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从零开始学采购 版权信息
- ISBN：9787121345029
- 条形码：9787121345029 ; 978-7-121-34502-9
- 装帧：一般胶版纸
- 册数：暂无
- 重量：暂无
- 所属分类：>>
从零开始学采购 本书特色
本书在借鉴和吸收国内外采购管理理论和定性定量的采购管理模式基础上，结合采购人员在实际采购过程中遇到的采购难点，介绍了采购中重要的管理模块的概念知识、采购管理的基本方法和一些常见问题的定性定量的处理方法。全书按照采购管理过程环节分为7章，分别为规范请购流程、采购寻源与理性的供应商评选、采购方式的选择与外购外包策略、成本分析的技巧及采购谈判、采购风险的识别与控制、供应商绩效评价、采购加值策略。本书在内容方面的特色在于，既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购实务方面的知识案例，深入浅出，体系新颖。
从零开始学采购 内容简介
本书在借鉴和吸收靠前外采购管理理论和定性定量的采购管理模式基础上，结合采购人员在实际采购过程中遇到的采购难点，介绍了采购中重要的管理模块的概念知识、采购管理的基本方法和一些常见问题的定性定量的处理方法。全书按照采购管理过程环节分为7章，分别为规范请购流程、采购寻源与理性的供应商评选、采购方式的选择与外购外包策略、成本分析的技巧及采购谈判、采购风险的识别与控制、供应商绩效评价、采购加值策略。本书在内容方面的特色在于，既包括基础理论和前沿性内容，又包括采购实务方面的知识案例，深入浅出，体系新颖。
从零开始学采购 目录
第1章 为什么要规范请购流程
1.1 规范请购的必要性
1.2 合理的采购申请包括什么
1.3 一些提升请购效率的手段
1.4 采购申请改善
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
2.1 采购员的市场调研
2.2 采购市场的指标特征
2.3 采购寻源的策略你考虑过吗
2.4 供应商准入评选的一些数据要求
2.5 我知道你为交期管理头痛
第3章 采购方式选择与外购外包策略
3.1 采购的合理性
3.2 询比价采购
3.3 招投标采购
3.4 JIT采购
3.5 外购与外包采购策略决策
第4章 成本分析技巧及采购谈判
4.1 价格与成本分析
4.2 间接成本的摊分方式——作业活动基础法
4.3 成本计算的理论分析方法
4.4 采购谈判的“哲学”
第5章 采购风险的识别与控制
5.1 采购风险识别
5.2 采购合同风险管理
5.3 合同重要条款的处理
第6章 系统性地进行供应商绩效评价
6.1 供应商评价的指标
6.2 供应商评价的理论方法
6.3 从零开始打造绩效评价系统
第7章 采购加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性价比）
7.2 采购加值——成本企划
7.3 采购加值——价值工程
7.4 采购加值——简化与标准化
7.5 简单的供应预测模型
1.1 规范请购的必要性
1.2 合理的采购申请包括什么
1.3 一些提升请购效率的手段
1.4 采购申请改善
第2章 采购寻源与理性的供应商评选
2.1 采购员的市场调研
2.2 采购市场的指标特征
2.3 采购寻源的策略你考虑过吗
2.4 供应商准入评选的一些数据要求
2.5 我知道你为交期管理头痛
第3章 采购方式选择与外购外包策略
3.1 采购的合理性
3.2 询比价采购
3.3 招投标采购
3.4 JIT采购
3.5 外购与外包采购策略决策
第4章 成本分析技巧及采购谈判
4.1 价格与成本分析
4.2 间接成本的摊分方式——作业活动基础法
4.3 成本计算的理论分析方法
4.4 采购谈判的“哲学”
第5章 采购风险的识别与控制
5.1 采购风险识别
5.2 采购合同风险管理
5.3 合同重要条款的处理
第6章 系统性地进行供应商绩效评价
6.1 供应商评价的指标
6.2 供应商评价的理论方法
6.3 从零开始打造绩效评价系统
第7章 采购加值策略
7.1 V=F/C（弄明白性价比）
7.2 采购加值——成本企划
7.3 采购加值——价值工程
7.4 采购加值——简化与标准化
7.5 简单的供应预测模型
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从零开始学采购 相关资料
本书介绍了固定资产、设备、项目类型采购的供应商评价表格范例和长期供货、生产辅助物料类型采购的供应商评价表格范例，以及供应商评价的理论方法，包括项目列举法、加权指数法、成本比率法和单位总成本法等内容，具有可操作性和实用性，可作为评估供应商的重要参考。 —— 国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心 首席物流供应链高级咨询顾问、培训师 翟光明 这是一本采购指南，可以作为你的手边书。书中内容将采购的过程模块化，覆盖了采购设计和管理的每一个方面。从采购寻源到采购方式设计、从采购谈判到采购中的风险控制，作者用量化的手段让你的采购流程井井有条。 —— 南安普顿大学博士，上海交通大学中美物流研究院研究员 张大力 采购管理作为供应链管理里面的重要一环，对企业提高生产效率和成本管控起到了非常重要的作用，如何有效降低采购成本将会极大地影响企业产品的价格和市场竞争力。本书模块化和系统化地对采购全过程进行了详细阐述，视角全面，脉络清晰，值得细细品读。 —— 中国物流与采购联合会区块链应用分会执行秘书长，前海云链科技（深圳）有限公司CEO 潘海洪 不少采购从业者在工作中常面临一些困惑，如缺乏多项目的经验积累、谈判技巧、合理的流程操作逻辑等。通过对本书的学习，大家可以对项目执行的逻辑、重要关注点和设计思路有较深刻的理解，进而成为可以独当一面的专业人才。 —— 执业建造师，美的地产集团项目总工程师 谢 斌 从事采购工作，需要不断总结，提高自我认知。只有明确自己想要什么、短板在哪儿，才能有计划地开展执行工作。本书通过模块化的采购环节阐述和大量分析案例说明，让读者理解需求的概念、执行的操作方法和管理的重要性。 —— 广州华拓科技有限公司CEO 严开锋
从零开始学采购 作者简介
罗宇毅，毕业于上海交通大学中美物流研究院，CIPS认证采购师，采购物流供应链管理者，拥有8年外企、大型民企公司采购/物流/供应链实战管理经验。开发了《采购实战与六大环节》《采购场景模拟》《招投标沙盘》等专业课程，作为咨询顾问开展采购方面的战略规划、组织设计、流程设计等工作，曾在广汽集团、东风集团、溢达集团等企业讲授采购课程。
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