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高职高专经管类专业精品教材系列ITMC企业经营沙盘模拟实训教程

作者：邓文博、姜庆、游帆、唐智鑫、邓岸、曾苑

出版社：清华大学出版社出版时间：2017-04-01

开本：其他页数： 200

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版权信息
本书特色
内容简介
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高职高专经管类专业精品教材系列ITMC企业经营沙盘模拟实训教程版权信息

ISBN：9787302504146
条形码：9787302504146 ; 978-7-302-50414-6
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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高职高专经管类专业精品教材系列ITMC企业经营沙盘模拟实训教程本书特色

《ITMC企业经营沙盘模拟实训教程》是针对ITMC企业经营管理电子沙盘与物理沙盘系统而编写。本教材的总体设计思路是按照“工学结合”人才培养模式的要求，采用工作过程系统化课程的设计方法，按照企业经营沙盘模拟的工作过程循序渐进设计工作任务，每个工作任务贯穿基础知识和方法、经营策略和分析工具，注重学生技能和素质的培养。本教材从沙盘的实际出发，通俗易懂，主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、分析工具和八年的经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产购置策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析和财务分析等。本教材充分利用ITMC电子沙盘系统，基础篇将沙盘基础知识、初始年经营和规则讲解融为一体。企业模拟经营分为两段: **段是训练阶段，学员经营4～6年，教师在每一年循序渐进地讲解管理方法、经营策略和分析工具；第二段是实战经营阶段，学员运用**阶段掌握的方法和策略经营模拟企业6～8年，教师进行适当的辅导和总结。

高职高专经管类专业精品教材系列ITMC企业经营沙盘模拟实训教程内容简介

本教材根据编者多年从事企业经营沙盘教学和指导大赛的经验编写而成，分为基础篇、训练篇和实战篇，其中基础篇分为两个学习情境；训练篇分为六个训练情境，每个训练情境按照模拟企业经营的工作过程设计训练任务，每个训练任务包括知识目标、能力目标、任务引入、知识链接等内容。全书主要内容包括沙盘经营的基础知识、基本方法、经营策略、分析工具和经营手册。其中基本方法包括分析市场、制订生产计划和采购计划、进行财务预算和规划等；经营策略包括总体战略、广告策略、市场和产品开发策略、固定资产购置策略、融资策略等；分析工具包括竞争对手分析、产销平衡分析、盈亏平衡分析、成本效益分析等。学员在沙盘模拟训练中综合运用管理知识、分析工具和方法，能有效提升战略管理、市场营销、财务管理、生产运作、物流管理、市场信息收集与运用等技能，全面提高学员的综合素质。本教材可作为高职高专、应用型本科教学用书，适用于参加沙盘比赛的各层次学生，也可供教师及企业参训人员参考使用。

高职高专经管类专业精品教材系列ITMC企业经营沙盘模拟实训教程目录

基础篇认识沙盘和初始年经营

学习情境一企业经营沙盘模拟训练准备

任务一认识企业经营沙盘1

一、企业经营决策沙盘模拟课程的产生2

二、企业经营决策沙盘模拟课程的发展2

三、企业经营决策沙盘模拟课程的意义2

四、认识沙盘道具3

任务二组建企业管理层6

一、模拟企业部门职能7

二、主要岗位职责与分工8

任务三认识经营规则9

一、 CEO(总经理)9

二、 CSO(营销经理)10

三、 COO(生产经理)11

四、 CFO(财务经理)13

五、各组得分计算规则14

学习情境二初始年经营操作15

任务一设定模拟企业初始状态15

一、财务部的初始状态设置16

二、厂区设置17

三、注意事项18

任务二企业经营流程18

一、企业经营决策流程19

二、沙盘模拟企业的经营流程19

任务三第0年经营21

一、 **季度21

二、第二季度38

三、第三季度46

四、第四季度46训练篇基本方法、经营策略和分析工具

训练情境一实训**年经营54

任务一分析市场环境55

任务二投放广告策略63

一、广告投放规则解读64

二、广告投放的影响因素65

三、广告投放策略分析67

四、广告投放的博弈分析68

任务三订单选择策略69

一、订单选择规则解读70

二、订单选择的考虑因素70

三、订单选择策略71

任务四竞争对手分析72

训练情境二实训第二年经营75

任务一制订生产计划75

一、生产计划基础知识76

二、企业经营沙盘的生产计划76

任务二开发产品策略79

一、进行市场趋势分析80

二、产品研发策略的博弈分析81

任务三开拓市场策略82

一、市场开拓的意义83

二、市场开拓规则83

三、市场开拓策略分析83

任务四产销平衡分析86

一、生产战略与营销战略的平衡86

二、营销与生产能力平衡87

训练情境三实训第三年经营89

任务一制订采购计划89

一、采购管理基础知识90

二、采购需求分析91

任务二编制利润表93

一、利润表编制的基础知识95

二、企业经营沙盘利润表编制要求95

任务三盈亏平衡分析97

一、盈亏平衡分析概述97

二、企业经营沙盘中的盈亏平衡分析99

三、企业盈利的途径101

训练情境四实训第四年经营103

任务一财务预算103

一、财务预算基础知识103

二、企业经营沙盘中的财务预算104

三、初步预算和修正预算107

任务二编制资产负债表111

一、资产负债表的基础知识111

二、模拟企业的资产负债表编制要求111

任务三融资策略113

一、企业经营沙盘中的融资方式114

二、融资策略115

训练情境五实训第五年经营117

任务一制订企业中长期规划117

一、企业基本情况和本年度的财务预算117

二、估算本年度利润和期末权益119

三、制订下年度的财务预算120

任务二固定资产投资策略122

一、生产线类型投资策略122

二、投资生产线的时机124

三、厂房的投资124

任务三柔性生产的库存管理策略125

训练情境六实训第六年经营129

任务一批量采购下的财务预算129

任务二运用企业战略132

一、企业经营战略概述132

二、企业经营沙盘的战略技巧132

任务三成本核算分析134

一、广告费用效益分析135

二、研发费用效益分析135

三、维修租金变更费用效益分析136

四、直接成本效益分析137

五、利息贴现费用效益分析137

六、行政管理费用效益分析137

实战篇经营表格实战经营手册**年140实战经营手册第二年145实战经营手册第三年150实战经营手册第四年156实战经营手册第五年162实战经营手册第六年168实战经营手册第七年174实战经营手册第八年180实训总结图表186参考文献189附录一市场预测图表190附录二企业经营沙盘模拟规则测试题196附录三企业经营沙盘教学建议198

展开全部

高职高专经管类专业精品教材系列ITMC企业经营沙盘模拟实训教程节选

实战篇经营表格企业全面经营管理沙盘训练经营手册班级指导教师姓名学号职位实战经营手册**年请按顺序执行下列各项操作。财务经理(助理)在表格中填写现金收支情况，如表91～表910所示。表91**年经营现金流量表经营步骤1Q2Q3Q4Q新年度规划会议、制订新年度计划支付应付税投放广告参加订货会/登记销售订单季初现金盘点(填余额)更新短期贷款/还本付息申请短期贷款(民间融资)更新应收款/归还应付款支付并接受已订货物/下原材料订单产品研发投资更新生产/完工入库生产线转产变卖生产线购买生产线开始下一批生产按订单交货给客户/交违约金支付行政管理费支付利息/更新长期贷款申请长期贷款支付设备维修费支付租金/购买厂房计提折旧新市场开拓/ISO资格认证投资关账现金收入合计现金支出合计续表经营步骤1Q2Q3Q4Q期末现金对账(计算余额)期末盘点期末现金对账(填盘面余额)原材料库存(采购经理填写)在制品(生产经理填写)产成品库存(营销经理填写)表92成品估算表产品成品库存预计产出合计P1P2表93**年广告计划表产品市场P1P2P3P4本地表94**年订单记录表编号产品市场数量单价金额账期成本毛利计划交货计划回款123表95**年生产计划表编号生产线类型产品内容本年 1Q本年 2Q本年 3Q本年 4Q下年 1Q下年 2QL1手工P1产出投产原材料需求L2手工P1产出投产原材料需求L3半自动P1产出投产原材料需求L4全自动P2产出投产原材料需求续表编号生产线类型产品内容本年 1Q本年 2Q本年 3Q本年 4Q下年 1Q下年 2QL5柔性线P2/P3产出投产原材料需求L6产出投产原材料需求当期投产产品合计表96**年物料采购计划表原材料种类内容本年 1Q本年 2Q本年 3Q本年 4Q下年 1Q下年 2QR1原材料毛需求数库存计划收到—————净需求提前期←提前1个季度下订单采购计划R2原材料毛需求数库存计划收到—————净需求提前期←提前1个季度下订单采购计划R3原材料毛需求数库存计划收到————净需求提前期←提前2个季度下订单采购计划R4原材料毛需求数库存计划收到————净需求提前期←提前2个季度下订单采购计划预计当期收到材料数合计表97**年现金流预算表经营步骤**季度资金收支第二季度资金收支第三季度资金收支第四季度资金收支期初现金支付广告费支付税金还短期贷款和利息现金余额1申请短期贷款(民间融资)归还应付款应收款收现产品研发投资买入原材料变卖生产线投资新生产线生产线转产投产费用现金余额2按订单交货收现金或罚款支付行政管理费其他现金收支支付利息/还长期贷款申请长期贷款支付设备维修费支付租金/购买厂房新市场开拓 ISO资格认证投资关账现金收入合计现金支出合计期末现金对账(填余额)表98**年综合管理费用明细表项目金额备注管理费广告费维修费租金

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