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店铺合伙人

作者：王奕程著

出版社：经济管理出版社出版时间：2018-07-01

开本： 16开 页数： 195

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版权信息
本书特色
内容简介
目录
节选
作者简介

店铺合伙人版权信息

ISBN：9787509658314
条形码：9787509658314 ; 978-7-5096-5831-4
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
管理
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店铺合伙人本书特色

★店铺合伙人机制在公司的导入，让我们的企业焕发生机。勤读好书会拓宽人生视野，善读好书将改变人生坐标，王老师本书内容的应用，让我们企业受益匪浅。 ——百丝（国际）服饰集团总裁周国兴 ★无论何时企业全员的价值观相同，方可上下同欲，打造出自下而上的自组织经营体，新时代店铺合伙制的导入，是建立利益共同体，让企业基业长青的保障，而王奕程老师又是这方面的专家！ ——红豆居家总经理周文江 ★日本经营之神稻盛和夫的“阿米巴经营”或者宗毅的“裂变式创业”都是在讲自主化经营体系，合伙人决策似乎是*困难的，但也是*重要的一部分。王奕程老师的见解独到、实用，可操作性强，案例丰富，一针见血，是当代企业家的必修课。 ——香港圣玳国际服饰有限公司执行董事长李家瀚 ★《店铺合伙人》这本书是品牌零售店铺经营管理的指南针、北斗星，王老师的著作通俗、实用，是企业成长过程中的良师益友。 ——TT&XX美国快时尚集团董事长陈克通

店铺合伙人内容简介

　　2013年，电影《中国合伙人》霸占了荧屏，同时也引发了无数创业者的共鸣。电影以俞敏洪、王强、徐小平为原型，讲述了三个年轻人在新东方创业路上肝胆相照的故事，引发了人们对于合伙人的思考和认识。　　移动互联网时代，不是英雄主义的年代，没有谁能够单枪匹马靠着自己的双手杀出一条血路、成就一番事业。无论是新东方的“三驾马车”、阿里巴巴的“十八罗汉”、腾讯的“五虎将”，还是百度的“七剑客”，无一例外地证明：这是创业的时代，更是合伙人的时代！　　在投资界有这样一句话：“让我投资一个只有一个创始人的企业，除非真的发生奇迹。”在投资者看来，创业需要的是一个团队，而非某个人的才干。在互联网的浪潮下，单独一人已经难以扛起创业这面大旗。因为一个人即便再优秀也不可能具备创业需要的所有技能和资源，而创业需要面对的是方方面面的问题，没有谁是十项全能。　　此外，一个人对市场的思考和理解受个人眼界等客观因素的影响，必定会存在一定的局限性，其个人必定有欠缺的地方。所以，优秀的创业者在正式创业前都会从事业整体规划出发，明确哪些方面的技能和资源是自己所欠缺的，再寻找合作者，让资源和技能实现整合，共同发展。　　在“大众创业、万众创新”的时代，很多人创业都失败了，究其原因不是个人能力问题，而是不懂得合作共赢。奇虎360董事长周鸿祎曾说：“所谓传统高管的概念也许已经过时，店铺需要的是真正的事业合伙人、创业合伙人。合伙人的时代已经到来，共创、共享、共担将取代简单的雇佣关系，合伙人将取代职业经理人，有潜力的员工也将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。创业者与管理者只有不断吸引优秀的合伙人加入，才能保持团队的战斗力。”

店铺合伙人目录

**章万夫一力，天下无敌：移动互联网时代的合伙人
**节合伙人的定义及特点
第二节合伙人的三种类型
第三节合伙人的适用企业
第四节合伙制的影响因素
第五节合伙制的特征与优缺点
第六节合伙人五大好处
经典案例分析：百度合伙人

第二章人心齐，泰山移：找对合作伙伴方能克敌制胜
**节统一价值观是合伙的基础
一、价值观趋同，可以衍生出包容和信任，有利于稳固合作关系
二、统一价值观是合作的前提
三、统一价值观是合伙的基础
第二节统一了愿景，才能合伙定战略
一、合伙人是基于统一愿景的合作
二、共同愿景的建立
第三节统一目标，方可步调一致
一、目标统一，合伙创业步调才一致
二、如何实现共同目标
第四节缺少企业家精神，企业运作会疲软
一、企业家精神含义
二、合伙人应该具备的企业家精神
第五节人品有问题，其他都等于零
第六节能力互补，合作效果才*好
经典案例分析：腾讯合伙人
……

第三章上下同欲者胜：合伙经营的用户及“用户思维”
第四章众人同心，其“力”断金：员工也是企业合伙人
第五章五人成虎，十人是龙：合伙机制的确立
第六章一致可克敌，纷争易征服：合伙机制的推动步骤
第七章百人团结像泰山：合伙人机制实施的要领
第八章团结一条心，石头变成金：合伙人的股权设计
第九章独力难支，众擎易举：合伙人的财务管理
第十章单丝不成线，独木不成林：合伙人的风险控制
第十一章一燕不成春：不要陷入合伙经营的误区

附录
参考文献
后记

展开全部

店铺合伙人节选

　　《店铺合伙人》：　　人品决定态度，态度决定行为，行为决定着*终的结果。人品意义深远，没有人愿意与人品欠佳的合伙人合作。好人品已成为现代合伙人成就人生的坚实根基！　　范浩从国有企业辞职后打算找人合伙创业，因为没有创业经验，跑来问我，有没有什么忠告给他。我对他说：“像找媳妇一样找合伙人，一定要慎重。”不要觉得我说的危言耸听，无数失败的合伙案例已经证明了这句话：跟人品有问题的人合伙创业，迟早是个悲剧。　　在高速信息化的时代浪潮中，创业热情一浪高过一浪。而在合伙创业过程中，不仅有欢声笑语，还有悲情愁绪，甚至还有不欢而散、老死不相往来的事情发生。对于合伙创业型店铺来说，选择品质好的合伙人无疑是重中之重。在创业热情只增不减的情况下，千万不能忘了创业*重要的铁律——合伙人要人品好！　　在这个大众创业、万众创新的时代，创业蔚然成风。虽然我接触过很多年轻的创业者，其中不乏成功者，但给我留下*深印象的却是创业失败的一个叫李海的人。　　李海创业时正读大二，以往的创业经历让他明白，创业时找合伙人，绝不能将就，首先要过人品关。　　李海的想法是依托传媒来创业，于是就将高校餐厅当作了自己创业的主要阵地。*初，李海看中的是学校餐厅墙壁，并制作了商业架构和可行性分析。然而，在与学校后勤谈判时，发现成本太高，超出了自己所能接受的范围，之后，李海又将注意力转移到学校餐厅的餐桌广告，*终与学校谈妥，每年交校方6万元的广告费。　　可是，即使是6万元，李海自己依然无法承担，*后便找了两个关系好的室友合伙。他们之间非常熟悉和信任，听了他的创业计划后，两人毫不犹豫地表示加入；口头约定以入股的资金为准，各占1/3股份。　　作为创业的发起人，李海信心十足。他觉得要想做好传媒，关键在于平台建设，而学校餐厅这一平台不仅广告效果好，还容易被同学们接受，而且留存时间长；同时，自己又有伙伴支持，前景定然不错。果然，没用多长时间，李海和合伙人就都收回了前期投资，开始进军其他高校市场。　　有了成功模式，很快他们便与其他高校谈妥了合作，一切都非常顺利。这时，一个小风投相中了李海的创业项目，愿意投资100万元助推项目的扩展。　　不料有了100万元，三位合伙人却在资金的用途上产生了严重分歧：李海想用这笔钱将原先的餐厅墙壁广告位买下，另一人想增设人手，而另一人想将这笔钱用在与更多外地高校的合作上。*终，三个人没有达成一致意见，李海甚至还做了一个决定：自己净身出户。遗憾的是，李海的退出并没有让项目重回正轨，致使公司风雨飘摇，*后草草收场。因为这100万元，让形势一片大好的项目*终昙花一现。　　创业是每个人的梦想，无论业大业小，无论收获的是喜悦还是泪水，只要努力与付出了，就比空蹉跎好许多。在选择合伙人上，不管对方是朋友、同学，还是同事，一定要注重对方的人品。　　个人品德范围很广，针对创业伙伴更多的是有责任心、讲诚信、风险共担、诚恳大方和工作态度端正等。也就是说，只有创业伙伴人品好、作风正，才能建立长期的信任和合作关系。能力是可以通过培训短期获得的，但一个人的人品却需要长期形成。然而对于创业型公司，首要的是生存，根本就不能通过长时间的培养来改变一个人的人品。　　……