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现代人员测评理论与实务 版权信息
- ISBN：9787561424582
- 条形码：9787561424582 ; 978-7-5614-2458-2
- 装帧：暂无
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
现代人员测评理论与实务 内容简介
劳动经济与人力资源研究丛书。
本书从人员测评的基础理论、技术方法、实际操作程序等方面展开论述，分为三篇共13篇。**篇为基础篇，介绍人员测评的相关背景、基本原理，对人员测评的概念作了新的界定，扩大了测评的内涵，包括人员测评绪论和基本原理共2章；第二篇为技术篇，介绍和分析人员测评的设计技巧，包括人员测评的指标体系设计与构建、测评标准体系和测评量表的设计与编制、测评信度与效度的检验共3章；第三篇为实务篇，概括了人员测评的实作程序和各种测评方法，包括人格测验、能力测验、能力倾向测验、面试、评价中心法、绩效评估、人员测评组织实施、人员测评信息化共8章。由以上各篇章构成人员测评的多层次立体结构。
现代人员测评理论与实务 目录
**篇 人员测评基础
第1章 绪论
1.1 人员素质测评
1.2 员工绩效评估
1.3 人员测评
1.4 人员测评的发展概况与趋势
第2章 人员测评原理
2.1 人员测评的理论基础
2.2 人员测评的基本类型
2.3 人员测评中常用的统计方法
第二篇 人员测评技术
第3章 人员测评指标体系与设计
3.1 人员测评指标
3.2 测评指标体系的设计原则与程序
3.3 构建测评指标体系的基本方法
3.4 指标权重的确定
附录：人员测评指标体系模型范例
第4章 人员测评评价标准体系
4.1 人员测评标准的含义与格式
4.2 人员测评标准的类型
4.3 测评标准体系及编制
4.4 测评量表的编制
附录：管理人员测评标准参考模式
第5章 测评信度与效度
5.1 测评信度及检验
5.2 测评效度及检验
第三篇 人员测评实务
第6章 人格测验
6.1 人格
6.2 人格测验方法
6.3 卡特尔16种人格因素问卷
6.4 明尼苏达多相人格测验
6.5 罗夏墨迹测验
第7章 能力测验
7.1 思维能力测验
7.2 创造力测试
7.3 机械能力测试
7.4 操作能力测试
第8章 能力倾向测验
8.1 能力倾向的概念及内容
8.2 普通能力倾向成套测验
8.3 行政职业能力倾向测试
第9章 面试法
9.1 面试法的概念与特点
9.2 面试法的分类
9.3 面试题目的设计
9.4 面试的程序
第10章 评价中心法
10.1 评价中心法的概念与特点
10.2 评价中心法的主要形式
10.3 评价中心法的应用
第11章 绩效考评方法
11.1 与认同目标相比的考评方法
11.2 与工作标准相比的考评方法
11.3 在个体之间相比的考评方法
第12章 人员测评的组织实施
12.1 人员测评程序
12.2 评定结果的处理与调整
12.3 评定结果的分析
第13章 人员测评信息化
13.1 人员测评与管理信息系统
13.2 人员测评管理信息系统的开发与没计
后记
参考书目与文献
第1章 绪论
1.1 人员素质测评
1.2 员工绩效评估
1.3 人员测评
1.4 人员测评的发展概况与趋势
第2章 人员测评原理
2.1 人员测评的理论基础
2.2 人员测评的基本类型
2.3 人员测评中常用的统计方法
第二篇 人员测评技术
第3章 人员测评指标体系与设计
3.1 人员测评指标
3.2 测评指标体系的设计原则与程序
3.3 构建测评指标体系的基本方法
3.4 指标权重的确定
附录：人员测评指标体系模型范例
第4章 人员测评评价标准体系
4.1 人员测评标准的含义与格式
4.2 人员测评标准的类型
4.3 测评标准体系及编制
4.4 测评量表的编制
附录：管理人员测评标准参考模式
第5章 测评信度与效度
5.1 测评信度及检验
5.2 测评效度及检验
第三篇 人员测评实务
第6章 人格测验
6.1 人格
6.2 人格测验方法
6.3 卡特尔16种人格因素问卷
6.4 明尼苏达多相人格测验
6.5 罗夏墨迹测验
第7章 能力测验
7.1 思维能力测验
7.2 创造力测试
7.3 机械能力测试
7.4 操作能力测试
第8章 能力倾向测验
8.1 能力倾向的概念及内容
8.2 普通能力倾向成套测验
8.3 行政职业能力倾向测试
第9章 面试法
9.1 面试法的概念与特点
9.2 面试法的分类
9.3 面试题目的设计
9.4 面试的程序
第10章 评价中心法
10.1 评价中心法的概念与特点
10.2 评价中心法的主要形式
10.3 评价中心法的应用
第11章 绩效考评方法
11.1 与认同目标相比的考评方法
11.2 与工作标准相比的考评方法
11.3 在个体之间相比的考评方法
第12章 人员测评的组织实施
12.1 人员测评程序
12.2 评定结果的处理与调整
12.3 评定结果的分析
第13章 人员测评信息化
13.1 人员测评与管理信息系统
13.2 人员测评管理信息系统的开发与没计
后记
参考书目与文献
展开全部
现代人员测评理论与实务 节选
1.2员工绩效评估 如果说素质测评可以针对任何人进行的话，绩效评估则只能局限在特定的范围。只有担当一定工作或任务的人才有业绩、效益可言，富余人员（指企业多余的人员）或隐性失业者是没有绩效可言的。因此，绩效评估就是通过对组织个体成员完成工作的结果或履行职务的情况进行考察、评判，确认每位员工的能力水平、工作业绩和效益，从而为公正、科学、高效、合理的人事决策（例如配置、薪酬、升迁、培训等）提供信息支持。不仅如此，具有较高信度和效度的绩效评估，对于维护员工的公平感、促进竞争机制建立、辅助员工职业生涯规划也都有积极影响。 1.2.1绩效及其特征 1.绩效的含义 绩效是指工作主体在一定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。一个人的工作绩效可以在很大程度上反映其自身的各项素质，它也是个人素质与工作环境相互作用的结果。 绩效的表现形式多种多样。一般来说，主要体现在以下三个方面。**，工作效率。包括时间、财物、信息、人力及其相互结合利用的效率。第二，工作任务完成的质与量。包括工作（学习）中取得的数量与质量。第三，工作效益。包括工作（学习）中所取得的经济效益、社会效益与时间效益。 2.绩效的特征 客观性。绩效是人员主体行为的结果，是目标（任务）的完成程度，因而它是客观存在的，并不是观念上的东西。这意味着通过一定的方法可以对绩效进行考察、度量，并转化为相应形式的信息以资利用。 ……
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