中图网

>

计算机考试

>

其他

系统集成项目管理工程师考试32小时通关

作者：编者:薛大龙

出版社：中国水利水电出版社出版时间：2018-09-01

开本： 16开 页数： 384

本类榜单：考试销量榜

中图价:¥37.7(6.5折) 定价 ~~¥58.0~~ 登录后可看到会员价

加入购物车收藏

运费6元，满39元免运费

?新疆、西藏除外

本类五星书更多>

>
2021年国家统一法律职业资格考试案例分析指导用书(全2册)

2021年国家统一法律职业资格考试案例分析指导用书(全2册)

¥85.1¥198
>
新东方(2021)十天搞定考研词汇(便携版)

新东方(2021)十天搞定考研词汇(便携版)

¥18.3¥39
>
安全生产管理 2019版中级

安全生产管理 2019版中级

¥32¥72
>
马克思主义基本原理概论自学考试学习读本 (2018年版)

马克思主义基本原理概论自学考试学习读本 (2018年版)

¥34.4¥39
>
中国近现代史纲要自学考试学习读本(2018年版)

中国近现代史纲要自学考试学习读本(2018年版)

¥27.2¥36
>
呼兰河传

呼兰河传

¥17.5¥36
>
长篇小说:格列佛游记

长篇小说:格列佛游记

¥14¥35

商品详情
商品评论(0条)

中图价:¥37.7 加入购物车

版权信息
本书特色
内容简介
目录
作者简介

系统集成项目管理工程师考试32小时通关版权信息

ISBN：9787517067221
条形码：9787517067221 ; 978-7-5170-6722-1
装帧：一般胶版纸
册数：暂无
重量：暂无
所属分类：
考试
>
计算机考试
>
其他

系统集成项目管理工程师考试32小时通关本书特色

非凡作者阵容：本书由具有丰富的软考命题、阅卷、培训经验的薛大龙老师呕心组织编写内容系统：本书保留了普通教材的系统性及完整性特点，但在易学性、有效性等方面进行了大幅提升。一站式解决：本书还配备了典型题目、案例、真题、模拟题以及答案和解析，还配备了必考知识点的补充内容内容，同时具备了学习与模考的功能。有的放矢：通过对考试大纲的细致分析，突出考试中分数占比大的知识点及其他重点难点。超高效率：本书作者多数具有软考命题、阅卷及培训经验，32小时超强学习架构正是他们多年宝贵经验的结晶。超大幅思维导图：几分钟就能让同学们在头脑中建立整个考试的学习地图，不盲目，不迷失！

系统集成项目管理工程师考试32小时通关内容简介

与普通的教材相比，本书在保证了知识的系统性与完整性的基础上，在易学性、学习有效性等方面进行了大幅度改进和提高。全书在全面分析知识点的基础之上，对整个学习架构进行了科学重构，可以极大地提高学习的有效性。在此基础上，本书还配备全真模拟试题（包括典型单项选择题及解析、典型案例分析题及解析），分别应对系统集成项目管理工程师考试的两科），一站式解决考生的学习及练习问题。考生可通过学习本书，掌握考试的重点，熟悉试题形式及解答问题的方法和技巧等。本书可作为考生备考系统集成项目管理工程师考试的学习教材，也可作为各类培训班的教材。

系统集成项目管理工程师考试32小时通关目录

丛书序

本书序

丛书序

本书序

前言

**篇信息技术知识

第1小时信息化知识 2

1.0 章节考点分析 2

1.1 信息系统综合知识 3

1.2 信息化 4

1.3 信息系统 8

1.4 新技术 9

1.5 练习题 16

第2小时信息系统集成及服务管理 21

2.0 章节考点分析 21

2.1 信息系统集成及服务管理 22

2.2 ITIL与IT服务管理、ITSS与信息技术服务、信息系统审计 22

2.3 练习题 24

第3小时信息系统集成专业技术知识 27

3.0 章节考点分析 27

3.1 信息系统建设 28

3.2 软件工程 29

3.3 面向对象系统分析与设计 31

3.4 软件架构 36

3.5 典型应用集成技术 37

3.6 计算机网络知识 39

3.7 新兴信息技术 44

3.8 练习题 46

第二篇项目管理知识

第4小时信息系统项目管理基础 51

4.0 章节考点分析 51

4.1 项目管理基础 52

4.2 项目管理知识体系构成 53

4.3 IPMP/PMP 53

4.4 PRINCE2 55

4.5 组织结构对项目的影响 56

4.6 信息系统项目的生命周期 58

4.7 信息系统项目典型生命周期模型 59

4.8 单个项目的管理过程 62

4.9 练习题 63

第5小时项目立项管理 67

5.0 章节考点分析 67

5.1 立项管理内容 68

5.2 可行性研究阶段 68

5.3 项目的评估与论证 70

5.4 项目的招投标 71

5.5 供应商项目立项 71

5.6 练习题 72

第6小时项目整体管理 76

6.0 章节考点分析 76

6.1 项目整体管理概述 78

6.2 制定项目章程 78

6.3 制订项目管理计划 80

6.4 指导与管理项目执行 81

6.5 监控项目工作 82

6.6 实施整体变更控制 83

6.7 结束项目或阶段 84

6.8 练习题 85

第7小时项目范围管理 88

7.0 章节考点分析 88

7.1 范围管理概述 90

7.2 编制范围管理计划 90

7.3 收集需求 91

7.4 范围定义 95

7.5 创建工作分解结构（WBS） 96

7.6 确认范围 98

7.7 控制范围 99

7.8 练习题 99

第8小时项目进度管理 102

8.0 章节考点分析 102

8.1 概述 104

8.2 项目进度管理过程 105

8.3 项目进度管理的技术和工具 106

8.4 练习题 111

第9小时项目成本管理 115

9.0 章节考点分析 115

9.1 概述 117

9.2 项目成本管理过程 118

9.3 项目成本管理的技术和工具 119

9.4 练习题 121

第10小时项目质量管理 125

10.0 章节考点分析 125

10.1 质量管理基础 126

10.2 项目质量管理过程 127

10.3 项目质量管理的技术和工具 128

10.4 练习题 133

第11小时项目人力资源管理 137

11.0 章节考点分析 137

11.1 项目人力资源管理概念 139

11.2 项目人力资源管理过程 139

11.3 项目人力资源管理工具 140

11.4 项目人力资源管理文件 143

11.5 练习题 145

第12小时项目沟通管理和干系人管理 149

12.0 章节考点分析 149

12.1 沟通的基本概念 150

12.2 制订沟通管理计划 152

12.3 管理和控制沟通 153

12.4 项目干系人管理 155

12.5 练习题 157

第13小时项目合同管理 161

13.0 章节考点分析 161

13.1 项目合同的概念及分类 162

13.2 项目合同签订 164

13.3 项目合同管理 165

13.4 项目合同索赔处理 166

13.5 练习题 167

第14小时项目采购管理 171

14.0 章节考点分析 171

14.1 采购管理的基本概念和主要过程 172

14.2 编制采购计划与实施采购 173

14.3 招投标 175

14.4 控制采购 177

14.5 练习题 178

第15小时信息（文档）和配置管理 181

15.0 章节考点分析 181

15.1 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 182

15.2 配置管理 183

15.3 练习题 187

第16小时项目变更管理 191

16.0 章节考点分析 191

16.1 项目变更的基本概念和原则 192

16.2 变更管理角色职责与工作程序 193

16.3 变更管理相关事项 194

16.4 练习题 195

第17小时信息系统安全管理 199

17.0 章节考点分析 199

17.1 信息安全管理 200

17.2 信息系统安全 200

17.3 物理安全管理 201

17.4 人员安全管理 202

17.5 人员应用系统安全管理 202

17.6 信息安全等级保护 202

17.7 练习题 203

第18小时项目风险管理 205

18.0 章节考点分析 205

18.1 风险概述和项目风险管理 206

18.2 规划风险管理和识别风险 207

18.3 实施定性和定量的风险分析 209

18.4 规划风险应对与控制风险 212

18.5 练习题 213

第19小时项目收尾管理 217

19.0 章节考点分析 217

19.1 项目验收 218

19.2 项目总结 218

19.3 系统维护 219

19.4 项目后评价 219

19.5 练习题 219

第20小时知识产权管理 221

20.0 章节考点分析 221

20.1 知识产权的基本范围 221

20.2 知识产权的特性 222

20.3 知识产权的内容 222

20.4 著作权法 223

20.5 商标法 225

20.6 商标法实施条例 225

20.7 计算机软件保护条例 225

20.8 练习题 226

第21小时法律法规与标准规范 228

21.0 章节考点分析 228

21.1 合同法 228

21.2 招投标法 230

21.3 政府采购法 234

21.4 软件工程国家标准 237

21.5 练习题 240

第22小时职业道德规范 244

22.0 章节考点分析 244

22.1 基本概念 245

22.2 项目管理工程师对项目团队的责任 245

第三篇典型模拟试题

第23小时单项选择题I（信息基础类） 247

第24小时单项选择题II（网络技术类） 262

第25小时单项选择题III（法律法规类） 267

第26小时单项选择题IV（项目管理类） 272

第27小时单项选择题V（计算题类） 305

第28小时单项选择题VI（新技术类） 309

第29小时案例分析题I（计算题类） 314

29.1 典型案例1 314

29.2 典型案例2 316

29.3 典型案例3 317

29.4 典型案例4 318

29.5 典型案例5 321

29.6 典型案例6 323

29.7 典型案例7 324

29.8 典型案例8 326

第30小时案例分析题II（项目管理类） 328

30.1 典型案例1 328

30.2 典型案例2 330

30.3 典型案例3 332

30.4 典型案例4 334

30.5 典型案例5 335

30.6 典型案例6 337

30.7 典型案例7 338

30.8 典型案例8 340

第31小时 2018年系统集成项目管理工程师上午真题解析 342

第32小时 2018年系统集成项目管理工程师下午真题解析 362

参考文献 369

展开全部

系统集成项目管理工程师考试32小时通关作者简介

薛大龙：多次参与全国软考的命题与阅卷工作。教授、北京理工大学博士研究生、系统集成项目管理工程师。郭云飞：研究员（正高），系统集成项目管理工程师、信息系统项目管理师、高级信用管理师、建造师，辽宁省政府采购评标专家，参与制定省级行业标准2个，研究方向为“信息系统项目管理”。黄俊玲：网校名师、高工、多部教材作者，主要教授“系统集成项目管理工程师”、“注册监理工程师”等课程。邹月平：面授名师、高工、一级建造师。授课特点是语言简练、逻辑清晰，善于把握要点、总结规律。主要教授“系统集成项目管理工程师师”、“系统分析师”、“系统架构设计师”、“信息系统项目管理师”等课程。孙烈阳，系统集成项目管理工程师，全国计算机技术与软件专业技术资格考试用书编委会委员，就职于黄河水利委员会信息中心，曾作为项目总监、项目经理参与多项项目的管理工作，具有丰富的项目管理经验。

商品评论(0条)

写书评赚书币

暂无评论……

书友推荐