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名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课 版权信息
- ISBN：9787570503292
- 条形码：9787570503292 ; 978-7-5705-0329-2
- 装帧：60g轻型纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课 本书特色
《十大名校的创业课》带你倾听大师、名人的创业经验之谈，让你在瞬息万变的市场竞争中找到自己的创业机遇，用创新意识打造财富，并可避免失败，少走弯路，提升至少300%的创业效率。对于准备创业和正在创业的人来说，这是一本必读之书！ 本书能够教会你的东西：●在创业初期不走弯路，一次性找到*适合自己的项目。 ●跳出思维定势，知道怎么做一个有“灵魂”的产品●顺应人性做营销，让用户牢牢记住你。 ●知道如何获得天使投资人的青睐。 ●学会管人用人，打造强大的创业团队。 1.天才创造了时代，庸才们享受时代，不甘平庸者改变时代。2.不要按照大公司的规则玩他的游戏，但是你可以去颠覆他，比如现在移动互联网开始发展的时候，可以从大而全变成小而精。3.你需要的不是模仿，而是特立独行。 1. 创业训练高端实战教材，耶鲁大学、哈佛大学、斯坦福大学、普林斯顿大学、沃顿商学院等世界十大名校专家教授亲授秘要！ 2.2小时让五块钱升值一百倍的创业新思维，惠普、谷歌、耐克、GAP等全球创业公司极为推崇的创业经验，总有一条适合你拿来就用。 3.契合国内创新创业环境，实操价值更高！ 4.著名跨领域经济学家、创业专家陈云老师*新力作，结合多年创业实践和自身感悟，解读名校经典课程更加深入透彻。
名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课 内容简介
我们正处在一个全球创新创业的时代，而中国更是一方创业热土。如何在瞬息万变的市场竞争中保持创新意识、把握商业规律、寻求创业机遇、维持企业生存，这都是困扰创业者的瓶颈问题。 《世界十大名校的创业课》精选了世界十大名校的创业课程以及教授、著名校友的创业观点和故事，透彻地剖析了创业中那些不为大众所知的细节与要点，直白地点明了创业者与投资人之间关系的奥秘，穿插的各种创业技巧。书中干货十足，非常接地气，是一本难得的创业指导教程。
名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课 目录
**章 创业动机和心态
创业像滑雪，不可凭直觉行事
远离误区，杜绝蹬雷
为什么要创业
创业就是多做“吃力不讨好”的事
不是没有情绪，而是不要被情绪左右
丢弃不切实际的创业幻想
第二章 什么样的人适合创业
平衡各个元素是成为合格创业者的首要条件
对问题有敏锐的洞察力
对自己的想法有疯狂的热情
拥有特立独行的思考能力
像熊彼特一样思考
第三章 打造*初的核心团队
寻找合格的合伙人
“传教士”与“雇佣兵”
创业初期不需要过度招聘
只招纳*优秀的人才
果断取舍，留住人才
第四章 执行是创业成功的关键
创始人本人须起到带头作用
专注于*重要的事
设定总体目标
保证适当的工作强度
不能失去前行的势头
第五章 好创意的标准
脑海中出现频率*高的想法
看起来“不靠谱”的可能是好主意
初始阶段切入点应尽可能小
好创意用简单的话就能解释清楚
从受众的需求出发
第六章 打造戳中“痛点”的优秀产品
将用户反馈转化成产品
先让一部分人爱上你的产品
简单，再简单
用可衡量指标来帮忙创业
做好快速迭代
第七章 从零开始积累初期用户
确定产品面向的用户群
预设好用户的使用场景
*初的用户可能就在你身边
重视种子用户的想法
与你的用户“谈恋爱”
第八章 互联网时代的增长手段
由CEO领导推广效果*好
增加黏性带来快速收益
口碑是*好的营销
发挥病毒式营销的强大效应
SEO优化“三步走”
第九章 想成功必须做好垄断
连锁反应与规模经济
败者才谈竞争，胜者只求垄断
探索前人没有做过的全新领域
品牌垄断——合法的垄断形式
第十章 将你的项目成功销售出去
销售犹如漏斗，不断筛选出目标用户
找到愿意接你电话的人
不断跟进，穷追不舍
在反复协商的基础上签约
第十一章 如何让天使投资选择你
“半分钟介绍+两分钟宣传”赢取人心
商业模式不是盈利模式
尽可能在公司快速发展时筹资
合理安排与投资人的会议
第十二章 良好运营，为发展带来“加速器”
好的HR能给公司带来效率的提高
避免法律、财务问题的“暗礁”
处理好金钱与风险的关系
打造可自主运转的“傻瓜公司”
第十三章 彰显你的领导力
不用事事亲力亲为
用设计系统来代替以身作则
提炼出公司*看重的指标
善于换位思考
第十四章 企业文化决定命运
创建自己的公司文化
员工应当认同企业的目标
找到“*初那十个正确的人”
提醒新员工公司的未来发展计划
后记
创业像滑雪，不可凭直觉行事
远离误区，杜绝蹬雷
为什么要创业
创业就是多做“吃力不讨好”的事
不是没有情绪，而是不要被情绪左右
丢弃不切实际的创业幻想
第二章 什么样的人适合创业
平衡各个元素是成为合格创业者的首要条件
对问题有敏锐的洞察力
对自己的想法有疯狂的热情
拥有特立独行的思考能力
像熊彼特一样思考
第三章 打造*初的核心团队
寻找合格的合伙人
“传教士”与“雇佣兵”
创业初期不需要过度招聘
只招纳*优秀的人才
果断取舍，留住人才
第四章 执行是创业成功的关键
创始人本人须起到带头作用
专注于*重要的事
设定总体目标
保证适当的工作强度
不能失去前行的势头
第五章 好创意的标准
脑海中出现频率*高的想法
看起来“不靠谱”的可能是好主意
初始阶段切入点应尽可能小
好创意用简单的话就能解释清楚
从受众的需求出发
第六章 打造戳中“痛点”的优秀产品
将用户反馈转化成产品
先让一部分人爱上你的产品
简单，再简单
用可衡量指标来帮忙创业
做好快速迭代
第七章 从零开始积累初期用户
确定产品面向的用户群
预设好用户的使用场景
*初的用户可能就在你身边
重视种子用户的想法
与你的用户“谈恋爱”
第八章 互联网时代的增长手段
由CEO领导推广效果*好
增加黏性带来快速收益
口碑是*好的营销
发挥病毒式营销的强大效应
SEO优化“三步走”
第九章 想成功必须做好垄断
连锁反应与规模经济
败者才谈竞争，胜者只求垄断
探索前人没有做过的全新领域
品牌垄断——合法的垄断形式
第十章 将你的项目成功销售出去
销售犹如漏斗，不断筛选出目标用户
找到愿意接你电话的人
不断跟进，穷追不舍
在反复协商的基础上签约
第十一章 如何让天使投资选择你
“半分钟介绍+两分钟宣传”赢取人心
商业模式不是盈利模式
尽可能在公司快速发展时筹资
合理安排与投资人的会议
第十二章 良好运营，为发展带来“加速器”
好的HR能给公司带来效率的提高
避免法律、财务问题的“暗礁”
处理好金钱与风险的关系
打造可自主运转的“傻瓜公司”
第十三章 彰显你的领导力
不用事事亲力亲为
用设计系统来代替以身作则
提炼出公司*看重的指标
善于换位思考
第十四章 企业文化决定命运
创建自己的公司文化
员工应当认同企业的目标
找到“*初那十个正确的人”
提醒新员工公司的未来发展计划
后记
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名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课 节选
《世界十大名校的创业课》： 总之，创业就是一门要全身心扑在上面的课程，创业者应该考虑到学习曲线与可能遇到的挑战。闭门造车或邯郸学步都不可取，多一点准备，多下一点功夫，多吸取一点别人的经验教训，你就多一些成功的资本。创业就像谈恋爱，如果爱，请深爱。为什么要创业 在如今的大环境下，对于创业往往有两种主流看法：一是创业极其艰辛，死路一条，不要尝试；二是创业是一份非常光鲜、自由的工作，一旦成功，便可实现财务自由，走上人生巅峰。这两种看法误导了很多人，前者让许多本就意志不坚定的潜在创业者放弃创业，后者让创业者对创业过于乐观，盲目创业。 都说创业能挣大钱，但YC创业课的演讲嘉宾达斯汀·莫斯科维茨根据自身经历及经验告诉我们，现实并非如此。达斯汀是马克·扎克伯格在哈佛的室友，同时也是Facebook的第三名员工。他担任过Facebook**位首席技术官，随后成为公司副总裁。2008年，他离开Facebook，创办了一家开发在线协作和信息分享的软件公司Asana。 我们为什么要创业？这个问题既简单也复杂。达斯汀总结了三个*常见的创业原因，并且一一提供了基于现实情况的反驳： 1.为了证明自己 很多人想当老板都是做员工的时候受了气，觉得老板做事方法和方式都不合乎自己的胃口，甚至不符合企业的发展需求。但事实上，当你创业后，你会发现做老板的难处，因为每个人都比你更像老板。 比方说，你要讨好你的员工，尤其是初创企业，任何一名核心员工的离开都是难以承受的打击；你得讨好你的顾客，因为你的身家性命和企业未来都由他们决定；你还得讨好你的合伙人，处理好你们之间各种矛盾和分歧，不能让其公开和扩大化，管理层动荡是毁灭无数初创企业的重要原因；*后，你还得讨好你的投资人，他们是财神爷，没有他们的资金，公司将举步维艰。 2.想拥有更大的自主支配权 人性是向往自由的，哪怕是在工作中。 我们都希望工作具备灵活性，能够有自主支配的权利。所以，很多人以此为理由进行创业。事实上，你翻查资料或者环视周围，你会发现一个真正的创业者是24小时都在拼命工作的，甚至连做梦都会梦到该如何做好事业。况且，创业中的各种突发情况需要你随时待命，你还要起早贪黑在员工中起到榜样作用。 所以，不要误认为创业当了老板就是监督下属干好活，到处参加会议发表演说那么简单。 3.向往财务自由 财务自由是近年来一个新名词，简单地说就是赚取足够的钱（标准视城市而定）能够自由支配自我行为。大多数的创业者都是奔着这个目标来的，这也是一个比较实际、务实的理由。 对此，达斯汀强调说：“在企业内部，或至少初创公司内一样可以实现这些事情，而不只是自己去成立一家公司。而且我自身的创业经历也让我知道，靠创业来赚钱是不靠谱的，因为创业就是要把所有赚来的钱都再投回去，除非你能把企业做到万人皆知，不然你自己的工资肯定还不如去大公司当个领导来得多。” 通过创业来赚取能够实现财务自由的钱，远不如朝着大公司高管的目标努力来得更保险。因为创业是独木桥，生存并大获成功的永远是极少数，别等被挤落水中变成狼狈的落汤鸡才醒悟过来。 那么，到底什么才是创业*好的*理想的理由呢？ ……
名校有影响力的课程系列:世界十大名校的创业课 作者简介
陈云，跨领域经济学家，伯克利加州大学经济学博士，南加州大学工商管理博士，哈佛大学肯尼迪政府管理学院访问学音曾游学哈佛大学、斯坦福大学、耶鲁大学、麻省理工学院等多所名校。早期提出“跨界优于专业”“注意力经济”“机会窗”等前瞻性的理沦，并均得到广泛应用他在清华、北大等多所高校开设课程，并兼任政府智库的相关研究工作一擅长领域包括宏观经济研究、跨领域多学科思维、营销标准再造等。2010年被《经济评论》推选为中国十大派系经济学家之一，2011年获得“阿玛蒂亚·森经济学奖”，2013年被邀出席博鳌亚洲论坛开幕式，2016年被邀出席中国宏观经济高层报告会并做主题演讲，2017年被聘为国家发改委中金固研智库专家委员会理事。
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