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公司要什么,我就有什么
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公司要什么,我就有什么

作者：三石
出版社：北方文艺出版社出版时间：2018-08-01
开本： 24cm 页数： 247页
本类榜单：成功/励志销量榜
中 图 价:¥18.0(4.0折) 定价  ¥45.0 登录后可看到会员价
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公司要什么,我就有什么 版权信息

公司要什么,我就有什么 本书特色

★这是一本真正有用的职场书。 本书不谈心灵鸡汤，不讲职场厚黑学，而是给读者传授基本的职场素质，包括执行力、责任心、绩效、创新、学习等，在这里都能找到答案。★不知道公司需要什么的员工，注定出局。 不论你是初出茅庐的毕业生，还是进入瓶颈期的职场老人，具备全面的职业竞争力，走上职业成功的快车道。★希望未来的你职业发展过程中的利器。 本书包含职场中大小困境的解决方法，手把手教你正确打开职场的方式。特别适合：初入职场的你，工作了两三年、遇到发展瓶颈寻求突破的你，工作了多年、欲成管理者的你，迹象在短期内快速提升业绩能力又想保持长久竞争力的你，欲打造人人皆有自驱力的高效团队的公司。

公司要什么,我就有什么 内容简介

本书探讨了与职场中每个人都密切相关的主题, 提出很有说服力的论点论据, 并辅以真实而经典的案例, 让每一位读者都能够迅速领悟到职业成功之道, 让自己成为职场成功人士, 早日实现自己心中的理想。

公司要什么,我就有什么 目录

**章 完美执行：公司要求落实到位，我保证完成任务
没有强大的执行力，一切都无从谈起/ 2
等到万事俱备，已然失去机会/ 6
三流点子加一流执行，胜过一流点子加三流执行/ 9
把任务完成在今天，别让它陪你“过夜”/ 12
做好了，才是真正的执行/ 16
高效复命，一分钟也不耽搁/ 20
以“说到做到”铸就你执行力强的金字招牌/ 23

第二章 高度负责：公司强调主动承担，我当责不让
责任心：职业化的灵魂，成功的基石/ 2 8
小心100 － 1 ＝ 0 ：1% 的错误会带来100% 的失败/ 32
选择“随便”就是选择“被淘汰”/ 35
对工作负责就是对自己负责/ 39
做z“傻”的员工：认真工作才是真聪明/ 43
这是你的工作：培养老板心态、主人翁精神/ 47
你对工作够用心，公司对你就放心/ 51

第三章 超越预期：公司“期望二”，我“做到十”
超越期待，是职场成功的捷径/ 56
老板能给你的z好评语：“你比我预想的还要好”/ 60
你能超越期待，回报不请自来/ 64
期望二，做到十，你的竞争力想不强都难/ 68
先有超越期待的付出，后有超越期待的收获/ 72
始终领先他人一步，就步步占据先机/ 76
能做到100 分，就总能做到120 分/ 79

第四章 融入团队：公司推崇团队精神，我善于合作
合作力，适应未来变化的必需之力/ 84
我们天生需要合作，离开团队易陷困境/ 88
帮助别人其实就是在帮助自己/ 92
善于合作，和同事一起产生1+1 ＞ 2 的威力/ 95
既有能当杰出主角的实力，又有能当出色配角的心态/ 99
会与团队成员融洽相处，更容易借到力/ 102
培养一种“公司高于自己”的精神/ 105

第五章 能解难题：公司要有人解困厄，我是“难题终结者”
越能解决难题，越有好前程/ 110
怕，就“绝不可能”；敢，就“绝对可能”/ 113
做“问题猎手”：**时间察觉问题并妥善解决/ 117
抓住要点与根本，难题迎刃而解/ 120
把难题想透彻，就能轻易解决/ 124
少问“如果”，多说“如何”/ 127
化劣势为优势，化危机为机会/ 130

第六章 绩效出众：公司重视业绩与高效，我事半功倍
不做无用功，撕掉“无效工作狂”的标签/ 136
抓住“时间窃贼”，忙出高效/ 140
用好“二八定律”：先把时间留给重要的事/ 144
管好时间，让每一分钟都不虚度/ 148
把时间用在“z有生产力”的地方/ 151
让工作秩序化：做好任务清单，照单“做菜”/ 155
专注出高效：集中精力，一次解决一件事/ 159

第七章 轻松适应：公司期待从容应对变化，我适应力强
想要职业成功，首先拥有强大的适应力/ 164
无能者怨天尤人，杰出者从不抱怨/ 167
不是工作来适应你，而是你去适应工作/ 171
再不起眼的工作也能做出好成绩/ 174
越早适应新生活，越早品尝好成果/ 178
主动“找罪受”，更容易出成就/ 181
学会调整情绪与心态，把快乐融入工作/ 185

第八章 不断进化：公司提倡好“学力”，我一直在学习中升值
“学力”胜于学历：会学习的员工前途更好/ 190
成功是失败之母，优秀是卓越的大敌/ 194
成功者学习别人，失败者学习自己/ 198
要学以致用，更要“用以致学”/ 202
让你不断进步的“三大法宝”：反省、总结、改善/ 206
学会归零，拥有让自己“重生”的能力/ 2 10
只要你想学，职场处处可“充电”/ 214

第九章 用好创新：公司要求适时创新，我向创意要业绩
向自己要创新，向创新要业绩/ 220
拆掉思维里的墙，机会就会来找你/ 223
在执行中创新，会有更好的结果/ 227
另辟蹊径是捷径：转换新思路，得到新出路/ 231
“此路不通”时，赶紧寻找新的方法/ 235
带着思考去上班，未来就由自己掌控/ 239
掌握激发创新的四种方法，每天“换一个大脑”/ 243

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公司要什么,我就有什么 节选

没有强大的执行力，一切都无从谈起 身处职场的你，是否经历或看到过这样的事情：星期一的早会上，老板和大家详细地讨论了未来一个月的工作计划，并敲定了好几个要落实的项目。在早会结束前，老板让秘书抓紧时间整理好会议记录，第二天早上交给他。 秘书接到任务后，心想老板明天才要这份会议记录，下午再整理都来得及。没想到，一直拖到下班的时候，她都还没有开始整理！她只好把相关资料、录音等带回家，准备晚上在家里加加班，整理好。 晚上回家后，吃完晚饭、洗漱完毕后，她正准备开始整理会议记录，没想到电视上正放着很吸引人的电视节目，她于是对自己说，就看几分钟，然后马上就去工作。但几分钟后，她又让自己多看了几分钟……到电视节目结束时，已是深夜，她已经困得只想睡觉了。于是，她只好先睡觉，然后打算第二天早一点儿到公司去整理。 第二天她并没有起得很早，到公司时，离上班时间已经不足半个小时。她只好赶紧整理。当老板问她要整理好的会议记录时，她还没有整理好。老板对她很失望，并严厉地批评了她。 如果你是老板，你会怎样评价这位秘书对这件事情的执行力？我们再来看看另一位职场中人的一次表现。这天上午，老板把负责广告策划的阿丁叫到了自己的办公室，然后交代他去做某个产品的广告策划案，并让他在下午5 点前交给自己。阿丁接到任务后，答应了老板，就回到了自己的位置上。 阿丁看了一下手机上的时间，离下午5 点还有将近七个小时，于是他觉得不用着急，正好手上还有别的工作，便先忙别的去了，所以迟迟没有去落实那个广告方案。没想到，时间过得很快，当他准备做老板交代的广告方案时，已经是下午3 点多了。他只好匆匆忙忙地开始做广告方案。 在时间严重不足的情况下做出来的广告方案，质量自然不好。老板看了之后非常不满意，批评阿丁说：“这个方案真的是用心去做了吗？拿回去重做一份！” 如果你是老板，你会怎样看待阿丁的这件事？在职场里，无论你是老板还是员工，如果没有强大的执行力，都不可能做成任何事情，做出任何优异的业绩。老板如果执行力太差，公司就会倒闭；员工如果执行力太差，轻则会让老板失望，不被老板重用，得不到加薪升职的机会，重则会被解雇，甚至在职场里找不到一份新的工作。 没有强大的执行力，一切都无从谈起。公司对任何一位员工的z起码的要求，就是拥有保证完成任务的执行力。怎么理解？刚才提到的秘书和阿丁，就没能保证完成任务。所以，二人的执行力都是不合格的。秘书能在次日早上把会议记录交给老板，才是保证完成任务；阿丁在下午5 点前给老板提供一份至少质量尚可的广告方案，才算是保证完成任务。 什么是强大的执行力呢？我们来看一看富士康老板郭台铭的一个故事。 有一家美国著名电脑品牌公司想在台湾寻找一家长期合作的代工制造商，于是准备派出一个考察团到台湾去，把有合作实力的制造商都考察一遍。得知这一消息后，台湾的几家实力z强的代工制造商都想把这个客户拉到自己这里，和自己合作。于是大家都做好了迎接考察团到来的准备。 考察团到达的当天，其中一家代工公司的老板王先生早早地便来到了机场，准备迎接考察团一行的到来。正当他以为自己是**个抵达机场的人时，他却发现当时台湾z大的电脑代工制造商公司的林董事长，早已带着手下员工等候在那里了。 见到此情此景，王先生心里凉了半截。自己的公司实力远远比不上他们，还只来了自己一个人，看来自己怕是竞争不过对方了。但既然已经来了，就先和考察团负责人打个招呼，建立一下联系吧，也许以后还能有合作的机会。 考察团乘坐的航班准点到达。当考察团一行人走出来时，王先生和林董事长他们都迅速走了过去。然而很快他们便发现，有一个他们非常熟悉的人正在和考察团的人，尤其是负责人，有说有笑地一起走过来。这个人就是郭台铭。 原来，郭台铭一得到了这家公司要派考察团来台湾考察、选定长期合作伙伴的消息后，便马上派人了解了考察团一行的飞机航班信息。然后，在考察团一行人转机时，他便坐上了同一架飞机。由于准备充分，且先人一步，所以在飞机上，郭台铭就已经和考察团谈得差不多了，合作意向基本达成，只待参观考察完郭台铭的工厂后，就可以敲定合同。 郭台铭后来回忆起这件事时说，如果自己和其他同行一样，只是在机场里等待考察团下飞机，然后被动地等待考察团的考察，这次合作的机会不一定会落到他的头上来。这就是郭台铭的强大执行力，永远比别人早一步行动，比别人更快地落实！如果没有强大的执行力，不能比竞争对手们更快地行动，又怎么能抢占先机呢？如果连机会都没有，又谈何成功呢？ 有些人可能觉得郭台铭是成功人物，能够拥有强大的执行力，一点儿也不稀奇；自己只是普通人，不具备很强的执行力，常常会拖延也很平常。那么我们不妨看看下面这位初入职场的普通员工在应聘时的表现。 大学毕业后，陈雄来到了深圳，希望自己能在这里创造出属于自己的一片天地。然而，理想很丰满，现实很骨感。整整找了一个月工作，他依然没能找到一个合适的，这让他开始有了一点点恐慌感。为了消除这种可怕的感觉，他继续努力地找工作。这一天，他看到有一家著名企业的内刊公开招聘记者，于是他兴冲冲地带着自己以前的作品，去了招聘现场。 没想到，一个职位却吸引来了三百多个应聘者。陈雄稍微了解了一下， 发现自己的这些竞争者里，在学历、资历、年龄、口才等好几个方面都胜过自己的人，还挺多的。他由于来得有点儿晚了，所以被安排在几乎z后等待面试。 随着时间的推移，一个又一个应聘者面试完后离开了。陈雄感觉自己的紧张情绪越来越严重了。这时，身边几位等待面试的应聘者的闲聊引起了陈雄的注意。有一个人说：“这次来应聘的大多数都是有工作经验的人，竞争还是挺激烈的嘛。”又有一个人说：“这一个小小的内刊招聘一个人，面试还搞这么复杂，真想不通。”旁边一个人则说：“这次面试会肯定要看看应聘者的写作水平如何，如果没带作品集来，肯定要吃亏了。”这时，又有一个人说：“如果没带作品集，估计会被要求当场写点儿什么东西，其实，当场写一篇类似于新闻报道的文章，更能体现自己的水平。” 说者无心，听者有意。陈雄心里一动，当即在简历的背面写了一篇叫作“求贤若渴”的现场短新闻。轮到他面试时，陈雄把自己的这篇即兴作品呈给了面试官们。结果，他z终被录用了。面试主考官对他说，前来面试的三百多人里，只有他有这种马上执行的精神，还提供了一篇特别能体现他观察能力、新闻采写能力、新闻报道能力的东西。这种马上就做的强大执行力，甚至比他的新闻观察、采写能力更难能可贵。 职场中的你， 如果没有强大的执行力， 无论你想获得任何成功， 都是不可能的；没有强大的执行力，无论你想加薪、升值还是被公司重用，都无从谈起。一旦拥有了强大的执行力，就一切皆有可能；一旦拥有了强大的执行力，你就拥有了强大的职场竞争力，你就已经走在了职业成功的路上。 等到万事俱备，已然失去机会 任何公司都不会聘用一个总是等待而不去迅速落实的员工，所有的老板都青睐那些接到了任务指令就能马上去执行的员工。任何公司都z想要能够抢先一步去执行的员工，所有老板都喜欢重用“其他人还没开始行动，他就已经做好了”的员工。 任何公司都不喜欢“等到条件成熟了就去做”的员工，因为经验丰富的老板都知道，等到“条件成熟”的时候，机会早就已经被竞争对手抢走了！事实上，很多员工的所谓“等到准备充分了”“等到条件成熟了”之类的说辞，只不过是一堆掩盖自己拖延习性的借口而已。 即使有些员工是真的想“等万事俱备了就马上行动”“等条件成熟了就一定执行”，然而，你的那些优秀的同事们并不会这样做，他们只会迅速行动，在执行中不断寻找解决问题的方法，在解决中前进，直到把事情做成。于是，对比之下，任何公司都必然更愿意重用后者。 美国石油大亨洛克菲勒说过：“那些被动的人会平庸一辈子，恰恰是因为他们一定要等到每一件事情都百分之百有利，万无一失以后才去做。这是傻瓜的做法。”身在职场的我们，一定要好好理解一下洛克菲勒的这一段话。为了帮助自己理解，你不妨看一看下面这个案例。 1973 年，来自英国利物浦的科莱特成了美国哈佛大学的大一新生。科莱特在大学一年级时常常和一个美国小伙子一起去听课。这个美国小伙子当时18 岁，学习非常认真、刻苦，拥有旺盛的求知欲。 然而没想到，到了大学二年级的某一天，这个小伙子居然想说服科莱特和他一起退学去开发32Bit（32 位操作系统）财务软件。当时，在相关的新编教科书里，已经解决了进位制路径转换的问题，这个小伙子觉得可以退学，然后专心在这方面大干一场。 科莱特被这位同学匪夷所思的做法差一点吓到了。他拒绝了这位同学的“可怕”相邀，拒绝的理由有二。其一，科莱特认为自己是来哈佛大学求学的，不是来玩的；其二，关于Bit（比特，信息的z小单位）系统，教授才教了大家一点儿皮毛，想开发Bit 财务软件，不学完大学的全部课程是不可能办到的。 科莱特没想到的是，他的这位同学为了实现其梦想，竟然真的退学了！十年后，科莱特成为哈佛大学计算机系Bi t 领域的博士。而他的那位当年退学的同学，则在这一年登上了美国《福布斯》杂志亿万富豪的排行榜。 1992 年，科莱特继续攻读博士后，而那位美国小伙子则成了美国排名第二的富豪，个人资产达到了65 亿美元，仅次于“股神”沃伦?巴菲特。1995 年，科莱特觉得自己在专业上已经准备得非常充足了，可以研究、开发Bit 财务软件了， 结果他沮丧地发现， 他的老同学早已绕过了Bit 系统开发出了Eip（企业信息门户）财务软件，后者比前者的运行速度要快得多！ Eip 财务软件上市后，在两周内便占领了全球市场。随着Eip 财务软件风靡全球软件市场，科莱特的老同学在这一年正式成为“世界首富”。是的，当年鼓动科莱特与自己退学去开发Bit 财务软件的人，名字叫作比尔?盖茨。 大多数人都和科莱特一样，认为想创业就必须拥有完备而精深的专业知识，就必须懂得这样的技术，拥有那样的能力。然而所有创业成功的人都证明了一点，那些能够z终创业成功的人，在刚开始创业的时候，都是知识不多、经验不足、能力有限的。但是，他们都拥有着清晰的目标，知道自己z想要的是什么，然后在追求目达成的过程中，需要什么方面的知识就补充什么方面的知识，需要哪项能力就锻炼哪项能力，需要聘用什么样的人才来帮助自己就想方设法去聘任该方面的人才……他们没有一个人是等到所有条件都准备好了才开始创业的。事实上，也不可能有准备得万无一失的时候，因为世界每时每刻都在不断地变化，我们能做的只能是遇到什么问题就解决什么问题。 等到万事俱备，已然失去机会。就拿比尔?盖茨来说，如果他像科莱特那样，至少学完了大学全部课程才去创业，恐怕他已经错过了z佳的创业时机，别说“世界首富”很可能与他无缘，连登上富豪榜的机会都微乎其微。 这个案例既启示了每一家企业，在这个“快鱼吃慢鱼”的时代，一定要统筹好产品竞争与市场竞争、质量竞争与速度竞争的关系，在紧抓质量完美时，更要有时间意识，要想方设法抢占先机。 这个案例又启示了职场里的每一个人，在职场中，发展和成功的机会总是有限的，你想要获得更好的发展资源和成功的助力，就必须学会在面对职场竞争时，抢先一步，比其他人都更快地把任务落实好，把业绩更快更好地做出来，成为拥有强大执行力的人。 世界上z愚蠢的事情就是“等到以后准备好了、条件成熟了，我就去做什么事”。因为当你总是这样想的时候，你可能永远都不会开始行动。 事实上，当需要你马上付诸行动的时候，你便立刻去执行，这就是z好的准备。切记，现实世界没有完美的开始时间，开始执行的z佳时间就是现在！ 三流点子加一流执行，胜过一流点子加三流执行 李想和刘一成从大学毕业后，进入了同一家企业，但在不同的分公司工作。二人所在的企业是一家很重视创新的企业，老板经常给大家强调创新的重要性。李想和刘一成感觉自己能进入这家企业，是一种上天的眷顾，因为他们都是好想法、好创意、好点子特别多的人，所以他们都各自认为，自己一定能在这样的一家企业里工作得如鱼得水，前途一定会很美好。 时间过得很快，两个人进入这家企业工作已经有一年的时间了。虽然时间相同，但是两个人在公司里的发展状况完全不一样。在过去这一年里，刘一成因为做出了很多成绩与贡献，所以受到了公司的高度赞扬与大力奖励；李想却因为没能提供任何像样的成绩，而受到了公司的批评。 刘一成和李想在刚进入公司时，起点其实都差不多，能力和才华也相差不大，甚至李想刚开始时留给大家的印象还要更好一些。因为初入职场时，李想表现得比刘一成脑子更加灵活，思维更加敏捷，学识更加渊博。但为什么一年后却令公司很不满意呢？关键原因是，两个人的执行力差距特别大！ 公司对李想过去一年的工作很不满意，原因是执行力比较差。领导交代他去做的事，难度不大的、在他能力范围内的，他倒是也能落实得比较好。但是，如果在执行过程中遇到了较大的困难时，他比较容易放弃，或者把问题丢回给领导。他确实也是一个比较有才华、爱开动脑筋、挺有创意的人，总能想出一些好点子。但是，即使领导认可了他的创意和点子，然后让他马上去落实，他也还是会拖延，仿佛希望有别的同事能替自己去落实似的。如果没有强大的执行力，再好的创意、点子，也不可能落实，再好的想法也只会是空想。所以，执行力较弱的李想，工作了一年也没有做出什么值得领导称道的成绩。 刘一成的行动力很强，领导安排他去做什么事，他能够马上去执行，无论遇到什么困难，他都能够想方设法去解决，如果自己解决不了，他也能找到帮助自己解决的人。他本身也是一个很有想法、经常能冒出一点儿创意的人。更重要的是，当他把自己的创意、想法、点子告诉领导后，领导觉得值得去落实时，他能够马上去实现。所以，他不但能够落实领导交代给他的事，还能够把自己的创意、想法、点子迅速落实，给公司提供出或大或小的成绩。 如果你是老板，你会对李想还是刘一成更满意，你会重用谁呢？无数事实证明，任何公司都更愿意重用刘一成这样拥有良好执行力的员工。日本软银公司董事长孙正义说过：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”对于任何企业来说，员工首先必须具备的是z起码的执行力。什么是z起码的执行力呢？就是保证完成任务。公司交代给你的任务，你一定要保质保量地完成，给公司一个满意的结果，这样就是完成了任务。当你总能保证完成任务后，你还能提供好的创意、想法、点子，并且还能把创意、想法、点子落实好，那么你一定会获得公司的青睐和重用。事实上，只要你拥有了一流的执行力，无论你是老板还是员工，你的回报都会非常大。 20 世纪末，泰森与霍利菲尔德上演了一出世界拳击史上著名的闹剧。在该场拳击比赛上，霍利菲尔德老是用头顶撞泰森，甚至将泰森右眼角给撞裂了。泰森对此感觉非常恼怒和不公平，于是一口咬掉了霍利菲尔德的半个耳朵。 这件事通过各种媒体的迅速传播，世人马上都知道了。正当人们纷纷热聊这件事，将它当作一件饭后笑料时，有人却从中发现了商机。这个人是美国糖果商雪夫特尔。事件发生后，他迅速让公司制作了一款叫作“霍利菲尔德之耳”的巧克力。这款巧克力制作得充满了创意，只见它被做成了栩栩如生的耳朵形状，耳郭上方还特意有一些缺口。巧克力制成后，雪夫特尔让工人在包装上印上了霍利菲尔德的头像。然后，这款巧克力被迅速摆到了美国各大超市的货架上。 “霍利菲尔德之耳”巧克力迅速受到美国大众的争相购买，其中小朋友们z为喜欢。喜欢吃巧克力的人，都跑到超市里去买了一些，然后将老霍的“耳朵”一咬为快。有不少平时不怎么爱吃巧克力的人也买了大号的巧克力，带回家摆在玻璃柜里，当客人来家里做客时，宾主都会发出会心的笑声。就这样，“霍利菲尔德之耳”巧克力畅销一时。 雪夫特尔利用这次事件的轰动性效应，想出了这样一个点子，然后迅速制造出了外形新奇的产品，大大地赚了一笔。这样的执行力，很值得职场里所有人学习。也许，雪夫特尔这个创意算不上是一个非常好的点子，但z为可贵的是，他迅速地将它执行了出来。 借用孙正义的话，三流的点子加一流的执行力，比一流的点子加三流的执行力要更好。雪夫特尔团队毫无疑问地拥有一流的执行力，而他的这个点子即使称不上一流，但也不差，所以产生出来的效果非常好，回报非常大。 无论你身处哪一家公司，如果你的执行力很弱，即使你的创意、想法、点子让人眼前一亮，但迟迟不去落实，那么只能是空想，长此以往，你终将一事无成。如果你拥有了一流的执行力，即使你想不出很好的创意、想法、点子，你也照样能创造出让公司满意的业绩、成果，你也一定会被公司重用。所以，一定要让自己拥有强大的执行力。

公司要什么,我就有什么 作者简介

三石，资深策划人、企业管理咨询师。熟悉广告、文案写作，从业务员成长为组织建设、企业教育、战略规划的实战派专家。并常年在某校期刊发表有关企业管理咨询类的文章，探究职场与人际交往中关于话语发言的产品。曾到北京、上海等多家知名企业开展过企业培训活动，是多家企业管理咨询机构和商学院特约讲师。

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