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销售管理的关键控制点(第2版) 版权信息
- ISBN：9787504766427
- 条形码：9787504766427 ; 978-7-5047-6642-7
- 装帧：一般轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
销售管理的关键控制点(第2版) 内容简介
"很多人认为销售管理在于经验积累，但其实并非如此。销售管理更多的是在于把握关键控制点。本书的特点如下。 特点一：本书讲解的销售管理，并非限于其他书籍常见的销售团队的管理，而是囊括了销售团队组建及发展，销售区域设置和团队部署，销售团队激励和监管，销售目标计划和流程设计，销售平台打造和客户布局等多角度多方面的销售管理。 特点二：本书的内容致力于工具化、表格化和实战化，帮助销售管理者梳理销售管理架构和流程，并配套操作性极强的表格和表单。 "
销售管理的关键控制点(第2版) 目录
**章销售区域市场预测和目标规划1
导言成功销售的三元方程式2
**节销售区域市场分析三维图4
第二节销售目标的双向预设和五轨分解11
第三节销售目标的辅导与落地19
第四节销售目标推进三大管理行为23
第二章销售管理的对内协作和对外布局27
导言销售管理者的内外大局观28
**节销售区域管理内部协作六大接口31
第二节销售管理纵向衔接两大纽带36
第三节销售管理后援支持平台44
第四节区域市场客户布局三项分类管理48
第三章销售人才精准招募与持续输送59
导言销售人员聘用的重要价值60
**节销售人才筛选甄别五大指标62
第二节销售人才三大显性甄别指标65
第三节销售人才两大隐性甄别指标74
第四节销售人才发掘五大特殊管道82
第五节销售人员招聘筛选的四性原则87
第四章销售区域优化设置与团队部署91
导言销售区域设置和团队部署五大任务92
**节销售区域多元划分五大方式94
第二节销售区域规模设定两大方法97
第三节两类风格销售人员的精准部署101
第四节销售人员效能管理105
第五节销售团队结构优化109
第五章销售人才分阶培养与加速锻造113
导言销售人才培养的两大陷阱114
**节销售人员加速成长四阶梯116
第二节启蒙化阶段之入职塑模121
第三节标准化阶段之专项训练129
第四节共性化阶段之集训轮训137
第五节个性化阶段之协同拜访140
第六节销售人才突击训练之四大手段组合142
第六章销售团队内驱激励与杠杆激励145
导言销售人员的内驱式激励146
**节销售人员士气变化的六个区间148
第二节销售团队内驱式激励的四大标尺151
第三节销售团队内驱式激励的七个杠杆155
第七章销售执行力塑造与行动提升175
导言销售团队执行力塑造三大工具176
**节销售执行之标准化流程179
第二节销售执行之预警式铁律187
第三节销售执行之机动化督查191
第四节销售执行力三大工具的组合方案195
第八章销售人员绩效监控与绩效干预199
导言全面审视销售人员的绩效表现200
**节销售人员绩效计分卡202
第二节销售人员绩效干预与评估208
第三节销售人员绩效干预面谈PAC法213
展开全部
销售管理的关键控制点(第2版) 节选
推荐序 拿到作者特地为我翻译成英文的书稿，我迫不及待地翻开阅览并在两天内一气呵成地看完。这本书让我感受到的**个与众不同之处就是阅读起来特别轻松，一点都不累。我在很多场合对不少人说过这样一句话，写一本“复杂”的书容易，写一本“简单”的书很难。 “复杂”的书意味着很多内容和素材是采集自“别人”的，这些内容和素材还没有经过作者的充分消化吸收，做不到足够的精炼提取和系统的整合归纳，所以“复杂”的书读起来很累。 我接触过世界各地数不胜数的销售管理者，无一例外，他们都不喜欢“长篇大论”的理论分析和描述，简单实用甚至拿来即用的工具和方法才是他们的偏好和需求。 而一本“简单”的书之所以能让人轻松地阅读，是因为它拥有“独特的灵魂”“清晰的脉络”以及“强健的肌肉”。 所谓“独特的灵魂”是指书中所蕴含的思想和思维一定是独特的、原创的、与众不同的，这体现出作者多年的实践修炼和感悟沉淀。在本书中，“化繁为简”这一思想贯穿始终，作者针对销售管理八大关键控制点所提出的方法和解决方案都力求简单有效。除此之外，这本书的各个篇章处处体现出作者原创且独特的销售管理思想。例如，作者建议销售管理者要在销售人员个人拜访和后援平台组合攻关之间进行灵活切换。又如，作者在销售人员甄选中不建议采用常规的提问式面试，而提出“查”“试”等要诀。作者创造性提出的标签式客户分类管理，把销售人员招聘变成连续不断的过程，销售团队内驱式激励等观点，无一不体现出此书区别于其他著作的销售管理思想和思维。 所谓“清晰的脉络”是指书中的内容和方法一定不是杂乱无章的拼凑，而是高度结构化、体系化和流程化的归纳。全书内容被高度结构化成四幅方向盘和八大控制点，每个控制点的内容也同样力求模型化、数字化和条理化。例如，复杂的销售执行力问题被作者归纳成销售执行力铁三角——标准化流程、预警式铁律和机动化督查，销售人员分阶培养过程被作者浓缩成启蒙化、标准化、共性化和个性化四阶梯。又如，销售市场分析预测被定义为“天时”“地利”与“人和”三个层面，复杂的销售人员激励则被作者归纳成内驱式激励的七个杠杆。作者如此努力地抽丝剥茧，目的是让读者不必再花时间和精力去“举三反一”地学习，而是能做到“举一反三”地领悟。 所谓“强健的肌肉”是指书中的案例分析和工具分享一定是充分扎实并可以拿来即用的。本书中几乎所有的案例都是作者回忆与整理的真实情境，这些案例没有大而复杂的背景，简单、直接、生动、启发性强。而工具化应用也是本书的一大特色，成功销售三元方程式、客户渗透三大路径、“八字销售策略”、“销售技能”四大内核、销售人员时间管理金字塔、内驱式激励的四大标尺、销售人员绩效计分卡等实战工具可以让本书真正成为销售管理者的操作手册。 我曾经和作者共事多年，在销售管理方面互相探讨切磋，亦师亦友。他一直希望写一本亦中亦西的销售管理著作，既能高度契合中国特有的销售管理环境和特征，又高度体系化、结构化、工具化和模型化。 我觉得中国甚至全世界的销售管理者，都可以把此书当作实战指导书，通过学习书中的方法和技能让自己的销售管理经验不断增值和升华。同时广大销售管理者们也可以把这本书当作“拿来即用”的实战操作手册，把书中适合自己的模型和工具直接引入使用，在应用中再不断调整、优化和改善。 我也期待本书的英文版能早日出版，让更多的人分享作者在销售管理实战性研究方面的成就。 杰克?威尔纳 《成功销售管理的七大秘诀》作者 世界公认销售管理泰斗
销售管理的关键控制点(第2版) 作者简介
蔡利华，又名蔡致远，国际认证咨询顾问、“华尊奖”中国十大有影响力培训师、CCTV发现之旅—中国培训咨询行业时代影响力领军人物，世界销售管理泰斗杰克?威尔纳在华授权代表，《变速领导力》（中国十大优秀管理巨著）、《左手服务?右手销售》、《蓝色营销，红色销售》、《柔性谈判攻略》、《战术销售路径图》等多本畅销书作者。蔡利华毕业于复旦大学管理学院，拥有超过15年世界500强企业及世界咨询公司中高层管理经验。
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