-
>
营销管理
-
>
茶叶里的全球贸易史(精装)
-
>
近代华商股票市场制度与实践(1872—1937)
-
>
麦肯锡图表工作法
-
>
底层逻辑:看清这个世界的底牌
-
>
李诞脱口秀工作手册
-
>
成事:冯唐品读曾国藩嘉言钞
活下去先:提高创业成功率的24条法则 版权信息
- ISBN:9787121350085
- 条形码:9787121350085 ; 978-7-121-35008-5
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
活下去先:提高创业成功率的24条法则 本书特色
适读人群 :已经或者准备创业的人 作者本人有十余年企业管理经验,2013年开始创业,先后创立了两家公司,对创业和企业管理都有丰富的经验,对创业过程中容易出现的问题深有体会,因此能更有针对性地指出这些问题,并传授给正在创业的人们一些避免技巧和解决方法,很有实用价值,可行性极强。 本书围绕创业需要的宏观布局、创业者的自我要求、团队文化建设、人力资源管理、企业经营管理等五个方面,把*容易出问题的地方指出来,指导年轻的创业者如何规避创业路上各种看不见的风险,从而更轻松地创业。
活下去先:提高创业成功率的24条法则 内容简介
这是一本聚焦于创业过程中会出现的各种问题的书。创业过程中会出现的问题很多,但在通常情况下,大部分问题的出现都与创业者本身的知识缺口,或者经验不足,或者对人性的了解不够,或者对商业规则缺乏敬意等等因素相关,有些甚至是因为创业者自己的性格弱点造成的。对于以上大部分情况,本书都给出了相应的案例参考,并指出正确的思维方式和处理方法,从而帮助创业者提高认识、弥补自身之不足,进而提前防范问题,减少错误,提高创业的成功率。
活下去先:提高创业成功率的24条法则 目录
第1章 布局
**节 凭什么开始创业
第二节 选择合伙人
第三节 财务投资人
第四节 股权结构
第五节 明确责权利
第2章 个人修为
**节 领导者要有人追随
第二节 行动力
第三节 亲力亲为
第四节 情商比智商重要
第五节 心态
第六节 视野和社交
第3章 团队文化
**节 团队文化建设
第二节 与员工沟通的技巧
第三节 计划比想法更重要
第四节 提升执行力小技巧
第五节 慈不带兵
第4章 人力资源
**节 人力资源管理小技巧
第二节 选择合适的管理手段
第三节 技术团队和营销团队
第四节 识人用人
第5章 经营管理
**节 杜绝大企业病
第二节 干离钱近的活
第三节 “ 完美”不一定完美
第四节 产品与定位
活下去先:提高创业成功率的24条法则 节选
第四节>>>股权结构 股权和股权结构这两个概念,在法律和经济学中有着复杂的定义。由于本书只针对初创的小公司,所以本书所讲的股权是简化的概念,仅指有限责任公司的出资人股份及相对应的权利。 股权结构是一个创业公司*基本的结构之一,它影响着公司的管理架构、决策体系、利益分配等许多方面。不科学的股权结构设计,对公司的管理、决策以及利益分配都会产生负面的影响。我见过很多失败的创业公司,它们都存在*初的股权结构设计不合理的问题。 股权结构设计不合理的问题,往往在公司运营初期表现得并不明显,但随着公司规模的扩大,会逐渐显现出越来越大的破坏力。很多创业者,尤其是初次创业者,在创业初期由于经验不足,往往自认为做出了一个不错的决定,却在不经意间好心办了坏事,为后期的发展埋下隐患。在这一节,我将会提供一些有关股权结构设计方面的建议,供创业者借鉴。这些建议,并不适合所有人,因为公司经营本就是一个复杂烦琐的过程,当一个问题出现时,通常也会有其他问题交错或者纠缠其中。更何况“一千个人眼中有一千个哈姆雷特”,所以*多只能借鉴,不可照搬。 一、关于股权的**个问题:将股权看得过于廉价 创业者,尤其是初次创业者,犯得*多的错误之一,就是在刚开始的时候,把公司的股份看得太廉价。 创业公司在起步的时候,只是画出蓝图,雏鹰尚未展翅,星星之火尚未燎原,这个时候的公司也许没有什么有价值的资产。于是,在一些人的眼里,公司的股份好像不值钱。所谓的股权,也只是几个人商量出来的数字而已。于是,很多创业者,在初期股权的划分上就比较随意:有的创业团队本来就是同事、同学、同乡或者朋友关系,出资多少好商量,股份占比上也很随意,每个人都差不了太多;有的创业者为了吸引某个心仪的人才,在股份上慷慨大方;有的创业者,急于拿到资金或者出于其他原因,对财务投资人的要求无底线地满足…… 其实这些做法都是不对的。一个创业者,如果在刚开始的时候就觉得自己创立的公司的股份不值钱,那很可能在潜意识里就没有把这个公司做大的雄心或者信心。创业者在刚起步的时候,无论面临什么样的情况,都要把自己创立的公司的股权看得比金子还珍贵。在创业者心目中,一定有一张自己公司发展的蓝图,比如希望在什么时候达到什么样的规模。在刚开始的时候,创业者就要尽量以心中的蓝图为标尺来衡量公司股权价值。 我的朋友小I ,是一个做销售出身的创业者。在创业初期,为了拉拢一个技术高手入伙,他只要求对方象征性地出一点资金,就很慷慨地给予对方40%的公司股权。但是在后期发展过程中, 随着产品的不断升级,所涉及的技术范围越来越广,渐渐地超出了这个技术高手所擅长的范围。要求一个某一方面的技术高手具备全方位的技术储备是不现实的,即便其自身具有很强的学习能力也不够,因为某些技术能力的获得需要时间和经验的沉淀。所以在后来,公司更多的技术工作都是由后续招聘的员工处理的。 这个技术合伙人非常愿意学习,对本职工作也尽心尽力,只是随着公司发展速度的不断加快、产品发展方向的不断调整,他能发挥的作用越来越小,甚至被边缘化。这种局面,不是他本人愿意看到的,也不是小I当初能预计到的,而此时,公司还没到对外融资的阶段。 小I的问题就来了。刚开始的时候,公司40%的股权在他看来只是一个数字。但现在,却是非常有价值的资产,融资之后,这些股权就是实实在在可货币化的权益。此时的小I,相当于用40%的股权换取了一个只在公司发展初期起部分作用的合伙人。 如果你是小I,你会怎么办呢?心里会产生怎样的想法?你该如何向后期的投资机构解释你的团队构成?又该如何平衡后期对公司骨干的激励? 这些问题,不同的人会有不同的答案,不同的人也会选择不同的解决办法。在这里,我们只是反思小I*初的做法是否妥当,在当时是不是应该选择更科学的处理方式,既能顾及当时的情况,又能有预见性地防范后期出现的问题?比如,采用期权或者带限制条件的股权等方式。有的创业者在刚开始起步的时候,甚至“免费”送股份。在我看来,只要有任何其他的办法,都不可以采取这种形式。有些年轻的创业者,对人性的认识过于肤浅,往往把事情想得过于简单。请记住,在创业的起步阶段,无论任何理由,不愿意和你一起投钱的人,都不是一个有诚意的合作伙伴。 还有更多这方面的例子,其中也涉及创业者或者合伙人的人品问题。在公司的起步阶段,股权好像根本不值钱,到了中期,随着公司的发展,股权有价值了,此时就会有不靠谱的人跳出来:有的人因为家庭财务出了状况,便急于将股权兑现,拆大家保小家;有的人在公司发展遇到困难的时候,不是想着同舟共济而是落袋为安;还有的人在公司发展壮大后,嫌当初的股份分配不公平,拥兵自重……各种问题,牵扯创业者大量精力,消耗公司元气,甚至内耗内斗。
活下去先:提高创业成功率的24条法则 作者简介
兰远华,男 ,1978年生,祖籍湖北恩施,学历大学本科,毕业于南昌航空工业大学材料科学系。2000年开始成为一名软件程序员,有近18年的IT行业从业经历。2004年因为工作需要转为营销策划岗位,从事IT行业的品牌策划、营销活动、宣传推广工作,主导了三十多项营销策划案例。2008年开始在大型企业担任管理职务,有10年的企业管理经验。2013年开始创业,先后创立了两家公司,贵州汉辉移动互联网技术有限公司和贵州汉合瑞信互联网有限公司。
-
中国近代海关史
¥84¥200 -
开店做生意
¥19.2¥35 -
中国海关报关专业教材
¥26.6¥80 -
跨界战争:商业重组与社会巨变
¥42.3¥59 -
创业维艰 如何完成比难更难的事
¥49.3¥69 -
运营之路:数据分析+数据运营+用户增长
¥74.3¥99