识，然后结合人力资源管理的实践编写了实训教学内容，充分体现了理论联系实际的教学思想。同时为了方便教师教学和学生自学，本书还为每章配备了案例库、试题库、课件和微课等丰富的教辅资源。
普通高等院校经济管理类“十三五”应用型规划教材[工商管理系列]人力资源管理:理论、实训与微课 目录
前言
教学建议
第1章 人力资源管理导论 / 1
学习目标 / 1
开篇引例 IBM的人力资源管理 / 1
1.1 资源与人力资源概述 / 3
1.2 人力资源管理概述 / 8
1.3 人力资源管理的发展历史 / 12
1.4 人力资源管理的环境 / 17
1.5 人力资源管理概述实训 / 21
第2章 组织理论与组织设计 / 25
学习目标 / 25
开篇引例 美的集团的构架 / 25
2.1 组织设计概述 / 26
2.2 组织结构设计和体系设计的要素 / 31
2.3 组织文化与创新 / 39
2.4 组织理论与设计实训 / 45
第3章 职位分析 / 49
学习目标 / 49
开篇引例 为何会有工作争执 / 49
3.1 职位分析概述 / 49
3.2 职位分析的具体实施 / 52
3.3 职位说明书的编写 / 61
3.4 胜任素质模型 / 64
3.5 职位分析实训 / 67
第4章 人力资源规划与员工招聘 / 72
学习目标 / 72
开篇引例 缺人背后的原因是什么 / 72
4.1 人力资源规划 / 73
4.2 招聘概述 / 84
4.3 招聘的渠道 / 89
4.4 员工甄选 / 92
4.5 员工招聘实训 / 97
第5章 员工培训 / 99
学习目标 / 99
开篇引例 没有员工培训，就没有企业的未来 / 99
5.1 员工培训概述 / 100
5.2 员工培训的理论基础 / 104
5.3 员工培训方式 / 110
5.4 员工培训的实训环节 / 114
第6章 绩效管理 / 118
学习目标 / 118
开篇引例 王君给我们的启示 / 118
6.1 绩效管理概述 / 119
6.2 绩效管理的实施过程 / 123
6.3 绩效评价的常用方法 / 130
6.4 绩效管理的常用工具 / 133
6.5 绩效管理实训 / 136
第7章 薪酬管理 / 138
学习目标 / 138
开篇引例 小李辞职为哪般 / 138
7.1 薪酬管理概述 / 138
7.2 基本薪酬管理 / 142
7.3 浮动薪酬管理 / 148
7.4 福利管理 / 152
7.5 薪酬管理实训 / 157
第8章 职业生涯管理 / 160
学习目标 / 160
开篇引例 微软的知识型员工职业生涯规划：给员工足够多的机会 / 160
8.1 职业生涯管理概述 / 161
8.2 职业生涯管理 / 164
8.3 职业生涯管理实施步骤和方法 / 170
8.4 职业生涯管理课程实训 / 175
第9章 员工关系管理 / 180
学习目标 / 180
开篇引例 星巴克的员工管理秘诀—建立“伙伴”关系 / 180
9.1 员工关系管理概述 / 181
9.2 劳动关系 / 184
9.3 劳动保护 / 191
9.4 员工关系管理实训 / 197
参考文献 / 199
教学建议
第1章 人力资源管理导论 / 1
学习目标 / 1
开篇引例 IBM的人力资源管理 / 1
1.1 资源与人力资源概述 / 3
1.2 人力资源管理概述 / 8
1.3 人力资源管理的发展历史 / 12
1.4 人力资源管理的环境 / 17
1.5 人力资源管理概述实训 / 21
第2章 组织理论与组织设计 / 25
学习目标 / 25
开篇引例 美的集团的构架 / 25
2.1 组织设计概述 / 26
2.2 组织结构设计和体系设计的要素 / 31
2.3 组织文化与创新 / 39
2.4 组织理论与设计实训 / 45
第3章 职位分析 / 49
学习目标 / 49
开篇引例 为何会有工作争执 / 49
3.1 职位分析概述 / 49
3.2 职位分析的具体实施 / 52
3.3 职位说明书的编写 / 61
3.4 胜任素质模型 / 64
3.5 职位分析实训 / 67
第4章 人力资源规划与员工招聘 / 72
学习目标 / 72
开篇引例 缺人背后的原因是什么 / 72
4.1 人力资源规划 / 73
4.2 招聘概述 / 84
4.3 招聘的渠道 / 89
4.4 员工甄选 / 92
4.5 员工招聘实训 / 97
第5章 员工培训 / 99
学习目标 / 99
开篇引例 没有员工培训，就没有企业的未来 / 99
5.1 员工培训概述 / 100
5.2 员工培训的理论基础 / 104
5.3 员工培训方式 / 110
5.4 员工培训的实训环节 / 114
第6章 绩效管理 / 118
学习目标 / 118
开篇引例 王君给我们的启示 / 118
6.1 绩效管理概述 / 119
6.2 绩效管理的实施过程 / 123
6.3 绩效评价的常用方法 / 130
6.4 绩效管理的常用工具 / 133
6.5 绩效管理实训 / 136
第7章 薪酬管理 / 138
学习目标 / 138
开篇引例 小李辞职为哪般 / 138
7.1 薪酬管理概述 / 138
7.2 基本薪酬管理 / 142
7.3 浮动薪酬管理 / 148
7.4 福利管理 / 152
7.5 薪酬管理实训 / 157
第8章 职业生涯管理 / 160
学习目标 / 160
开篇引例 微软的知识型员工职业生涯规划：给员工足够多的机会 / 160
8.1 职业生涯管理概述 / 161
8.2 职业生涯管理 / 164
8.3 职业生涯管理实施步骤和方法 / 170
8.4 职业生涯管理课程实训 / 175
第9章 员工关系管理 / 180
学习目标 / 180
开篇引例 星巴克的员工管理秘诀—建立“伙伴”关系 / 180
9.1 员工关系管理概述 / 181
9.2 劳动关系 / 184
9.3 劳动保护 / 191
9.4 员工关系管理实训 / 197
参考文献 / 199
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