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土木工程项目管理 版权信息
- ISBN：9787308183154
- 条形码：9787308183154 ; 978-7-308-18315-4
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
土木工程项目管理 本书特色
李金云、李瑾杨主编的《土木工程项目管理(应用型本科规划教材)》依据《土木工程指导性专业规范》《工程管理指导性专业规范》《卓越工程师教育培养计划通用标准》编写，突出体现以培养应用型和复合型土木工程及相关专业学生的就业岗位实践能力为基点，以未来工程师为培养对象，并尽可能全面地反映近年来国内外工程项目管理的*理论和先进经验，兼顾建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格知识体系要求，及*的教学改革研究成果，构建管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养从事土木工程及相关专业职业岗位应该具有的良好的职业技能和素养。 本书包括工程项目组织管理、土木工程项目合同管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目费用管理、工程项目健康安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、交通工程项目管理、国际工程项目管理等内容。本书采用了立体式的知识结构框架，以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，全面介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具。
土木工程项目管理 内容简介
李金云、李瑾杨主编的《土木工程项目管理(应用型本科规划教材)》依据《土木工程指导性专业规范》《工程管理指导性专业规范》《卓越工程师教育培养计划通用标准》编写，突出体现以培养应用型和复合型土木工程及相关专业学生的就业岗位实践能力为基点，以未来工程师为培养对象，并尽可能全面地反映近年来国内外工程项目管理的新理论和先进经验，兼顾建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格知识体系要求，及新的教学改革研究成果，构建管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养从事土木工程及相关专业职业岗位应该具有的良好的职业技能和素养。 本书包括工程项目组织管理、土木工程项目合同管理、土木工程项目进度管理、土木工程项目质量管理、土木工程项目费用管理、工程项目健康安全与环境管理、工程项目沟通管理、工程项目风险管理、工程项目信息管理、交通工程项目管理、国际工程项目管理等内容。本书采用了立体式的知识结构框架，以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，全面介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具。
土木工程项目管理 目录
第1章 绪论
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目管理发展
1.4 工程项目管理模式
1.5 工程项目范围管理
本章习题
第2章 工程项目组织管理
2.1 组织
2.2 工程项目组织
2.3 项目经理及项目团队
本章习题
第3章 土木工程项目合同管理
3.1 概述
3.2 土木工程项目合同的履行与变更
3.3 土木工程项目合同的索赔管理
本章习题
第4章 土木工程项目进度管理
4.1 概述
4.2 工程项目进度控制措施
4.3 工程项目进度计划的编制
4.4 工程项目进度的检查与分析方法
4.5 工程项目进度计划的调整与优化
4.6 案例分析
本章习题
第5章 土木工程项目质量管理
5.1 概述
5.2 工程项目质量控制
5.3 工程项目质量统计分析方法
5.4 工程质量事故处理
5.5 工程项目质量评定与验收
5.6 案例分析
本章习题
第6章 土木工程项目费用管理
6.1 概述
6.2 工程项目成本计划编制
6.3 工程项目成本控制与核算
6.4 工程项目成本分析与考核
6.5 降低工程项目成本的途径与措施
6.6 案例分析
本章习题
第7章 工程项目健康安全与环境管理
7.1 概述
7.2 工程项目健康安全管理体系
7.3 工程项目环境管理体系
7.4 工程项目环境保护
7.5 案例分析
本章习题
第8章 工程项目沟通管理
8.1 概述
8.2 工程项目沟通计划的编制
8.3 工程项目中几种重要的沟通
8.4 沟通问题产生的原因及预防和解决策略
8.5 跨文化沟通
8.6 案例分析
本章习题
第9章 工程项目风险管理
9.1 概述
9.2 工程项目风险识别
9.3 工程项目风险评价
9.4 工程项目风险控制
9.5 案例分析
本章习题
第10章 工程项目信息管理
10.1 概述
10.2 工程项目管理信息系统
10.3 工程项目文档管理
本章习题
第11章 交通工程项目管理
11.1 概述
11.2 交通工程项目管理的主要内容
本章习题
第12章 国际工程项目管理
12.1 概述
12.2 国际工程项目的环境
12.3 国际工程常见的索赔问题
本章习题
1.1 项目和工程项目
1.2 项目管理与工程项目管理
1.3 工程项目管理发展
1.4 工程项目管理模式
1.5 工程项目范围管理
本章习题
第2章 工程项目组织管理
2.1 组织
2.2 工程项目组织
2.3 项目经理及项目团队
本章习题
第3章 土木工程项目合同管理
3.1 概述
3.2 土木工程项目合同的履行与变更
3.3 土木工程项目合同的索赔管理
本章习题
第4章 土木工程项目进度管理
4.1 概述
4.2 工程项目进度控制措施
4.3 工程项目进度计划的编制
4.4 工程项目进度的检查与分析方法
4.5 工程项目进度计划的调整与优化
4.6 案例分析
本章习题
第5章 土木工程项目质量管理
5.1 概述
5.2 工程项目质量控制
5.3 工程项目质量统计分析方法
5.4 工程质量事故处理
5.5 工程项目质量评定与验收
5.6 案例分析
本章习题
第6章 土木工程项目费用管理
6.1 概述
6.2 工程项目成本计划编制
6.3 工程项目成本控制与核算
6.4 工程项目成本分析与考核
6.5 降低工程项目成本的途径与措施
6.6 案例分析
本章习题
第7章 工程项目健康安全与环境管理
7.1 概述
7.2 工程项目健康安全管理体系
7.3 工程项目环境管理体系
7.4 工程项目环境保护
7.5 案例分析
本章习题
第8章 工程项目沟通管理
8.1 概述
8.2 工程项目沟通计划的编制
8.3 工程项目中几种重要的沟通
8.4 沟通问题产生的原因及预防和解决策略
8.5 跨文化沟通
8.6 案例分析
本章习题
第9章 工程项目风险管理
9.1 概述
9.2 工程项目风险识别
9.3 工程项目风险评价
9.4 工程项目风险控制
9.5 案例分析
本章习题
第10章 工程项目信息管理
10.1 概述
10.2 工程项目管理信息系统
10.3 工程项目文档管理
本章习题
第11章 交通工程项目管理
11.1 概述
11.2 交通工程项目管理的主要内容
本章习题
第12章 国际工程项目管理
12.1 概述
12.2 国际工程项目的环境
12.3 国际工程常见的索赔问题
本章习题
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