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重新定义众筹:打造共享制商业模式 版权信息
- ISBN：9787115491817
- 条形码：9787115491817 ; 978-7-115-49181-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
重新定义众筹:打造共享制商业模式 本书特色
本书全面讲解众筹模式、运营及操作流程。通过系统、实用的落地方法帮助个人和企业快速了解众筹，获得创业成功。 了解何为众筹，众筹具备的3个要素，众筹需要遵循的4个原则 五大众筹模式解密：捐赠式众筹、回报式众筹、债权众筹、权益众筹、股权众筹 众筹的5种合作关系：买卖关系、利益关系、价值关系、命运关系、使命关系 众筹的6个价值：众筹是商业模式创新的工具、众筹是资本模式创新的工具、众筹是建立渠道通路的工具、众筹是企业品牌营销的工具、众筹是核心团队建设的工具、众筹是行业生态建设的工具。 诚意满满的众筹策略 实体店亏损项目的众筹策略 实体店盈利项目的众筹策略 实体店已回本的项目众筹策略 实体店老项目重组众筹策略 实体店未开业新项目的众筹策略 实体店项目零投资控股的众筹策略 实体店项目二次股权众筹策略 如何设计创业型公司的众筹策略 和上游互为合伙人的众筹策略 让团队成为合伙人的众筹策略 如何管理众筹资金，避免产生法律风险和财务风险 运用消费权平衡认购者利益的策略 如何正确选择股东和合伙人 如何提升众筹成功率 众筹落地中常见的问题 众筹落地的六大步骤一学就会：来自作者操盘的众筹融资方法，从理论到实践，全面讲解，接地气、超实战，拿来就用。 随书附赠：消费权益众筹法律文书范本、分红权益众筹法律文书范本、资产份额转让协议等实用工具。
重新定义众筹:打造共享制商业模式 内容简介
时代造英雄，在互联网时代，人人都可以是创业者。本书总结出众筹实战的四大智慧和九大系统。四大智慧包括众筹之魂、众筹之道、众筹之术和众筹之势。众筹九大系统包括众筹财务系统、众筹法务系统、众筹规划系统、众筹落地系统、众筹服务系统、众筹营销系统、众筹商业系统、众筹资本系统和众筹生态系统。本书源于作者众筹平台实战和众筹落地的辅导经验，结合超过150个项目众筹的实战经验，让读者根据自身项目的实际情况、行业属性、经济环境等做出科学的众筹规划，提升项目众筹的成功率，实现价值的很大化。
重新定义众筹:打造共享制商业模式 目录
第 一章 众筹之魂 //1
何为众筹 //2
众筹的3个要素 //3
众筹的3个本质 //4
为什么要具备众筹思维 //5
众筹成功的三大心法 //6
众筹必须遵循的四大原则 //7
“筹”“担当”与天道“筹”勤 //8
第二章 众筹之道 //9
众筹合作的4个境界 //10
一、你要我要 //10
二、你有我有 //11
三、你要我有 //12
四、你有我要 //13
众筹的5种模式 //14
一、捐赠式众筹 //14
二、回报式众筹 //15
三、债权众筹 //17
四、权益众筹 //18
五、股权众筹 //21
众筹的5种合作关系 //24
一、买卖关系——买卖共同体 //24
二、利益关系——利益共同体 //25
三、价值关系——价值共同体 //25
四、命运关系——命运共同体 //26
五、使命关系——使命共同体 //26
众筹思维发展的4个阶段 //28
一、众筹1．0阶段 //28
二、众筹2．0阶段 //29
三、众筹3．0阶段 //29
四、众筹4．0阶段 //30
众筹的6个价值 //31
一、众筹是商业模式创新的工具 //31
二、众筹是资本模式创新的工具 //31
三、众筹是建立渠道通路的工具 //32
四、众筹是企业品牌营销的工具 //32
五、众筹是核心团队建设的工具 //32
六、众筹是行业生态建设的工具 //33
众筹需要规避的6种风险 //34
一、众筹的法律风险 //34
二、众筹的财务风险 //39
三、众筹的行业风险 //43
四、众筹的团队风险 //43
五、众筹的自身风险 //44
六、众筹的品牌风险 //46
众筹项目失败的6个因素 //47
一、众筹动机有问题 //47
二、众筹认知有问题 //47
三、品牌定位有问题 //47
四、产品服务有问题 //47
五、发展战略有问题 //48
六、执行团队有问题 //48
第三章 众筹之术 //49
众筹落地的六大步骤 //50
一、众筹评估的6个策略 //50
二、众筹规划的4个步骤 //52
三、众筹方案设计 //76
四、众筹物料制作 //136
五、众筹路演的四大步骤 //141
六、众筹服务的五大事项 //146
众筹案例 //150
一、农业项目：大樱桃基地 //150
二、小餐饮：渔家烤活鱼创业型项目 //154
三、大型超市：大润发玛特 //156
四、餐饮同行业众筹：众乐联 //158
五、茶饮连锁：茶大爷茶饮连锁 //161
六、西式快餐：迪拜CHICKING连锁 //164
七、科技美院：美丽快约 //167
八、汽车行业：天垣汽车城 //169
九、服装生活馆：NUVOLE DI EMMA艾玛生活馆 //171
十、养生馆：璐德·诚华 //175
十一、智能创意馆：嘿仓 //178
十二、星级酒店：戴云大酒店 //181
十三、怀旧生活馆：似水流年 //183
众筹策略 //186
一、实体店亏损项目的众筹策略 //186
二、实体店盈利项目的众筹策略 //187
三、实体店已回本的项目众筹策略 //188
四、实体店老项目重组众筹策略 //189
五、实体店未开业新项目的众筹策略 //190
六、实体店项目零投资控股的众筹策略 //191
七、实体店项目二次股权众筹策略 //192
八、如何设计创业型公司的众筹策略 //193
九、和上游互为合伙人的众筹策略 //195
十、让团队成为合伙人的众筹策略 //196
十一、如何管理众筹资金，避免产生法律风险和财务风险 //198
十二、运用消费权平衡认购者利益的策略 //199
十三、如何正确选择股东和合伙人 //200
十四、如何提升众筹成功率 //201
十五、众筹落地中常见的问题 //204
第四章 众筹之势 //211
品牌众筹篇 //212
众筹创业篇 //215
众筹生态篇 //217
众筹未来篇 //219
后记：不忘初心，方得始终 //220
众乐联和贺迎芳的故事 //222
运用众筹思维创建比投平台 //224
如何做一个合格的众筹认购者 //226
众筹梦想投资人 //231
众筹梦想合伙人 //232
何为众筹 //2
众筹的3个要素 //3
众筹的3个本质 //4
为什么要具备众筹思维 //5
众筹成功的三大心法 //6
众筹必须遵循的四大原则 //7
“筹”“担当”与天道“筹”勤 //8
第二章 众筹之道 //9
众筹合作的4个境界 //10
一、你要我要 //10
二、你有我有 //11
三、你要我有 //12
四、你有我要 //13
众筹的5种模式 //14
一、捐赠式众筹 //14
二、回报式众筹 //15
三、债权众筹 //17
四、权益众筹 //18
五、股权众筹 //21
众筹的5种合作关系 //24
一、买卖关系——买卖共同体 //24
二、利益关系——利益共同体 //25
三、价值关系——价值共同体 //25
四、命运关系——命运共同体 //26
五、使命关系——使命共同体 //26
众筹思维发展的4个阶段 //28
一、众筹1．0阶段 //28
二、众筹2．0阶段 //29
三、众筹3．0阶段 //29
四、众筹4．0阶段 //30
众筹的6个价值 //31
一、众筹是商业模式创新的工具 //31
二、众筹是资本模式创新的工具 //31
三、众筹是建立渠道通路的工具 //32
四、众筹是企业品牌营销的工具 //32
五、众筹是核心团队建设的工具 //32
六、众筹是行业生态建设的工具 //33
众筹需要规避的6种风险 //34
一、众筹的法律风险 //34
二、众筹的财务风险 //39
三、众筹的行业风险 //43
四、众筹的团队风险 //43
五、众筹的自身风险 //44
六、众筹的品牌风险 //46
众筹项目失败的6个因素 //47
一、众筹动机有问题 //47
二、众筹认知有问题 //47
三、品牌定位有问题 //47
四、产品服务有问题 //47
五、发展战略有问题 //48
六、执行团队有问题 //48
第三章 众筹之术 //49
众筹落地的六大步骤 //50
一、众筹评估的6个策略 //50
二、众筹规划的4个步骤 //52
三、众筹方案设计 //76
四、众筹物料制作 //136
五、众筹路演的四大步骤 //141
六、众筹服务的五大事项 //146
众筹案例 //150
一、农业项目：大樱桃基地 //150
二、小餐饮：渔家烤活鱼创业型项目 //154
三、大型超市：大润发玛特 //156
四、餐饮同行业众筹：众乐联 //158
五、茶饮连锁：茶大爷茶饮连锁 //161
六、西式快餐：迪拜CHICKING连锁 //164
七、科技美院：美丽快约 //167
八、汽车行业：天垣汽车城 //169
九、服装生活馆：NUVOLE DI EMMA艾玛生活馆 //171
十、养生馆：璐德·诚华 //175
十一、智能创意馆：嘿仓 //178
十二、星级酒店：戴云大酒店 //181
十三、怀旧生活馆：似水流年 //183
众筹策略 //186
一、实体店亏损项目的众筹策略 //186
二、实体店盈利项目的众筹策略 //187
三、实体店已回本的项目众筹策略 //188
四、实体店老项目重组众筹策略 //189
五、实体店未开业新项目的众筹策略 //190
六、实体店项目零投资控股的众筹策略 //191
七、实体店项目二次股权众筹策略 //192
八、如何设计创业型公司的众筹策略 //193
九、和上游互为合伙人的众筹策略 //195
十、让团队成为合伙人的众筹策略 //196
十一、如何管理众筹资金，避免产生法律风险和财务风险 //198
十二、运用消费权平衡认购者利益的策略 //199
十三、如何正确选择股东和合伙人 //200
十四、如何提升众筹成功率 //201
十五、众筹落地中常见的问题 //204
第四章 众筹之势 //211
品牌众筹篇 //212
众筹创业篇 //215
众筹生态篇 //217
众筹未来篇 //219
后记：不忘初心，方得始终 //220
众乐联和贺迎芳的故事 //222
运用众筹思维创建比投平台 //224
如何做一个合格的众筹认购者 //226
众筹梦想投资人 //231
众筹梦想合伙人 //232
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重新定义众筹:打造共享制商业模式 作者简介
翁祖福 众筹实战系统创始人，共享制商业模式倡导者，通证经济导师。 毕业于福建省商业学校会计电算化专业、福建师范大学信息管理技术专业，曾自学过法律专业。担任过酒店集团财务总监、总经理、旅游O2O平台CEO、企业商业模式落地导师、众筹平台CEO等。 研究商业模式和资本运营超过10年，辅导超过150家企业众筹落地。20年来所有的经历和经验，所有的学习，都可以为众筹所用，“众筹为大众而生，我为众筹而生”。
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