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管理学 版权信息
- ISBN：9787030259257
- 条形码：9787030259257 ; 978-7-03-025925-7
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
管理学 本书特色
这是一本管理科学理论、知识和管理方法艺术的用书，根据传统、经典的理论体系对教材进行编辑。为了反映21世纪市场竞争的新格局，为了体现这新的格局对管理理论和思想带来的影响和体现的变化，为了体现我们新的研究成果和学科逐渐走向成熟的特征，为了让读者更便于学习，本书在保持过程学派基本理论特征的同时，充实了的现代管理的内容，如增加的对管理时尚的章节，充实新的案例，附有便于自我学习的思考题和相应的指导内容。为满足不同需求读者的要求，本书在相应的章节还适当拓宽了一些知识，特别是管理工具的使用，这对于管理工作的实践者是有作用的
管理学 内容简介
《管理学/精品课程立体化教材系列》是一本管理科学理论、知识和管理方法艺术的用书，根据传统、经典的理论体系对教材进行编辑。为了反映21世纪市场竞争的新格局，为了体现这新的格局对管理理论和思想带来的影响和体现的变化，为了体现我们新的研究成果和学科逐渐走向成熟的特征，为了让读者更便于学习，《管理学/精品课程立体化教材系列》在保持过程学派基本理论特征的同时，充实了的现代管理的内容，如增加的对管理时尚的章节，充实新的案例，附有便于自我学习的思考题和相应的指导内容。为满足不同需求读者的要求，《管理学/精品课程立体化教材系列》在相应的章节还适当拓宽了一些知识，特别是管理工具的使用，这对于管理工作的实践者是有作用的。
管理学 目录
**编 概论
**章 管理工作与管理者
**节 管理
一、管理的定义
二、管理职能
三、管理工作的特点
第二节 管理者与管理者的职责
一、管理者
二、管理者的职责
三、管理者的国际视野
第三节 企业与企业管理
一、企业
二、企业管理
案例分析：华为的国际化经营
第二章 科学管理思想与理论的演进
**节 科学管理思想的演进
一、20世纪之前的管理
二、科学管理的诞生
三、行为管理思想
第二节 管理理论的丛林时期
一、孔茨的发现
二、孔茨对管理学派的划分
第三节 西方管理思想演进的简单评述
一、推动管理科学发展的主要动力
二、其他科学的作用
三、实际工作中的灵活运用
阅读与思考：泰罗论科学管理
第三章 中国管理思想与21世纪管理理论的新发展
**节 中国传统管理思想
一、中国传统文化的特征
二、中国传统管理思想的来源
三、中国传统管理思想的要点
四、简要评价
第二节 20世纪的中国管理科学
一、20世纪上半叶中国管理科学的发展
二、新中国建立初期的企业管理模式探索
三、改革开放后我国企业管理模式的探索
第三节 21世纪管理理论的新发展
一、知识经济与知识管理
二、业务流程再造
三、组织理论的新发展
案例分析：“中国式管理”的是是非非
第二编 计划与决策
第四章 组织环境与社会
**节 组织环境的构成
一、组织环境
二、环境分析的作用
第二节 外部环境因素
一、一般环境因素
二、任务环境因素
第三节 组织文化
一、什么是组织文化
二、组织文化的构成
三、组织文化的特点
四、组织文化的作用
五、组织文化对管理者和管理决策的影响
第四节 管理道德
一、什么是管理道德
二、管理与道德的关系
三、四种道德观准则
四、影响管理道德的因素
第五节 企业的社会责任
一、企业的社会责任及其演变
二、企业社会责任的类型
三、企业承担社会责任的态度
案例分析：万科集团
第五章 计划
**节 计划概述
一、计划的概念
二、计划的内容
三、计划的基本特征
四、计划的作用
第二节 计划的类型
一、按时间跨度划分
二、按规范程度划分
三、按范围广度划分
四、按职能划分
五、按层次体系划分
第三节 计划的制定程序
一、估量机会
二、确定目标
三、确定前提条件
四、拟定备选方案
五、评价、选择方案
六、拟定派生计划
第四节 目标管理
一、目标的含义和特点
二、目标管理
案例分析：可口可乐收购计划失败，汇源再觅他主
第六章 决策
**节 决策概述
一、什么是决策
二、决策的特点
三、决策的重要性
四、决策应遵循的原则
五、决策的影响因素
第二节 决策理论
一、理性决策模型
二、有限理性决策模型
三、直觉决策模型
第三节 决策类型
一、战略决策和战术决策
二、个人决策和集体决策
三、程序化决策和非程序化决策
四、确定性决策、风险性决策和不确定性决策
第四节 决策的制定过程
一、识别问题
二、确定目标
三、拟定备选方案
四、方案比较与选择
五、方案实施
六、决策结果评价和反馈
第五节 决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
案例分析：迪斯尼落户上海
第七章 战略
**节 战略及战略管理概述
一、战略与战略管理
二、战略管理不同于一般的管理活动
三、战略管理的基本内容
第二节 战略制定过程
一、确定组织使命和目标
二、外部环境分析
三、内部条件分析
四、SWOT分析与战略形成
第三节 战略层次和类型
一、公司层战略
二、业务层战略
三、职能层战略
第四节 战略实施与控制
一、战略实施的主要任务
二、战略实施的模式
三、战略实施中应注意的问题
四、战略控制
案例分析：五粮液“酒后驾车”——多元化路在何方？
第三编 组织
第八章 组织设计与运行
**节 组织理论的基本概念
一、合理分工与有效协作
二、管理幅度与管理层次
三、职权、职责与职权种类
四、非正式组织的作用
第二节 组织设计
一、组织设计的任务与成果
二、组织结构设计的影响因素
三、组织结构设计的基本原则
第三节 组织结构的主要类型
一、组织结构的基本类型
二、组织结构发展的新类型
三、组织结构发展的趋势
第四节 组织运行
一、集权与分权
二、正式组织与非正式组织
三、组织文化
案例分析：渤海液压公司的组织结构“手术”
第九章 组织变革与发展
**节 组织变革
一、组织变革目标
二、组织变革的力量
三、组织变革过程
四、组织变革内容
五、组织变革抗拒
第二节 组织创新
一、组织创新动力
二、组织创新内容
三、组织创新模式
四、组织创新策略
五、组织创新失败
第三节 组织冲突
一、组织冲突的成因
二、组织冲突的特点
三、组织冲突的积极功能
四、组织冲突管理策略
案例分析：海尔吃“休克鱼”
第十章 人力资源管理
**节 人力资源规划与员工聘选
一、人力资源规划
二、员工招聘
三、员工甄选
第二节 员工培训与绩效管理
一、员工培训
二、绩效管理
第三节 薪酬管理与职业发展
一、薪酬管理
二、职业发展
案例分析：泰康人寿的人才“造血”计划
第四编 领导篇
第十一章 领导
**节 领导的本质
一、领导的定义
二、领导者的权力
三、领导和管理
第二节 领导理论
一、领导理论的变迁
二、领导特质理论
三、领导行为理论
四、领导权变理论
五、领导理论的新发展
第三节 开发领导力
一、开发自我领导的能力
二、开发领导他人的能力
三、培育有领导力的下属
案例分析：马云和阿里巴巴
第十二章 激励
**节 激励的原理
一、动机与激励
二、关于人性的学说
第二节 激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、行为改造型激励理论
四、综合型激励理论
第三节 激励的方法
一、工作再设计
二、可替代性工作安排
三、员工参与
四、目标设定
五、绩效管理
六、组织奖励和报酬
案例分析：管理者如何给下属加薪
第十三章 沟通
**节 沟通的基本原理
一、沟通的含义与重要性
二、沟通过程
三、沟通的种类
第二节 人际沟通
一、人际沟通的障碍
二、人际沟通的乔哈里窗
三、改善人际沟通的技能
第三节 组织沟通
一、组织沟通的形式
二、组织沟通网络
三、组织沟通的障碍与改善
案例分析：教育局的通知
第五编 控制
第十四章 控制的基础
**节 管理控制的概念
一、管理控制的定义
二、不同历史时期的管理控制内涵
三、管理控制的重要性
四、管理控制的特点
第二节 管理控制的过程
一、确定控制标准是控制过程的起点
二、衡量实际工作并与标准作比较
三、采取行动，纠正偏差或不适当的标准
四、有效控制过程的基本特征
第三节 管理控制的类型
一、根据控制的领域划分
二、根据组织系统的层次划分
三、根据管理控制的切入点划分
四、根据管理控制的基本运行机制划分
案例分析：三鹿奶粉事件
附录 管理时尚的形成与传播
后记
**章 管理工作与管理者
**节 管理
一、管理的定义
二、管理职能
三、管理工作的特点
第二节 管理者与管理者的职责
一、管理者
二、管理者的职责
三、管理者的国际视野
第三节 企业与企业管理
一、企业
二、企业管理
案例分析：华为的国际化经营
第二章 科学管理思想与理论的演进
**节 科学管理思想的演进
一、20世纪之前的管理
二、科学管理的诞生
三、行为管理思想
第二节 管理理论的丛林时期
一、孔茨的发现
二、孔茨对管理学派的划分
第三节 西方管理思想演进的简单评述
一、推动管理科学发展的主要动力
二、其他科学的作用
三、实际工作中的灵活运用
阅读与思考：泰罗论科学管理
第三章 中国管理思想与21世纪管理理论的新发展
**节 中国传统管理思想
一、中国传统文化的特征
二、中国传统管理思想的来源
三、中国传统管理思想的要点
四、简要评价
第二节 20世纪的中国管理科学
一、20世纪上半叶中国管理科学的发展
二、新中国建立初期的企业管理模式探索
三、改革开放后我国企业管理模式的探索
第三节 21世纪管理理论的新发展
一、知识经济与知识管理
二、业务流程再造
三、组织理论的新发展
案例分析：“中国式管理”的是是非非
第二编 计划与决策
第四章 组织环境与社会
**节 组织环境的构成
一、组织环境
二、环境分析的作用
第二节 外部环境因素
一、一般环境因素
二、任务环境因素
第三节 组织文化
一、什么是组织文化
二、组织文化的构成
三、组织文化的特点
四、组织文化的作用
五、组织文化对管理者和管理决策的影响
第四节 管理道德
一、什么是管理道德
二、管理与道德的关系
三、四种道德观准则
四、影响管理道德的因素
第五节 企业的社会责任
一、企业的社会责任及其演变
二、企业社会责任的类型
三、企业承担社会责任的态度
案例分析：万科集团
第五章 计划
**节 计划概述
一、计划的概念
二、计划的内容
三、计划的基本特征
四、计划的作用
第二节 计划的类型
一、按时间跨度划分
二、按规范程度划分
三、按范围广度划分
四、按职能划分
五、按层次体系划分
第三节 计划的制定程序
一、估量机会
二、确定目标
三、确定前提条件
四、拟定备选方案
五、评价、选择方案
六、拟定派生计划
第四节 目标管理
一、目标的含义和特点
二、目标管理
案例分析：可口可乐收购计划失败，汇源再觅他主
第六章 决策
**节 决策概述
一、什么是决策
二、决策的特点
三、决策的重要性
四、决策应遵循的原则
五、决策的影响因素
第二节 决策理论
一、理性决策模型
二、有限理性决策模型
三、直觉决策模型
第三节 决策类型
一、战略决策和战术决策
二、个人决策和集体决策
三、程序化决策和非程序化决策
四、确定性决策、风险性决策和不确定性决策
第四节 决策的制定过程
一、识别问题
二、确定目标
三、拟定备选方案
四、方案比较与选择
五、方案实施
六、决策结果评价和反馈
第五节 决策方法
一、定性决策方法
二、定量决策方法
案例分析：迪斯尼落户上海
第七章 战略
**节 战略及战略管理概述
一、战略与战略管理
二、战略管理不同于一般的管理活动
三、战略管理的基本内容
第二节 战略制定过程
一、确定组织使命和目标
二、外部环境分析
三、内部条件分析
四、SWOT分析与战略形成
第三节 战略层次和类型
一、公司层战略
二、业务层战略
三、职能层战略
第四节 战略实施与控制
一、战略实施的主要任务
二、战略实施的模式
三、战略实施中应注意的问题
四、战略控制
案例分析：五粮液“酒后驾车”——多元化路在何方？
第三编 组织
第八章 组织设计与运行
**节 组织理论的基本概念
一、合理分工与有效协作
二、管理幅度与管理层次
三、职权、职责与职权种类
四、非正式组织的作用
第二节 组织设计
一、组织设计的任务与成果
二、组织结构设计的影响因素
三、组织结构设计的基本原则
第三节 组织结构的主要类型
一、组织结构的基本类型
二、组织结构发展的新类型
三、组织结构发展的趋势
第四节 组织运行
一、集权与分权
二、正式组织与非正式组织
三、组织文化
案例分析：渤海液压公司的组织结构“手术”
第九章 组织变革与发展
**节 组织变革
一、组织变革目标
二、组织变革的力量
三、组织变革过程
四、组织变革内容
五、组织变革抗拒
第二节 组织创新
一、组织创新动力
二、组织创新内容
三、组织创新模式
四、组织创新策略
五、组织创新失败
第三节 组织冲突
一、组织冲突的成因
二、组织冲突的特点
三、组织冲突的积极功能
四、组织冲突管理策略
案例分析：海尔吃“休克鱼”
第十章 人力资源管理
**节 人力资源规划与员工聘选
一、人力资源规划
二、员工招聘
三、员工甄选
第二节 员工培训与绩效管理
一、员工培训
二、绩效管理
第三节 薪酬管理与职业发展
一、薪酬管理
二、职业发展
案例分析：泰康人寿的人才“造血”计划
第四编 领导篇
第十一章 领导
**节 领导的本质
一、领导的定义
二、领导者的权力
三、领导和管理
第二节 领导理论
一、领导理论的变迁
二、领导特质理论
三、领导行为理论
四、领导权变理论
五、领导理论的新发展
第三节 开发领导力
一、开发自我领导的能力
二、开发领导他人的能力
三、培育有领导力的下属
案例分析：马云和阿里巴巴
第十二章 激励
**节 激励的原理
一、动机与激励
二、关于人性的学说
第二节 激励理论
一、内容型激励理论
二、过程型激励理论
三、行为改造型激励理论
四、综合型激励理论
第三节 激励的方法
一、工作再设计
二、可替代性工作安排
三、员工参与
四、目标设定
五、绩效管理
六、组织奖励和报酬
案例分析：管理者如何给下属加薪
第十三章 沟通
**节 沟通的基本原理
一、沟通的含义与重要性
二、沟通过程
三、沟通的种类
第二节 人际沟通
一、人际沟通的障碍
二、人际沟通的乔哈里窗
三、改善人际沟通的技能
第三节 组织沟通
一、组织沟通的形式
二、组织沟通网络
三、组织沟通的障碍与改善
案例分析：教育局的通知
第五编 控制
第十四章 控制的基础
**节 管理控制的概念
一、管理控制的定义
二、不同历史时期的管理控制内涵
三、管理控制的重要性
四、管理控制的特点
第二节 管理控制的过程
一、确定控制标准是控制过程的起点
二、衡量实际工作并与标准作比较
三、采取行动，纠正偏差或不适当的标准
四、有效控制过程的基本特征
第三节 管理控制的类型
一、根据控制的领域划分
二、根据组织系统的层次划分
三、根据管理控制的切入点划分
四、根据管理控制的基本运行机制划分
案例分析：三鹿奶粉事件
附录 管理时尚的形成与传播
后记
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