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稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版)

作者：[日]稻盛和夫

出版社：人民出版社出版时间：2018-09-01

开本： 64开 页数： 117

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版) 版权信息

ISBN：9787520704809
条形码：9787520704809 ; 978-7-5207-0480-9
装帧：一般轻型纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版) 本书特色

《经营所需要的力量》将2006年11月26日稻盛先生在盛和塾纽约塾长联合例会上的演讲整理成文，音频中收录其演讲原音。本书音频与KCCS管理咨询株式会社所发售《稻盛和夫经营演讲录CD系列》第67卷《经营力》内容相同。本书根据演讲录音整理，为阅读之便，稍作改动与编辑。

稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版) 内容简介

《稻盛开讲二：经营所需要的力量》是稻盛和夫2006年11月在盛和塾纽约塾长例会上的演讲实录。《稻盛开讲二：经营所需要的力量》主要讲述了从事经营50余年稻盛和夫根据自己丰富的实战经验，讲述自己对经营的看法。稻盛和夫认为：经营者不能只追求私利，而应该承担起经营者的责任，经营者必须具备自力，他力和自然力这三种能力,坚持走人之正道。

稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版) 目录

**章

验证商业的可行性

踏实履行“经营十二条”

第二章借助“他力”——自己的分身

经营成败，关键在合伙人

利害关系，难以长久

诚心之交是根本

全员相助，众志成城

第三章天地之力为我所用

善念、善行生善果

禅宗问答“因缘法则”

感恩之念生慈悲、利他之心

智慧抑制烦恼

呵护心灵庭院之美

自然之力的恩赐

经营目标——自利利他

活法的真髓2 稻盛和夫箴言集

展开全部

稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版) 节选

经营成败，关键在合伙人经营力的第二大力量，其实到目前为止我从未特别强调过，那就是，在独自经营的情形下，是否有能力聚拢志同道合的合作者，或者称为副手、得力干将。经营力的首要力量是经营者的“自力”，第二大力量——“他力”同样不可或缺。经营者必须善于借助“他力”。“他力”，首先表现在，甄选自己的得力干将，并将其招入麾下。如此说来，让人立即联想到本田技研（本田技研工业有限公司，日本跨国企业，以制造汽车、摩托车、引擎为主，1937 年由本田宗一郎创办。——译者注）手艺高超的铁匠本田宗一郎，以及他的后援藤泽武夫。藤泽先生精通经营管理，自始至终支持着本田先生。所以，常有人说，正因为本田先生和藤泽先生两位通力合作，本田技研才能成长为享誉世界的企业。同样，松下幸之助也有高桥荒太郎辅助。松下幸之助注重精神追求，一心琢磨技艺。而公司的管理与财务则由高桥荒太郎妥当打理。一般而言，企业经营中，能否找到意气相投的合伙人，共同合作，分担重任，是决定事业成败的关键因素。而我，起初并没有形成像本田宗一郎与藤泽武夫、松下幸之助与高桥荒太郎这样的合作关系。从生产制造到销售，乃至经营，方方面面全部亲历亲为。但是，公司成立之后，我迫不及待地想找到一名合作者来助自己一臂之力。我之所以开始阿米巴经营，实质上，也正希望借此磨合、培养出合作者。经营上，我已分身乏术。为了让员工理解我的难处，我对他们委以重任，肩负起某个部门的职责，亲身体验其中的甘苦——因为我想找到一名能设身处地理解经营者境况的人。换言之，我想找到一名合伙经营者，于是，实行了阿米巴经营——通过各部门独立核算制度，“各人对本部门负责”——以此培养合伙经营者。诚然，我一直是个多面手，但其间的苦楚一言难尽，甚至幻想，如果有个戏法，能像孙悟空那样，拔一根毫毛就能分身，我也会去试一试。一旦有了分身，便可以分担重任，有人负责销售，有人负责管理。我一直期盼召集这样的人在身边。打个比方，将经营这一沉重行李装入背囊，扛在肩上，弯着腰艰难爬坡；或者，扁担正中吊着“经营”重任，两人各担一端，齐声喊着号子，嘿哟嘿哟，抬着前进——当然是后者轻松多了！能否得到“他力”的协助，各扛着扁担一端，关系着经营能否推进。反观“人”这个字，从其结构可以推断，人不能一个人站着，需要互相支撑，据说这也正是“人”字的由来。同样道理，经营全凭一己之力，难以为继，必须有人同甘苦、共分担。 ……

稻盛开讲二:经营所需要的力量(口袋版) 作者简介

稻盛和夫，1932 年出生于日本鹿儿岛。毕业于鹿儿岛大学工学部。1959 年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984 年创办第二电电株式会社（现名KDDI，是仅次于日本NTT的第二大通信公司）。这两家企业都进入过世界500强。2010 年出任日本航空株式会社社长，仅仅一年就让破产重建的日航大幅度扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。现任京瓷名誉会长、KDDI顾问、日航名誉顾问。1983 年创办盛和塾，向企业家塾生义务传授经营哲学，现在全世界的盛和塾塾生已超过9000人。1984 年创立“稻盛财团”，同年设立了一个像诺贝尔奖一样的国际奖项——“京都奖”。代表著作《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》

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