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基于企业绩效的创新驿站风险管理研究 版权信息
- ISBN:9787514194661
- 条形码:9787514194661 ; 978-7-5141-9466-1
- 装帧:一般胶版纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>>
基于企业绩效的创新驿站风险管理研究 内容简介
在全球化市场竞争大环境下,技术创新和创新技术产业化能力成为企业可持续发展和提高竞争力的基本保障,而技术转移是技术创新和创新技术产业化的催化剂,是创新技术赖以生存和提高竞争力的内生因素。技术转移在高新技术企业技术创新中的价值与日俱增,并成为提高企业竞争优势和企业技术创新的推动者。技术中介机构在技术创新和技术转移中的作用长期以来备受关注,中小企业在技术创新,尤其是自主创新中更需要技术中介机构的支持。 近年来,随着网络化发展,传统的技术中介结构表现出缺乏促进技术转移的有效机制,难以实现区域合作,导致大学、科研院所和中小创新企业的科技成果难以转化,这些普遍存在的问题在很大程度上阻碍了我国技术转移的发生和发展,要解决这些问题就必须寻找一个促进技术转移的有效模式,创新驿站(Innovation Relay Centre,IRC)就是在国际技术中介机构网络化发展趋势下产生的一种实施技术转移的高效平台,并凭借自身特点和优势受到许多国家技术中介行业的认可。 然而,创新驿站作为一种全新的中介转移组织展现了许多新的特性,同时也增添了不少新风险。如果不能驾驭风险因素引发的风险后果,将给创新驿站带来不可估量的损失。创新驿站大多由不同的中介组织组成,当不同中介组织或同一组织中的成员试图大化自己的绩效时,创新驿站整体绩效将不可避免地受到损害,基于企业绩效的创新驿站风险管理是为了减少这种损害而提出的一种解决方法。创新驿站企业绩效是创新驿站适应市场环境、提高企业获利能力和增强企业竞争优势的综合表现,也是创新驿站对生产经营目标和社会责任的一种综合追求,体现了创新驿站已获成果和未来所获成果的潜力,《基于企业绩效的创新驿站风险管理研究》采用财务绩效和非财务绩效作为企业绩效指标。
基于企业绩效的创新驿站风险管理研究 目录
1.1 研究的背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究综述
1.3.1 风险理论概述
1.3.2 风险管理理论概述
1.3.3 创新驿站风险相关理论研究概述
1.3.4 风险因素对企业绩效的影响理论概述
1.3.5 以往研究存在的问题
1.4 研究内容和框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究方法
1.4.3 创新点
1.4.4 技术路线
第2章 基于企业缋效的创新驿站风险管理理论基础
2.1 基于企业绩效的创新驿站风险管理相关概念
2.1.1 创新驿站企业绩效概念
2.1.2 创新驿站风险概念
2.1.3 基于企业绩效的创新驿站风险管理研究
2.2 基于企业绩效的创新驿站风险管理的基本特征和作用
2.2.1 创新驿站风险组成的要素
2.2.2 创新驿站风险管理的绩效属性
2.2.3 创新驿站风险管理的绩效目标
2.2.4 基于企业绩效的创新驿站风险管理的作用
2.3 创新驿站风险分析
2.3.1 创新驿站风险产生的原因
2.3.2 创新驿站风险分类
2.3.3 创新驿站风险特征
2.4 创新驿站风险管理支撑体系
2.4.1 典型的风险管理体系分析
2.4.2 创新驿站风险管理支撑体系
2.5 本章小结
……
第3章 基于企业绩效的创新驿站风险识别研究
第4章 基于企业绩效的创新驿站风险评估研究
第5章 创新驿站风险防范研究
第6章 结论与展望
附录 创新驿站风险因素及其对企业绩效的影响调查问卷
参考文献
基于企业绩效的创新驿站风险管理研究 节选
《基于企业绩效的创新驿站风险管理研究》: 2.主观原因 风险是客观存在的,创新驿站风险在创新驿站进行技术创新项目转移的各个环节都可能遇到,但是人们对风险的认识却不完全是客观的,有限的信息、管理者的素质和能力、分析工具的限制及管理者在实践中对风险的认识往往掺杂着主观因素,由于主观判断和实际产生误差而带来的不确定性风险是风险产生的主观原因。 (1)人力资源风险。创新驿站人力资源风险主要表现在以下几个方面。 **,管理人才匮乏。创新驿站运作需要有一大批能够判断经济形式、市场规律、行业特征和技术潜在需求信息的专家和管理人才,技术创新项目的复杂性要求创新驿站管理人员具有较高的知识水平、丰富的技术创新项目转移经验和高尚的从业道德,我国创新驿站正处于一个逐步完善的市场环境中,高水平的管理人员数量非常有限。 第二,专业人员的素质和知识结构不合理。技术创新项目的成功转移,不仅取决于知识、信息、组织特性和完整的业务流程,更要取决于专业人员的素质和知识结构。创新驿站专业人员素质和知识结构要求主要表现在:①进行高新技术转移项目所具备的转移基础知识、技能和经验。②专业人员不仅需要拥有系统的知识,而且还必须拥有项目管理知识和能力。③较强的协调能力和人际沟通能力,④良好的道德素养、诚信、自信和丰富的想象力。⑤熟悉行业运营状况和经济运行规则,注重知识和经验的积累。 第三,项目人员经验和能力的有限性。如果创新驿站项目人员经验和能力相对有限,不能满足技术创新项目转移要求,甚至可能卷入诉讼纠纷,可能给创新驿站带来风险。 第四,创新驿站管理人员风险意识较弱。如果没有设置风险管理机构和制定较完整的风险应对流程,一旦遇到风险将难以应付,在市场竞争日益激烈和技术创新日新月异的今天,这无疑是一个致命的弱点。 第五,创新驿站管理人员决策方式。追求利益*大化是管理人员的基本行为准则,因此,在进行决策时,有些管理人员为了获得高额利润,采用“高风险、高收益”策略,甚至在资金和技术能力不足的情况下盲目扩张,这成为创新驿站经营的潜在风险。另外,有些管理人员热衷于经验决策和主观决策,缺乏充分的市场调研和科学的决策论证,从而导致经常发生决策失误,给创新驿站带来风险。 第六,创新驿站项目人员责任心和职业道德风险。创新驿站项目人员的责任心和职业道德对技术创新项目转移成功与否相当重要,复杂和具有前沿性的高新技术要求创新驿站专业人员具有高尚的品德、一丝不苟的精神、扎实的技能和强烈的责任心。如果项目人员达不到以上要求,不可避免地会影响技术转移的质量,给创新驿站带来风险。 (2)风险承担主体不明确。创新驿站在进行技术创新项目转移过程中可能涉及多个技术创新输出组织和技术创新需求组织,因此,明确项目风险承担主体、合理分配责任和公平分配利益是风险管理的前提。在目前技术转移市场中,风险承担主体和边界大多都不明确,同时由于政策性业务和行政干预手段的存在,有时导致风险承担主体不明确的结果是由技术转移中介、政府和国家来承担风险损失。因此,制定技术转移风险承担主体和边界是十分重要的和必需的。 (3)创新驿站组织结构和业务流程不合理。创新驿站属于知识型组织。创新技术转移过程中的每个环节都包括了知识的获取、创新、整合与扩散,创新技术转移能力受到知识管理绩效的影响,知识型组织是以知识为主导资源,以知识获取、创造和运用能力为核心竞争力的服务组织。如果组织结构和业务流程不合理,将会影响组织对知识的吸收、利用和创新,造成信息失真和滞后,进而影响创新驿站的核心竞争力,从而产生风险。 ……
基于企业绩效的创新驿站风险管理研究 作者简介
秦善勇,管理学博士,现为山东女子学院经济管理学院副教授、齐鲁工业大学硕士生导师,主要从事企业管理方面的教学和科研工作。作者具有企业管理工作经历,近年来主讲“管理学“”货币银行学”企业管理”“客户关系管理”“企业战略管理”“公司治理”“市场营销学”“国际金融”等课程。其中,公开发表学术论文EI、CSSCI等论文十余篇,主持和参加科研项目十余项,其中国家社科基金1项,省部级项目4项,厅级项目十余项;参编教材2部。目前主要教学和科研方向是:产业经济,市场营销。
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