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名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课

名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课

作者:周婷
出版社:江西教育出版社出版时间:2018-06-01
开本: 16开 页数: 222
本类榜单:管理销量榜
中 图 价:¥16.3(4.3折) 定价  ¥38.0 登录后可看到会员价
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名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课 版权信息

  • ISBN:9787570502363
  • 条形码:9787570502363 ; 978-7-5705-0236-3
  • 装帧:60g轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>>

名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课 本书特色

《十大名校的管理课》让你将世界一流学府的管理智慧尽收囊中,可帮你拓宽管理思路,驾驭卓越绩效管理模式,完成管理理念的蜕变和新生。如果你是有进取心,却又不知如何提升管理技能的人士,本书一定能够带给你不少收获。 本书能够教会你的东西:●正确界定自己的职责,不再事事受累。 ●掌握科学管理理念,大大提升管理的成功率。 ●启发你发挥灵感,像艺术家一样处理管理中遇到的各种难题。 ●用良好的管理树立自己在组织中的威信,赢得下级的爱戴。 ●会用人更会管人,让组织绩效飞跃提升。 1.管理就是借他人之力把事情办好来2.“管理者应当正确界定自己的角色,而'角色'就是属于一定职责或者地位的一套有条理的行为。管理者应当按照自己的角色来行事,而不是想当然地去做很多没有实际意义的工作。”3.严密的制度是高效管理的前提,也是企业实现效益的保障。任何一个高效的组织,上至大型企业,下至部门乃至工作小组,都一定要拥有自己成熟完善的规章制度。 1.集合伦敦大学、沃顿商学院、麻省理工大学、剑桥大学等世界十大名校管理智慧,不必走出国门,就能获得全球先进管理精华理念! 2.梳理管理实践中*受人关注的7大要素以及4种重要的管理方法和工具,全面解决困扰管理者的各种问题! 3.深度解析宝洁、雀巢、沃尔玛、丰田、通用、福特、苹果、宜家、星巴克等世界五百强企业管理细节,探索未来管理之路。 4.国外管理模式落地于国内管理实况,更具备实际操作价值! 5.畅销书作者周婷老师*新力作,结合丰富的管理实战经验,为你解读十大名校经典管理课程。

名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课 内容简介

  《世界十大名校的管理课》博采众名家之长,集合世界十大名校的众多管理大师、教授、校友的经典观点,内容涵盖管理思维转变、有效决策、目标、执行、激励、绩效管理等多个研究方向,并引进了多位管理大师普遍推崇的优选管理方式,如头脑风暴法、SWOT分析法、六西格玛管理法等,力求帮助业者更新知识结构、开阔管理思路、提升管理水平。

名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课 目录

**章 认识管理工作
管理是什么
管理,既是科学又是艺术
正确界定管理者的角色

第二章 用管理放大企业效益
安全管理是企业效益的基础
良好的企业文化是效益的肥沃土壤
严密的制度是企业效益的保障
以人为本的管理是企业效益的加速器

第三章 有效决策:决策者实现科学决策
有效决策的过程
有效决策的基本要求
让听到枪炮声的人参与决策
摆脱“团体迷思”,实现科学决策
有效决策:正视异议的存在

第四章 目标:管理中的目标导向制
用目标管理令企业焕发生机
目标管理的基本程序
制定目标要切合实际
目标管理能够促使员工自我控制

第五章 执行:让管理思想落地生根
没有执行,一切归零
执行,让“不可能”成为“可能
身先士卒带领大家去执行
执行要做到精益求精

第六章 沟通:*好的管理方法
管理,就是沟通沟通再沟通
沟通需要同理心
上行沟通:找对上级风格是关键
下行沟通:消除距离感和隔膜感
平行沟通:恰到好处,避免越界

第七章 激励:管理的战略武器
激励,会让员工更优秀
激励,不要过于依靠金钱
学会赞赏员工
用振奋人心的话语激励员工
批评,也是一种激励
警惕制造”失败综合征
危机激励,使员工充满动力
……
第八章 绩效管理:结果是衡量管理是否有效的*终标准
第九章 培训:让员工更胜任,让管理更有效
第十章 管理常用法则:80/20法则
第十一章 常用管理工具:头脑风暴法
第十二章 重要管理工具:SWOT分析法
第十三章 科学的管理体系:六西格玛管理法
后记
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名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课 节选

  《世界十大名校的管理课》:  安全管理是企业效益的基础  安全与效益是组织、企业能够得以发展的两个必不可少的因素,二者之间是互相依存的关系,缺一不可。不过由于注重安全所带来的经济效益常常具有一定的隐蔽性、滞后性,所以往往会被部分管理者忽视。他们只看到为了确保生产系统的安全,而投入的一定成本,却没有意识到忽视安全将会给企业经济效益带来无可挽回的损失。对此,著名的安全管理专家、剑桥大学行为研究中心成员特里.E.麦克斯温博士指出:“生产系统的安全可靠是企业效益的基础,管理者应当运用现代安全管理原理、方法和手段,从技术上、组织上、管理上采取各种有力措施,杜绝隐患,消除不安全因素。”  麦克斯温博士曾以ABB公司的安全管理为模板说明这个问题。  ABB公司是一家全球500强企业,主营业务为电力系统自动化技术服务。这家公司对于安全管理给予了极高的重视,将安全和健康写入了公司文化,使其深深根植于每位员工的心中。ABB公司目前在北美拥有2万多名员工,这其中就包括了60多名安全专家,50多名工段级安全协调员,此外ABB公司还设有专门负责安全管理的副总裁、主管、助理等职位。  不仅如此,每年公司高管都要参加为期两天的安全责任培训课程。在认真学习和培训之后,高管人员需要制订一套提升安全管理水平、打造安全生产氛围的责任计划,并且要保证这套计划可以切实执行。在执行过程中,高管们还要注意跟踪实际执行情况和执行结果,然后将报告提交给公司的安全执行委员会。由于这种培训产生了非常积极的效果,所以ABB公司正准备将这种培训向中层管理者推广。另外,对于普通的雇员,ABB公司也提供了很多安全方面的培训,每位普通员工每年必须接受40个小时的安全培训,而安全专员则要接受65个小时的安全培训。这些培训可以帮助员工防范因为自身原因造成的安全问题,能够避免给企业造成损失。  除了安全培训外,ABB公司在安全管理方面还有一个独到的做法,那就是安全巡查(SOP)。这种巡查工作由公司各级管理者负责,每个季度需要完成一次对设备、站点、项目的详细巡查。在巡查的过程中,管理者还要与一线工作人员进行沟通和交流,以了解各项安全措施的执行情况。通过这种安全巡查,ABB公司员工对于安全的认识才会更加到位。  ABB公司对安全管理如此重视,正是因为该公司管理者深知在其他条件不变的前提下,只有生产得到安全保证,企业的生产才有可能持续进行,并能够创造出良好的经济效益。反之,如果管理者不重视安全管理,导致事故频发,生产被迫中断,企业的经济效益就会大大下降。严重时还可能造成人员伤亡、财产损失,那就更会让企业增加很多不必要的支出,导致成本增加,企业的经济收入、公众形象也会大受影响。  ……

名校有影响力的课程系列:世界十大名校的管理课 作者简介

周婷 管理专家,曾毕业于北京科技大学管理学院,后游学斯坦福大学、麻省理工学院等多所名校,对世界名校的管理课程有相当钻研。长期从事管理实战和培训工作,深受业界好评。著有《不懂带团队?你还敢做管理》《不懂说话?你怎么让人信服》等多部图书。

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