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明源地产研究系列丛书跟投之潮:房地产行业跟投趋势与典型房企实践/明源地产研究系列丛书 版权信息
- ISBN:9787508690704
- 条形码:9787508690704 ; 978-7-5086-9070-4
- 装帧:一般纯质纸
- 册数:暂无
- 重量:暂无
- 所属分类:>
明源地产研究系列丛书跟投之潮:房地产行业跟投趋势与典型房企实践/明源地产研究系列丛书 本书特色
房地产行业的发展逐渐进入“无人区”,逐渐丧失了可以参照的范式和先例。当前正是房地产行业突破瓶颈的历史时刻,同时也对企业的创新能力和开拓勇气提出了更高的要求。
本书基于当前行业的*热点,对项目跟投机制的设计机制进行了解构,从跟投进入、返本、分红和退出等四个关键环节的设计视角出发,对于这些关键环节如何与经营导向相结合进行了深入提炼和总结。选取了推行项目跟投机制不同规模、不同类型的典型房企进行实证研究,从管理背景、制度要点、推行落地到业绩效果等不同视角进行分析研究,帮助读者全方位思考在不同背景下,房企跟投机制如何结合企业自身实际情况做好差异化设计,从而助力企业更好地推行跟投机制,以便真正发挥跟投机制激活组织活力的威力。
明源地产研究系列丛书跟投之潮:房地产行业跟投趋势与典型房企实践/明源地产研究系列丛书 内容简介
新时代下房企项目跟投实操揭秘;典型房企冲刺千亿组织新潮玩法 当房地产行业发展逐渐进入无人区,将很快丧失可以参照的范式和先例,这是行业突破瓶颈的又一历史时刻,同时也对企业的创新能力和开拓勇气提出了更高的要求。 本书基于当前行业的近期新热点,对项目跟投制度的设计机制进行了解构,从跟投进入、返本、分红和退出等四个关键环节的设计视角出发,对于这些关键环节如何与经营导向相结合进行了深入提炼和总结。选取了推行项目跟投制度不同规模、不同类型的典型房企进行实证研究,从管理背景、制度要点、推行落地到业绩效果等不同视角进行分析研究,帮助读者多方面思考在不同背景下,房企跟投机制如何结合企业自身实际情况做好差异化设计,从而助力企业更好地推行跟投制度,以便真正发挥跟投机制激活组织活力的威力。
明源地产研究系列丛书跟投之潮:房地产行业跟投趋势与典型房企实践/明源地产研究系列丛书 目录
前言
**章 风起——“自组织”风口下的项目跟投核心机制设计
**节 跑步前进,房地产行业进入“合伙人”时代
一、房地产下半场风险骤增,传统模式下矛盾丛生
二、“大象比猴子跑得快”,激励机制创新箭在弦上
三、吸引能获取资源的人才已成为新时代人才战略
四、房企快速扩张倒逼企业经营权下放,责权利难对等
五、项目跟投已成为高增长房企管理创新的必选项
第二节 从科层制到自组织,激励体系的前世今生
一、七大激励机制,展现激励体系的前世今生
二、内外部环境日新月异,传统激励模式难当使命
三、多层级合伙人激励体系,激发自组织时代*大潜能
四、外部竞争加剧,内部竞争提效,“共享”“共担”应运而生
五、项目跟投并非新事物,特定阶段登上历史舞台
第三节 项目跟投核心模型和关键环节设计的考量
一、项目跟投机制设计的战略思考和适用范围
二、项目跟投通用核心模型和四大关键环节设计
三、国有房企推行项目跟投体系的差异化设计
四、典型房企项目跟投核心模型解构及两大主流跟投模式
五、跟投体系的组织搭建和业务流程八大关键审批点控制
六、推行项目跟投体系面临的误区与挑战
第二章 云涌——项目跟投设计与落地的“七宗罪”
**节 **宗罪:内讧
一、项目跟投的实质是否是职业经理人侵占了股东利益
二、项目跟投是否只针对核心骨干而不能开放给普通员工
第二节 第二宗罪:误解
一、是否只要跟投就能赚钱,项目做好、做坏一个样
二、跟投员工是否只能在项目清算时才能退出
三、同股不同权在实际操作中有何风险
第三节 第三宗罪:狐疑
一、如何确定项目跟投金额
二、企业是否应该给跟投员工提供资金杠杆
三、项目跟投是通过有限合伙企业还是基金公司进行跟投
第四节 第四宗罪:积弱
一、是否可以由跟投人员对项目总经理进行票选
二、跟投之后,是否给跟投人发布项目经营动态以及发布哪些信息
三、运营不强的企业能否进行跟投
第五节 第五宗罪:自卑
一、中小型房企要不要进行跟投
二、国有房企如何进行跟投
第六节 第六宗罪:浮躁
一、高利润、慢周转项目和文旅类项目能否进行跟投
二、“瘦狗”项目能否进行跟投以及如何避免跟投中的“挑肥拣瘦”
第七节 第七宗罪:浅薄
一、自持项目和商业项目如何进行跟投
二、一、二级项目和旧改项目如何进行跟投
三、项目跟投是灵丹妙药,是否能包治百病
第三章 争流——项目跟投体系下重塑组织权责和运营管理
**节 组织重构:界定组织权责边界,重视经营人才培养
一、驱动自组织,重新界定组织管控和权责边界
二、重视经营人才,打造项目总经理的“黄埔军校”
第二节 管理提升:深度构建标准化体系,夯实管理的基础
一、标准化体系对房企的重要作用
二、典型房企的标准化体系建设之路
三、房企构建标准化体系的内涵与落地面临的挑战
四、推动房企标准化体系建设的四大关键路径
五、推动标准化体系建设的组织保障
第三节 运营适配:弹性经营,构建适配项目跟投的新运营
一、集团管控重点:以经营计划为核心,弹性经营,产销匹配,完成增长目标
二、项目运营抓手:以利润结果管理为目标,以现金流管理为核心
三、上下连接枢纽:做好会议与报告——运营动态监控、分析、预警
第四节 经营下放,数据上传:开启房企智慧经营新征程
一、房地产行业发展现状及面临的管理挑战
二、新型智慧经营解决方案思路
第四章 弄潮——典型房企项目跟投实践案例
**节 十年称霸路:行业典型的组织激励进化之路
一、转型升级、内外交困,B企欲推事业合伙人制谋破局
二、集团层面的持股计划 项目层面的跟投机制,从员工转变为合伙人
三、项目跟投:B企项目跟投机制的六大核心要点
四、落地执行:B企跟投机制落地的六大抓手
五、辅助转型升级:事业合伙人制推动了B企职业经理人制度进化
六、方案点评:经营管理目标导向,“共创”“共享”更要“共担”
第二节 黑马崛起:跟投先行者千亿冲刺大闯关
一、千亿冲刺:F企背后的组织激励动因
二、激励机制:与时俱进,重点突出
三、项目跟投:F企项目跟投机制的六大核心要点
四、F企项目跟投落地的五大抓手
五、推行跟投后,不断刷新历史表现
六、方案点评:夯实基础,水到渠成
第三节 虎出山林:珠三角新锐房企跟投设计心法谋破局
一、在规模化发展困境及新的发展战略下,跟投成 K企必然选择
二、K企项目跟投方案六大核心要素
三、落地执行:K企跟投机制落地的六大抓手
四、跟投成效:突破增长瓶颈,2017年销售重回增长轨道
五、方案点评:激励为先,稳赚不赔
第四节 强势归来:新时代的国企组织创新之道
一、房地产行业集中度快速提升,国有房企激励机制面临巨大挑战
二、国企项目跟投机制设计的核心要点
三、国企跟投面临的主要难点及突破策略
四、国企跟投落地的六大核心抓手
五、国企跟投成效:部分国企已初见成效,业绩强势回归
六、国企跟投点评:道路曲折,但前途依然光明
第五节 基于业务赋能和管理提效的项目跟投整体解决方案
一、房企项目跟投体系落地面临的四大挑战
二、基于典型房企实践的“1 1”项目跟投整体解决方案
三、项目跟投管理系统,打造在线化和具有公信力的项目跟投平台
四、项目投资收益管理系统,夯实和提升项目团队的经营管理能力
五、“ 1 1”项目跟投管理整体体系IT落地实战案例
结束语
明源地产研究系列丛书跟投之潮:房地产行业跟投趋势与典型房企实践/明源地产研究系列丛书 作者简介
明源地产研究院
致力于推动中国房地产业管理创新
成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。
持续推出“中国房地产业管理研究成果”明源地产研究院
致力于推动中国房地产业管理创新
成立于2009年,以做“中国房地产管理创新的引擎”为愿景,立足于明源云(地产ERP、明源云客、云链、云空间)与全国数千家房地产企业持久深入的合作,聚焦房地产管理研究、咨询服务、专业培训及管理*实践研究四大领域,持续挖掘泛地产各领域创新典型案例,推动中国房地产管理创新。目前研究院已聚集了一大批有着10多年实战经验,深谙房地产业务与管理的专家顾问,形成了覆盖房地产增量市场和存量市场两大板块,聚焦房地产战略转型与创新、存量资产运营、成本、采购、绩效、客户关系管理、移动互联网变革等业务领域的研究团队。
持续推出“中国房地产业管理研究成果”
创办《明源地产研究》季刊,面向房地产业中高层管理者,单期发行量近5万册; 2011年,出版《房地产项目运营*实践》,累计销量近5万册;2013年,首度与中信出版社合作出版《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》,累计销量已突破4万册;2013年,开通“明源地产研究院”微信公众号,目前粉丝量已突破60万,后续还将努力向更高目标突破。
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