中图网

>

一般管理学

>

经营管理

创业管理学-(第2版)

作者：张帏、姜彦福

出版社：清华大学出版社出版时间：2018-08-01

开本： 16开 页数： 397

本类榜单：管理销量榜

中图价:¥24.0(4.9折) 定价 ~~¥49.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

温馨提示：5折以下图书主要为出版社尾货，大部分为全新（有塑封/无塑封），个别图书品相8-9成新、切口
有划线标记、光盘等附件不全详细品相说明>>

本类五星书更多>

>
营销管理

营销管理

¥118.5¥158
>
茶叶里的全球贸易史(精装)

茶叶里的全球贸易史(精装)

¥47.4¥79
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)

¥62.9¥86
>
麦肯锡图表工作法

麦肯锡图表工作法

¥26.4¥49.8
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌

底层逻辑:看清这个世界的底牌

¥34.8¥69
>
李诞脱口秀工作手册

李诞脱口秀工作手册

¥18¥42
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞

¥50.3¥68

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥24.0 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

微信公众号

创业管理学-(第2版) 版权信息

ISBN：9787302509721
条形码：9787302509721 ; 978-7-302-50972-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
>
一般管理学
>
经营管理

创业管理学-(第2版) 本书特色

经典创业管理教材，*新改版；保留经典理论案例，吸收前沿成果实践；配套在线课程，更多数字拓展资源

创业管理学-(第2版) 内容简介

本书围绕创业者在创业过程的不同阶段所遇到的实际问题进行编写，涵盖了创业管理中的核心内容。全书分为5篇，共11章，主要内容包括创业与创业精神、创业过程、创业机会、商业模式、创业者与创业团队、商业计划、创业融资、新创企业战略、新创企业的成长管理、新创企业的危机管理、公司创业。本书的主要特点：注重理论和知识的系统性，强调内容的新颖性，注重创新，并紧密结合我国的创业实践，突出内容的实用性。本书作为大学创业管理课程的教材，适合本科生、MBA和其他相关专业研究生；也可以作为广大创业者及相关研究、管理人员的参考书，以及大学生创业计划大赛和各种创业培训项目的培训教材。作者简介张帏，清华大学经济管理学院长聘副教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心副主任，清华x-lab——清华大学创意创新创业教育平台首任主任、学术主任，富布莱特访问学者/麻省理工学院斯隆管理学院国际访问教师，斯坦福大学商学院访问学者，Price-Babson全球创业教育师资项目成员。主要研究领域为创业投资、创业管理、新兴产业发展。指导的学生创业团队在国内外重要大赛中十多次获奖。姜彦福，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心首任主任，曾担任两届清华大学学术委员会委员。主要研究领域为创业管理、创业投资、公司治理。

创业管理学-(第2版) 目录

目录绪论第1篇创业精神与创业过程第1章创业与创业精神 11创业的概念和类型 12创业、创业精神与经济增长 13创业精神与社会发展 14创业环境 15创业教育本章案例：任正非和华为的创业与创业精神第2章创业过程 21理解创业的一般过程 22新创企业的生命周期 23创业中所需的资源 24精益创业的理念和思维 25三个重要的创业模型综合案例：“阿狸”与梦之城公司的创建与成长第2篇创业机会和商业模式第3章创业机会 31创业机会：概念和存在的原因 32创业机会的期望价值：选择利于创业的机会 33创业机会评价 34创业机会识别与开发本章案例：米公益的创业机会识别与开发第4章商业模式 41商业模式的概念 42商业模式的作用 43商业模式的评价 44商业模式的演进和持续创新本章案例： iPod：帮助苹果电脑公司走向苹果公司的“桥梁” 第3篇创办新企业第5章创业者与创业团队 51创业者心理及性格特质 52创业者应具备的个人能力 53创业团队的组建 54创业团队的股权分配和激励第6章商业计划 61初步了解商业计划 62如何制定商业计划书 63商业计划书的主要内容 64商业计划书中的一些常见问题本章案例：瑞福生物材料公司商业计划执行总结第7章创业融资 71创业融资难的原因和创业者的基本对策分析 72创业融资的资金需求 73创业融资的主要方式和融资路径 74创业企业的价值评估 75创业融资和创业投资的策略本章案例：金洪恩电脑公司吸引Intel Capital的创业投资综合案例：亚信公司的创业融资与发展第4篇创业企业的管理第8章新创企业战略 81创业战略的价值 82新创企业战略的特征 83创业者如何思考战略问题 84新创企业可能的战略选择本章案例：携程网的发展历程第9章新创企业的成长管理 91产品开发管理和客户开发管理 92如何跨越“鸿沟” 93创业企业成长能力的培育和不同阶段的核心任务 94组织管理方式与创业者角色在不同阶段的演变第10章新创企业的危机管理 101新创企业的成长规律 102初创期的危机管理:关注市场拓展危机 103发展期的危机管理:关注现金流危机 104规范期的危机管理:关注组织与人才危机 105各阶段共同面临的技术轨道危机 106各种危机的相互关系第5篇公司创业第11章公司创业 111公司创业的概念 112公司创业的阶段模型 113公司创业的模式 114公司创业战略 115公司内部创业的流程、组织和机制本章案例：微信——腾讯公司的自我颠覆与超越

展开全部

创业管理学-(第2版) 作者简介

张帏，清华大学经济管理学院长聘副教授、博士生导师，清华大学中国创业研究中心副主任，清华x-lab——清华大学创意创新创业教育平台首任主任、学术主任，富布莱特访问学者/麻省理工学院斯隆管理学院国际访问教师，斯坦福大学商学院访问学者，Price-Babson全球创业教育师资项目成员。主要研究领域为创业投资、创业管理、新兴产业发展。指导的学生创业团队在国内外重要大赛中十多次获奖。姜彦福，清华大学经济管理学院教授，博士生导师，清华大学中国创业研究中心首任主任，曾担任两届清华大学学术委员会委员。主要研究领域为创业管理、创业投资、公司治理。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐