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机械工业出版社普通高等教育“十三五”规划教材企业战略管理(第3版)/张东生 版权信息
- ISBN：9787111602200
- 条形码：9787111602200 ; 978-7-111-60220-0
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
机械工业出版社普通高等教育“十三五”规划教材企业战略管理(第3版)/张东生 本书特色
本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想战略分析战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。
本书吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。
本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBAEMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。
机械工业出版社普通高等教育“十三五”规划教材企业战略管理(第3版)/张东生 内容简介
本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想､战略分析､战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源､演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境､任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略､如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。本书吸收了靠前外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBA､EMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。
机械工业出版社普通高等教育“十三五”规划教材企业战略管理(第3版)/张东生 目录
目录
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
**篇 企业战略管理思想
**章 企业战略管理思想的起源 2
**节 企业战略思想产生的背景 2
第二节 军事战略与企业战略 6
第三节 生物进化论与企业战略 9
思考题 12
第二章 企业战略管理思想的演变 13
**节 战略规划学派 13
第二节 环境适应学派 17
第三节 产业组织理论学派 22
第四节 资源基础理论学派 30
第五节 蓝海战略 36
思考题 40
第三章 战略管理研究的基本问题 41
**节 战略与战略管理的定义 41
第二节 战略管理的一般过程与内容 51
第三节 战略管理学科的发展 61
思考题 64
第二篇 战略分析
第四章 宏观环境分析 66
**节 环境分析原理 66
第二节 宏观环境因素 70
第三节 宏观环境变化对战略的影响 74
思考题 78
第五章 任务环境分析 79
**节 波特的产业结构分析 79
第二节 产业价值链分析 85
第三节 产业内战略集团分析 87
第四节 产业组织结构特征分析 90
第五节 全球性产业特征分析 94
思考题 96
第六章 企业内部环境分析 98
**节 企业资源配置状况分析 99
第二节 企业能力分析 109
第三节 企业核心竞争力分析 114
第四节 环境综合评价———SWOT 分析 116
思考题 119
第三篇 战略类型与选择
第七章 业务组合战略 121
**节 一元化战略 121
第二节 多元化战略 126
第三节 一体化战略 130
第四节 业务战略协同 132
思考题 137
第八章 成长路径战略 138
**节 联盟战略 138
第二节 企业并购与重组战略 142
第三节 国际化战略 146
思考题 152
第九章 一般竞争战略 153
**节 基本竞争战略 153
第二节 不同产业组织结构下的一般战略 161
第三节 不同产业生命周期阶段的一般
战略 163
第四节 不同竞争地位下的一般战略 168
第五节 部门职能战略 170
思考题 173
第十章 战略评价与选择 175
**节 战略评价 175
第二节 战略选择 184
第三节 战略分析的循环过程 189
思考题 190
第四篇 战略实施与控制
第十一章 战略选择与实施的关系 192
**节为了实施的选择 192
第二节 实施是战略的一部分 194
第三节 战略行动是取得战略绩效的前提 197
思考题 198
第十二章 战略实施 200
**节 战略目标的分解 200
第二节 基于战略的组织结构调整 202
第三节 战略实施的资源配置 208
第四节 战略实施的考核与激励 213
第五节 战略实施过程的领导 217
第六节 基于战略的企业文化建设 221
第七节 建立信息系统 225
思考题 230
第十三章 战略控制 231
**节 战略控制的性质 231
第二节 战略控制的类型 233
第三节 战略控制的过程 236
思考题 239
参考文献 240
第3 版前言
第2 版前言
第1 版前言
**篇 企业战略管理思想
**章 企业战略管理思想的起源 2
**节 企业战略思想产生的背景 2
第二节 军事战略与企业战略 6
第三节 生物进化论与企业战略 9
思考题 12
第二章 企业战略管理思想的演变 13
**节 战略规划学派 13
第二节 环境适应学派 17
第三节 产业组织理论学派 22
第四节 资源基础理论学派 30
第五节 蓝海战略 36
思考题 40
第三章 战略管理研究的基本问题 41
**节 战略与战略管理的定义 41
第二节 战略管理的一般过程与内容 51
第三节 战略管理学科的发展 61
思考题 64
第二篇 战略分析
第四章 宏观环境分析 66
**节 环境分析原理 66
第二节 宏观环境因素 70
第三节 宏观环境变化对战略的影响 74
思考题 78
第五章 任务环境分析 79
**节 波特的产业结构分析 79
第二节 产业价值链分析 85
第三节 产业内战略集团分析 87
第四节 产业组织结构特征分析 90
第五节 全球性产业特征分析 94
思考题 96
第六章 企业内部环境分析 98
**节 企业资源配置状况分析 99
第二节 企业能力分析 109
第三节 企业核心竞争力分析 114
第四节 环境综合评价———SWOT 分析 116
思考题 119
第三篇 战略类型与选择
第七章 业务组合战略 121
**节 一元化战略 121
第二节 多元化战略 126
第三节 一体化战略 130
第四节 业务战略协同 132
思考题 137
第八章 成长路径战略 138
**节 联盟战略 138
第二节 企业并购与重组战略 142
第三节 国际化战略 146
思考题 152
第九章 一般竞争战略 153
**节 基本竞争战略 153
第二节 不同产业组织结构下的一般战略 161
第三节 不同产业生命周期阶段的一般
战略 163
第四节 不同竞争地位下的一般战略 168
第五节 部门职能战略 170
思考题 173
第十章 战略评价与选择 175
**节 战略评价 175
第二节 战略选择 184
第三节 战略分析的循环过程 189
思考题 190
第四篇 战略实施与控制
第十一章 战略选择与实施的关系 192
**节为了实施的选择 192
第二节 实施是战略的一部分 194
第三节 战略行动是取得战略绩效的前提 197
思考题 198
第十二章 战略实施 200
**节 战略目标的分解 200
第二节 基于战略的组织结构调整 202
第三节 战略实施的资源配置 208
第四节 战略实施的考核与激励 213
第五节 战略实施过程的领导 217
第六节 基于战略的企业文化建设 221
第七节 建立信息系统 225
思考题 230
第十三章 战略控制 231
**节 战略控制的性质 231
第二节 战略控制的类型 233
第三节 战略控制的过程 236
思考题 239
参考文献 240
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