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广东经济出版社有限公司管理其实并不难

广东经济出版社有限公司管理其实并不难

作者:熊超群
出版社:广东经济出版社出版时间:2017-06-01
开本: 其他 页数: 272
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广东经济出版社有限公司管理其实并不难 版权信息

  • ISBN:9787545462340
  • 条形码:9787545462340 ; 978-7-5454-6234-0
  • 装帧:一般轻型纸
  • 册数:暂无
  • 重量:暂无
  • 所属分类:>

广东经济出版社有限公司管理其实并不难 本书特色

人类进入万物互联的时代,组织生态已经发生很大的变化,企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新,而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事,那就是达成经营目标! 企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的,因此任务的完成,首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二,是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”,其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色,协同作战、共享成果。第三,是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四,是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。 企业将这四个步骤做到位,管理其实并不难!

广东经济出版社有限公司管理其实并不难 内容简介

人类进入万物互联的时代,组织生态已经发生很大的变化,企业经营方式围绕“用户价值”的创造和传递的逻辑不断地迭代与创新,而管理则朝着“事为先、人为重”的方向发展。企业所有的事都是一件事,那就是达成经营目标!    企业的“事”是由“目标、责任、计划、资源”四大要素构成的,因此任务的完成,首先是“明确目标、定义结果”—— 一切不输出“经营结果”的任务和岗位都是多余的。第二,是“落实责任、组织协同”—— 每一个结果的提交都需要确定“当责者”,其他组织成员扮演“规划者、拟订者、协助者、维护者、评估者、督导者和决策者”等角色,协同作战、共享成果。第三,是“制订计划、过程管控”—— 将人的行动与目标实现结合起来。第四,是“用尽资源、激活能量”—— 针对“任务”将一切可以利用的各类物质、能量和信息资源充分利用。企业将这四个步骤做到位,管理其实并不难!

广东经济出版社有限公司管理其实并不难 目录

前言 **章 用目标改进管理,通过目标实现管理 不是对目标进行管理,而是通过目标实现管理  /3 没有不可量化的任务,只有不合适的量化方法  /6 飞行模式,实现目标分解与责任落实  /11 平衡计分卡,设计绩效路径  /20 绩效文化,“三公”“三正”  /33 案例 “三公”“三正”文化落地操作指南  /39 第二章 优化治理模式,向绩效要结果 顶层设计,建立企业“头部”运营机制  /63 5种方法,确定目标值  /71 考核评估“5-7-9法则”  /78 力出一孔,利出一孔,月度考核靠两招  /85 绩效是干出来的,不是考核出来的  /88 绩效管理落地的6大关键  /93 第三章 量化机制,保证任务完成度 余额控制量化  /113 顺向标准差量化  /117 反向标准差量化  /121 强制百分比量化  /126 不完全统计量化  /132 案例 不完全统计量化技术 在“工程项目管理”中的运用  /135 第四章 打造行为模式,实现员工自我管理 战略规划十步法,制订好计划  /167 找到资源,用尽、用好资源  /172 头脑风暴找方法  /178 突破增长瓶颈,做出满意结果  /182 教会别人,人才复制  /194 第五章 管理创新 薪酬链接绩效考核结果  /199 写你所做,做你所写  /203 案例 总经理全息关键职责描述  /205 八方管控,向组织运作要结果  /220 工具 《八方管控》条例  /226 果树理论,策略分析4维法  /238 经营分析会,你做对了吗?  /250
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广东经济出版社有限公司管理其实并不难 作者简介

熊超群 赛艾诺( 中 国 )管理咨询有限公司CEO 中国成长型企业 赢利导师 南京师范大学商学院兼职教授 北京大学、清华大学、上海交通大学等EMBA总裁班、EDP 授课导师

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